“作為一個合格的設(shè)備班長，不光是要管設(shè)備管人，還要懂生產(chǎn)工藝，我們要學習的東西太多了。”口服液2號車間設(shè)備班長張嘉樂如是說。從灌封崗位操作工、配方崗位設(shè)備工程師、滅菌崗位設(shè)備工程師到管理整個口服液2號車間一樓的8條聯(lián)動線、100多臺設(shè)備，張嘉樂一路走來，潛心鉆研設(shè)備技術(shù)，樂此不疲。
 

張嘉樂明白，學無止境。只有不斷地打磨學習，各種問題才能迎刃而解。在技術(shù)攻關(guān)的道路上，他向一個個“堡壘”發(fā)起挑戰(zhàn)。付出總有收獲，《降低龍騰包裝線的設(shè)備故障率》全國QC小組發(fā)表一等獎、有限公司和江蘇海慈第一屆質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎、第十七屆國際TnPM企業(yè)聯(lián)盟大會TnPM六項改善案例決賽三等獎……這些攻關(guān)成績僅僅是張嘉樂2019年工作中一朵朵小小的浪花。
 

張嘉樂把這種學習研究的勁頭，推行到整個團隊的自我提升中。“打造樣板機臺”就是其中一項工作。由設(shè)備工程師親自打造樣板機臺，一臺機器從清潔、潤滑到保養(yǎng)，從上班到下班，不停機，無故障，并由員工親自體驗評定，達到人人都想操作樣板機臺的效果。“當然如果達不到，該條線就讓設(shè)備工程師親自頂崗操作，一方面促進設(shè)備工程師回爐提升，另一方面給后備工程師帶來更多的鍛煉機會，最終達到全員參與設(shè)備維護管理，保證設(shè)備運行達到最佳狀態(tài)。”張嘉樂說。
 

大年初五，接到公司提前復工，實行封閉式管理的通知，張嘉樂當即收拾行李，趕回公司報到。“這個時候黨員不上誰先上？”面對市場需求增長70%以上的巨大壓力，到崗之后，張嘉樂全身心地投入到生產(chǎn)設(shè)備的維護中去。
 

“疫情當前，我們一定全力以赴抓好復工復產(chǎn)，把失去的時間搶回來。”張嘉樂帶著手下的設(shè)備工程師，一臺設(shè)備一臺設(shè)備地進行設(shè)備完好率的排查，專業(yè)點檢、維護保養(yǎng)和試運行，還幫助口服液1號車間組織設(shè)備工程師完成員工崗前培訓工作。在他的影響和帶領(lǐng)下，車間各條生產(chǎn)線開足馬力，24小時三班倒，連續(xù)20多天，所有設(shè)備正常運行，為保障生產(chǎn)順利開展打開了“綠色通道”。
 

“大河無水小河干,大河有水小河滿。”談起3次替團隊成員領(lǐng)獎這件事，張嘉樂用這樣一句諺語總結(jié)。雖然之前去領(lǐng)的獎不是自己的，但作為團隊成員的自豪感還是滿滿的。“我們口服液2號車間是一個優(yōu)秀的團隊，有了團隊的優(yōu)秀才能有個人的優(yōu)秀。”
 

這就是張嘉樂，一個對挑戰(zhàn)自我、攻克難題“樂在其中”的人。


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