“作為一名合格的設(shè)備班班長(zhǎng)，不光是管設(shè)備、管人，還要懂生產(chǎn)工藝，我們要學(xué)習(xí)的東西太多了。”獲獎(jiǎng)后的張嘉樂(lè)如是說(shuō)。從灌封崗位操作工、配方崗位設(shè)備工程師、滅菌崗位設(shè)備工程師，到管理整個(gè)口服液2號(hào)車間一樓的8條聯(lián)動(dòng)線、100多臺(tái)設(shè)備，張嘉樂(lè)一路走來(lái)，潛心鉆研技術(shù)，樂(lè)在其中。

 

有一件事對(duì)張嘉樂(lè)觸動(dòng)很大。那是他剛當(dāng)上設(shè)備班班長(zhǎng)的時(shí)候，當(dāng)時(shí)一臺(tái)包裝設(shè)備突然停機(jī)了，操作工人請(qǐng)他處理。盡管對(duì)滅菌、配方的設(shè)備都了如指掌，但對(duì)于包裝設(shè)備他還是有些陌生，由于沒(méi)有摸透這些設(shè)備的“脾氣”，搗鼓了半天也沒(méi)有動(dòng)靜。面對(duì)大家期待的目光，從來(lái)沒(méi)有過(guò)的挫敗感深深刺痛了張嘉樂(lè)。此時(shí)，他終于明白，只有不斷學(xué)習(xí)，各種問(wèn)題才能迎刃而解。

 

在之后的技術(shù)攻關(guān)道路上，張嘉樂(lè)向一個(gè)個(gè)“堡壘”發(fā)起挑戰(zhàn)。其中，《降低龍騰包裝線的設(shè)備故障率》獲全國(guó)QC小組發(fā)表一等獎(jiǎng)、第十七屆國(guó)際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會(huì)TnPM六項(xiàng)改善案例決賽三等獎(jiǎng)。

 

張嘉樂(lè)不僅自己學(xué)習(xí)鉆研，還努力帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)提升能力。“打造樣板機(jī)臺(tái)”就是其中的一項(xiàng)工作：一臺(tái)機(jī)器從清潔、潤(rùn)滑到保養(yǎng)，由設(shè)備工程師親自打理，并做到從上班到下班不停機(jī)、無(wú)故障。“如果達(dá)不到樣板要求，該條線就讓設(shè)備工程師親自頂崗操作。這樣一方面可促進(jìn)設(shè)備工程師技術(shù)水平和責(zé)任心提升，另一方面也給后備工程師帶來(lái)更多的鍛煉機(jī)會(huì)，最終使全員技術(shù)水平提升，并保證設(shè)備運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)。”張嘉樂(lè)說(shuō)。

 

今年春節(jié)前，新冠肺炎疫情突然襲來(lái)，大年初五，接到公司提前復(fù)工、實(shí)行封閉式管理通知后，張嘉樂(lè)當(dāng)即收拾行李，趕回公司報(bào)到。面對(duì)相關(guān)藥品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)70%以上的巨大壓力，張嘉樂(lè)全身心地投入到生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)中去。“設(shè)備不怕修就怕停”，幾天春節(jié)假期的停機(jī)，給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)挑戰(zhàn)。“疫情當(dāng)前，我們一定全力以赴抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保障市場(chǎng)供應(yīng)。”張嘉樂(lè)帶著設(shè)備工程師一臺(tái)設(shè)備一臺(tái)設(shè)備地進(jìn)行完好率排查。在他們的維護(hù)下，所有設(shè)備正常運(yùn)行且每天24小時(shí)不停機(jī)，為保障生產(chǎn)順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

 

這就是張嘉樂(lè)，一個(gè)對(duì)挑戰(zhàn)自我、攻克難題“樂(lè)在其中”的人。

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