“如何提高工作效率，增強企業(yè)市場競爭力？如何管控成本，利用自動化設(shè)計來提升倉儲管理效率？”作為一名在財務(wù)及預(yù)審方面有著多年豐富經(jīng)驗的老員工，揚子江藥業(yè)集團龍鳳QC小組組長繆建鋼與小組成員圍繞效率展開了一場較量。

 

龍鳳QC小組成員在對集團倉儲現(xiàn)狀進行了深入分析和創(chuàng)新性研究后認(rèn)為，自動化、機器人是發(fā)展趨勢。同時，由于集團的堆垛機、機械手等自動化設(shè)備在生產(chǎn)部門已使用多年，在硬件的匹配度、成熟度方面有著強有力的保證。隨著子公司產(chǎn)品日益豐富，散件入庫量越來越大，提高散件入庫效率已迫在眉睫，最終他們將本次課題攻關(guān)的重心放在了散件入庫的自動化設(shè)計上。

 

一切從摸索開始。龍鳳QC小組成員李廣翔作為倉儲項目管理員挺身而出，主動為團隊出謀劃策，并不斷結(jié)合攻關(guān)整體思路進行設(shè)備方面的調(diào)研和測算。由于攻關(guān)時間緊、任務(wù)重，再加上身兼龍鳳堂在建倉庫項目整體規(guī)劃的重任，為了不影響日常工作，李廣翔來回奔波在集團及龍鳳堂之間，利用空余時間思考，并在午休及下班時間與小組其他成員進行理論推算與思路設(shè)計。

 

沈海濤作為倉儲團隊工作時間最長、經(jīng)驗最豐富的老師傅，是龍鳳QC小組團隊的中堅力量。她不僅熟悉倉儲工作流程，更擅長組織協(xié)調(diào)工作，白天安排倉儲的協(xié)調(diào)溝通工作，晚上組織小組成員開會討論第二天的攻關(guān)方案。

 

夜深人靜時，會議室里依然燈火通明，此時正是龍鳳QC小組成員對白天思路進行探討的關(guān)鍵時期。他們常常忙到凌晨才回到家，第二天一早又匆匆奔赴工作崗位，雖然身體已疲憊至極點，但無怨無悔。根據(jù)攻關(guān)思路，龍鳳QC小組經(jīng)過4個多月的奮戰(zhàn)和不斷摸索，最終找到了最優(yōu)方案，全面推進攻關(guān)進度。

 

該課題在第39次全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）成果發(fā)表大會上一舉奪得一等獎。此次攻關(guān)，大大提升了揚子江藥業(yè)集團散件入庫的效率，“智慧倉儲”為企業(yè)貨運流轉(zhuǎn)保駕護航。