復工復產走進“春天里” 揚子江人抒寫“雙優(yōu)答卷”
沖鋒在前 奮戰(zhàn)疫情防護第一線
恢復生產迫在眉睫，但在這特殊時期如何避免人員和藥品受到污染？為此，江蘇制藥股份公司在揚子江藥業(yè)集團疫情防控領導小組的帶領下，迅速成立應急防疫小組，嚴格落實各級責任，研究部署疫情防控工作，進行全封閉式管理，首批封閉人員共計167人。
2月6日，江蘇制藥股份公司防疫工作體系全部完善，緊跟國家與集團要求，完成安全生產方案、應急預案等多項制度修訂工作，針對各類人員、各種場所，分別制訂詳細的管控工作指南，形成制度文件。
外防輸入，內防擴散，強制管控“風險人群”，切斷疫情傳播途徑。
在進行全封閉式管理后，住宿、洗澡、吃飯……每一個平時看似尋常的事情，都對后勤保障工作提出極高要求。
“實行全封閉式管理，對員工、公司以及社會都是一種保護。”江蘇制藥股份公司副總經理李偉欣說，江蘇制藥股份公司為老廠區(qū)，住宿條件相對薄弱。為了給一線工人提供好的住宿保障，李偉欣等各級管理負責人紛紛將優(yōu)質的住宿條件留給一線工人，他們帶頭在自己辦公室安頓，將就住宿。
保持全面通風，專人一天兩次打掃，下水道消毒，更衣柜、凳子擦拭消毒；分段時間吃飯，圓桌中間增加擋板，每天消毒3次……每個人都是疫情的防護者。
食堂采用餐桌隔斷紙板保障員工吃飯
總經辦主任施蒙婷不舍地離開兩個小孩，全身心投入到公司的抗疫工作中，在公司全封閉管理32天。從經警保衛(wèi)到食宿后勤，從建章立制到投身一線，施蒙婷在崗期間，統(tǒng)籌負責起了全公司的防疫管理工作，每日向集團防疫控制小組發(fā)送《防疫工作日報》。
像施蒙婷這樣默默奉獻的人還有很多，正因他們的努力，在疫情全面爆發(fā)的2月份，江蘇制藥股份公司未發(fā)生一起疑似或者確診案例，并且通過集中管理的方式，有力地保障了生產車間產能恢復。
入廠人員進行嚴格的消毒、登記流程
自3月2日起，為更大程度保障生產，江蘇制藥股份公司實行符合相關條件的人員“返家居住”的方案，并迅速成立志愿者小分隊，協(xié)助行政部門完成入廠溫度檢測、登記、消毒等工作；在食堂、門房等排隊等待處皆張貼了間隔小腳丫圖標，引導員工間隔排隊，減少志愿者的勞動強度，為有序的復工打好基礎。
除此之外，還對返家居住的所有人員劃分風險等級，分類識別管理，通過“綠帶”“黃帶”的區(qū)分，有效將人員進行分類管理，并采用部門自查、總經辦抽查等方式進行管控，確保員工返家居住的安全性。
李偉欣介紹道：“對于外省的員工實現在家機動辦公，本省的員工通過電話信息、祥泰碼等大數據確認方可上班。即便是返家居住的員工，我們也會通過每天視頻抽查等方式嚴格防疫措施，實時把控每一位員工的安全是第一任務。”
守望相助 勇當全力供貨保障者
“作為生產型的公司，保障供貨是我們的第一天職。”李偉欣說。
加大馬力，全力促產。為保障集采品種的正常供貨，江蘇制藥股份公司固體制劑1號車間聯(lián)動線崗位早在1月25日就復工，配方、壓片及內包崗位于1月30日復工。外包崗位于2月10日復工。。
當包材供應商無法及時供貨，導致車間產能受到一定影響時，車間每天與經營公司對接各品種的銷售情況，與財務供應部對接各品種包材的到貨及配送情況，利用有限的資源，靈活調整生產計劃，保障各品種正常供應。
在某藥品提取物要貨量上漲迅猛之時，提取1號車間迅速復工，車間在合理調配各品種生產計劃的同時，積極聯(lián)系龍鳳堂固體制劑1號車間開始該藥品提取物90萬粒批量生產，產能提升近50%，全力滿足制劑車間的需求。
“疫情期間，整個2月份的A產品產量同比去年有所提升。這是令人感動的，當社會需要我們的時候，我們每一人都在工作崗位上竭盡全力。”生產管理部門負責人周林濤說，截至3月16日，生產部門到崗434人，占全部門的94.3%，剩余人員均已返泰隔離，待隔離期滿將陸續(xù)復工。隨著逐步復工復產，目前已基本實現全員復工。
