和許多已復(fù)工的企業(yè)一樣，受新冠病毒疫情的影響，當(dāng)前，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)也面臨著上崗員工不足、供應(yīng)鏈配套不齊以及物流不及時等壓力，而不斷增加的市場需求，對公司的生產(chǎn)能力提出了全新挑戰(zhàn)。如何保質(zhì)保量生產(chǎn)，緩解緊張的市場供貨需求，為廣大患者送去健康的福音？

 

該集團(tuán)在第一時間與供應(yīng)鏈合作方及其所在區(qū)域的相關(guān)部門溝通，助力上下游供貨商按時復(fù)工和生產(chǎn)。為解決抗病毒藥品2號車間一線員工不足的問題，該公司緊急抽調(diào)同劑型車間本地員工，結(jié)合上崗人員實(shí)際情況，黨員優(yōu)先，層層把控，最終篩選出145名符合疫情防控和生產(chǎn)操作條件的員工，組建4個生產(chǎn)班組。“盡管他們有豐富的一線生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，但為了確保產(chǎn)品質(zhì)量，我們對這4個班組進(jìn)行崗前培訓(xùn)，向他們分析梳理質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，將質(zhì)量隱患控制在生產(chǎn)前端。同時，車間主任和設(shè)備主任分崗位、分時段對生產(chǎn)過程加強(qiáng)自檢，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。對不斷優(yōu)化的生產(chǎn)工藝，我們以產(chǎn)前分析會、印發(fā)紙質(zhì)資料的形式與員工溝通，確保他們理解與掌握。”該車間制造部副部長蔣余鑫說，“我們每天還進(jìn)行生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)上報和分析，全方位杜絕質(zhì)量隱患。”

 

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，公司從生產(chǎn)班長到設(shè)備工程師等在內(nèi)的管理人員，均全程扎根生產(chǎn)一線，從人員、設(shè)備、物料、檢測、環(huán)境、倉儲等入手對生產(chǎn)全過程進(jìn)行嚴(yán)格管控。在市場要貨量大、一線員工緊缺的生產(chǎn)現(xiàn)狀下，質(zhì)量底線不降一絲一毫。崗位人手不足時，符合操作要求的管理人員要頂上，以此實(shí)現(xiàn)抗病毒藥品高質(zhì)、高效生產(chǎn)。

 

為強(qiáng)化質(zhì)量管控，抗病毒藥品2號車間管理人員還組建了臨時的GMP動態(tài)檢查小組，定時、定點(diǎn)開展自檢，同時每周一、周四向員工宣貫質(zhì)量意識、安全意識以及職業(yè)素養(yǎng)，不斷總結(jié)不足，持續(xù)改進(jìn)和提升，確保生產(chǎn)的每一支藥都能夠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

 

李森表示，抗“疫”非常時期，加強(qiáng)員工安全防護(hù)，讓他們身心健康也是確保產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠的關(guān)鍵?；诖耍緦λ袕?fù)工上班員工采取封閉式管理，要求他們佩戴口罩，上崗前、離崗后進(jìn)行兩次體溫檢測并一一記錄在案，并在宿舍區(qū)域設(shè)立消毒站，每周開展“標(biāo)兵宿舍”時間評比活動，營造良好的生活居住氛圍。這一做法也得到了員工的理解和認(rèn)可。


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