“凡事一定身體力行,嚴(yán)于律己,群策群力,保證完成此次QC攻關(guān)任務(wù)。”在今年年初的QC動員大會上,揚子江藥業(yè)集團北京海燕藥業(yè)設(shè)備工程部新起點QC小組組長李洋接過“軍令狀”,帶領(lǐng)他的組員踏上攻關(guān)之路。
 
隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級,治污減霾力度加大,資源環(huán)境的剛性約束更加凸顯,節(jié)能減碳工作面臨更高的要求、更大的壓力。作為國家認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè),北京海燕藥業(yè)有限公司從為北京市經(jīng)濟和社會發(fā)展承擔(dān)更多的社會責(zé)任出發(fā),決定把“提高節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核得分”作為本次的攻關(guān)課題。
 
眾人拾柴火焰高,小組成員對本次QC課題充滿信心和干勁。為了使活動能夠更好地開展,成員們對公司近年來的節(jié)能減碳工作進行了認(rèn)真回顧,對比了歷年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核得分情況、考評細則、行內(nèi)標(biāo)準(zhǔn),最終發(fā)現(xiàn)在能源管理方面存在節(jié)能目標(biāo)分解不徹底、制度不全面、監(jiān)控手段落后等不足之處。
 
要因確定后,QC小組立即展開針對性行動。小組成員根據(jù)公司的年度目標(biāo),制定公司各部門的能耗基準(zhǔn)線,對歷年的能源消耗情況進行分析,將能耗基準(zhǔn)細分至每個月。為了把節(jié)能工作落到實處,小組成員還制定了《能源基準(zhǔn)線制度》,各部門按制度執(zhí)行。
 
針對能源監(jiān)控手段落后的情況,小組成員通過調(diào)研多家上線公司,決定引入能源管理平臺實現(xiàn)對能源的監(jiān)控。為了獲得一手資料和真實數(shù)據(jù),小組成員不辭辛勞,多次前往南京調(diào)研能源線上平臺的使用情況,回來后對現(xiàn)有項目進行改造,最終實現(xiàn)了能源的線上監(jiān)控。
 
小組成員梳理了2016~2018年能源數(shù)據(jù),與集團內(nèi)兄弟公司對比,制定了能源績效目標(biāo)參數(shù),同時識別國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法律文件98項,在實施過程中不斷加以改進,并根據(jù)能源管理體系要求制定了一系列程序文件,最終公司順利通過了能源管理體系第三方認(rèn)證審核。
 
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。記不清多少個披星戴月加班加點攻關(guān)的日子,忘不了無數(shù)個放棄休息日一起討論的身影。在小組成員的不懈努力下,此次攻關(guān)取得了驕人成績,2018年節(jié)能目標(biāo)責(zé)任考核最終得分為103分,超額完成北京昌平區(qū)下達的節(jié)能指標(biāo)。


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