告別藍色工作服和一手油污，劉雄一時還不太適應。他腦子里滿滿裝著的都是設備、管路、工器具等這些和公用介質有關的東西。從哪里開始安全管理工作呢？曾經(jīng)的設備工程師經(jīng)驗，讓他接觸過車間的一些特種設備，而特種設備管理是公司安全管理的重要組成部分。劉雄決定以此為突破口。于是，他一方面不忘舊業(yè)，深入現(xiàn)場專攻特種設備的原理、崗位SOP、設備維護要領等；另一方面學習相關法規(guī)與案例，深入研究如何確保其安全運行。

 

功夫不負有心人，劉雄很快熟悉了安全管理工作?，F(xiàn)在的他，可以毫不費勁根據(jù)法規(guī)制定出一系列安全管理章程，并練就了一雙識別現(xiàn)場隱患的“火眼金睛”。

 

《安全風險辨識、評價與分級管控管理規(guī)程》《安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理管理規(guī)程》……各種規(guī)章制度、審計表格不勝枚舉。外行人會覺得這工作不實在，看起來也就幾頁紙的事。但劉雄知道，它們的份量有多重。

 

近年來，安全事故頻發(fā)，針對安全管理的法規(guī)條例越來越嚴格。一份規(guī)章從無到有本就不易，要讓所有員工明白它、遵循它更是難上加難。從2019年4月開始，劉雄和同事在公司固體制劑2、3號車間開展了幾個月的試點工作，既要沿著生產(chǎn)流程對每一個工序涉及到的人員、設備、操作進行排查，還要把車間里里外外大小場所篩查一遍，終于制定出一份《安全風險辨識、評價與分級管控管理規(guī)程》。

 

安全管理這份考卷，零事故只是及格水平，與潛藏風險過招，杜絕安全隱患才是壓卷題。因此，劉雄格外重視所制定的安全問題查找、建賬、解決、復查、銷號一條龍措施。

 

雖然劉雄的團隊只有3個人，但他們一年要對各子公司和部門開展30次專項審計和14次全面審計。他們部門有個“賬本”，將審計出來的問題全部記錄在冊。擔心那些很少涉及安全工作的員工不理解，劉雄還有針對性地對每個問題寫出了所對應的法規(guī)條款。

 

這些問題有大有小，有急有緩，可一旦上了“賬本”，就會面臨劉雄的催促整改。問題沒解決，劉雄沒法安心在辦公室待著。每隔半個月，他都要去股份公司、龍鳳堂督查安全問題緊急控制措施執(zhí)行情況，并實時跟進外地子公司的改進進度。只有在下次現(xiàn)場審計時確認整改到位，這些問題才會從“賬本”上劃掉。

 

“我的膽子現(xiàn)在小了好多。”劉雄坦言，從電視或手機上看到安全事故，他總是心驚膽戰(zhàn)，每每都要立刻回想一下，那些隱患解決了沒有，人員有沒有培訓到位，應急預案是不是穩(wěn)妥可行。自從負責起安全管理工作，劉雄常懷憂慮：“確保員工人身安全、確保企業(yè)運營安全，唯有牢記責任！”