周林濤說：“我每天差不多要接上百個電話，制藥過程涉及多方協(xié)作，但我們始終不遺余力地對接政府，為企業(yè)開通綠色通道，全力保障生產。”
工作人員正在進行設備維修
包裝機切刀磨損，下料時產生黏絲？設備管理處盧飛淡定從容，用隔斷強制性分開黏絲，保障順利下料，而這只是設備維修保障人員的小小技改措施。盧飛說：“在固體制劑一號車間，我們全程跟蹤設備運行，保證滿荷運轉。此外，我們還全力提高設備運行效率，其中一條聯(lián)動線的生產效率也被提高了20%。”
車間一線工人封閉式工作、設備維修人員24小時待命維護設備運轉、公用工程系統(tǒng)持續(xù)保證介質供應、化驗室化驗員及時檢驗放行……一個個工作場景拼接成全力保障供貨的最美“工筆畫”。
黨建引領 開辟業(yè)務發(fā)展快車道
在江蘇制藥股份公司，生產一線、安全環(huán)保、質量檢測……各個工作崗位上正奏響著嚴密防控的“進行曲”，奏響這首“進行曲”的黨員們處處彰顯抗疫“奮戰(zhàn)紅”，時時發(fā)揮“硬核”戰(zhàn)斗力。
新冠肺炎疫情發(fā)生以來，江蘇制藥股份公司堅持黨建引領，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，一手抓疫情防控，一手抓復工復產，把黨旗牢牢插在復工復產第一線，為企業(yè)生產發(fā)展提供強有力支撐。
黨員帶頭在河堤清理塑料垃圾（年前）
“藥材到了！快下到高速了，我們質量把控人員已經到位。”負責質量管理的劉衛(wèi)在工作中盡顯干練。“藥材一到立馬驗收，再進行連夜檢驗，原來5天的檢驗周期，在我們的努力下提速為2天。”
“從正月初五上班，20多天全封閉式管理，我錯過了自己、兒子、父親和奶奶的生日。奶奶今年80歲了，不能為她祝壽還是心存遺憾，但是任何的困難都可以克服，我們除了小家還有‘大家’。”劉衛(wèi)介紹，因為疫情原因而人員缺少，會及時調配有資質的工作人員，實現一人多崗，保證運轉。
員工班班倒，班班見領導。李偉欣說：“因為外省市員工不能及時到崗，我們的黨員和管理干部沖在了生產一線。當第三方外包的卸貨公司進不來廠房，黨員們都利用下班后的時間進行卸貨，有序開展工作。”
污水處理設施出現故障？全封閉管理下工作人手不夠？負責安全環(huán)保工作的印勇卻心中有數，“我們網上申請專家函授，對施工人員進行篩查，人員不足就我們自己頂上。安全保障工作不能出絲毫差錯！”
作為一個7年黨齡的年輕黨員，印勇積極投身疫情防控，自覺認領公共區(qū)域包干區(qū)，實現衛(wèi)生責任承包制，堅持全覆蓋、零死角，每日專題檢查通報，把防控措施做得更細更實。同時，牽頭制定安全生產方案，組織車間安全培訓，安排人員每天到車間進行巡查。曾經在生產車間工作的他，更是在生產車間主任因疫情未能及時返崗時，代崗上任。印勇快人快語：“哪里需要我們，我們就去哪里。”
特殊時期，江蘇制藥股份黨支部為更好地統(tǒng)一思想、宣貫精神，股份黨支部支委會特制訂《關于疫情之下有效落實“三會一課”制度的方案》，充分帶領全體黨員用好用活各類信息化手段，利用“學習強國”app中的視頻會議靈活開展線上會議，保障了黨中央、省、市的各項決策部署在企業(yè)不折不扣落實到位。
此外，為繼續(xù)深化打造“警企共建”黨建品牌文化，江蘇制藥股份黨支部還聯(lián)合口岸派出所黨支部在3月12日開展“同心戰(zhàn)疫，靜待春歸來”活動。茶花樹、桂花樹、紅玉蘭……員工宿舍門口栽種各類花木，讓員工出門就能看到鮮艷的綠植。
揚子江人用積極主動的姿態(tài)迎接萬物復蘇，共同助力復工復產走進“春天里”。
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