如何提高工作效率，強化企業(yè)的市場競爭力？如何管控成本，利用自動化設(shè)計來提升倉儲管理效率？作為一名在財務(wù)及預(yù)審方面有著多年豐富經(jīng)驗的老員工，“龍鳳”QC小組組長繆建鋼帶領(lǐng)小組與“效率”展開了一場較量。
 

小組成員對集團倉儲現(xiàn)狀進行了深入分析及創(chuàng)新性研究，發(fā)現(xiàn)自動化、機器人是行業(yè)發(fā)展趨勢。同時，集團堆垛機、機械手等自動化設(shè)備在生產(chǎn)部門已使用多年，在硬件的匹配度、成熟度方面有著強有力的保證。隨著子公司產(chǎn)品日益豐富，散件入庫量越來越大，提高散件入庫效率已迫在眉睫，最終小組將本次課題研究的重心定位在散件入庫的自動化設(shè)計上。
 

該項課題對設(shè)備的摸索性較高，作為倉儲的項目管理員，李廣翔挺身而出，主動為團隊出謀劃策，結(jié)合整體思路進行設(shè)備方面的調(diào)研和測算。由于攻關(guān)時間緊、任務(wù)重，同時身負龍鳳堂在建倉庫項目的整體規(guī)劃重任，為不影響日常工作，李廣翔來回奔波在集團及龍鳳堂之間，利用空余時間思考方案設(shè)計思路，并在中午休息及下班時間與小組其他成員進行理論推算與思路設(shè)計。
 

沈海濤作為倉儲團隊工作時間最長、經(jīng)驗最豐富的老師傅，是團隊的中堅力量，不僅熟悉倉儲工作流程，更擅長組織協(xié)調(diào)工作。沈海濤白天安排倉儲的協(xié)調(diào)溝通工作，晚上組織團隊成員開會討論第二天的攻關(guān)方案。

夜深人靜時，會議室中依然燈火通明，團隊成員白天對各自的思路進行探討，每次回到家都已是凌晨，第二天早上又要匆匆去上班，雖然身體已經(jīng)疲憊到極點，但是他們無怨無悔。根據(jù)攻關(guān)思路，成員們不斷模擬操作，經(jīng)過4個多月的奮戰(zhàn)，“龍鳳”QC小組最終發(fā)現(xiàn)了最優(yōu)方案，全面推進攻關(guān)進度。

 

該項課題在第39次全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）成果發(fā)表大會上一舉奪得一等獎。通過實施自動化，大大提升了散件入庫的效率，“智慧倉儲”為企業(yè)貨運流轉(zhuǎn)保駕護航。


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