極致QC小組決心以實驗室攻關(guān)降低微生物組成本為己任，為公司“降本增效”。然而，在召集組員開會時，大部分組員都一致認為“檢驗工作馬虎不得，也省不得”。其實，QC實驗室作為輔助科室，不產(chǎn)生直接經(jīng)濟效益，降本增效對于實驗室而言便是想辦法如何做好降本節(jié)支工作。
 

降本增效不是為了追求經(jīng)濟效益忽視檢驗質(zhì)量，這首先需要大家消除“無本可降”的思想，挖掘檢驗的每個步驟，每個檢驗試劑，每位化驗員，從細微處入手，找到降本增效中的“瓶頸”和“短板”，集中優(yōu)勢力量開展攻關(guān)活動，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法。
 

端正態(tài)度后，小組成員首先對目前單位批次檢驗成本進行統(tǒng)計，通過制作一系列的Excel表格、折線圖，將各個環(huán)節(jié)的成本直觀明了地呈現(xiàn)出來。從“料、工、費”三大方面著手分析出可控成本，最終得出人工、檢驗試劑、耗材、消毒劑這4個可控成本，分析出微生物限度檢查批檢驗成本高的主要影響因素。
 

事無大小，節(jié)約無多少，不管是在成本中占比較大的因素還是只是小小的一個耗材，只要是影響檢驗效率，有提升空間，小組成員都進行了詳細統(tǒng)計、測算、分析。
 

除此之外，小組成員還將目光鎖定在每天檢驗結(jié)束后產(chǎn)生的一袋袋垃圾上，里面最多的就是用于濕熱滅菌的一次性滅菌袋，一次性接種環(huán)，一次性注射器這些消耗品。如何利用好一次性物品才是關(guān)鍵。很多一次性滅菌袋的利用率不高，里面只裝有少量槍頭、手套。為解決利用率問題，小組成員上網(wǎng)搜索，調(diào)研不同廠家不同規(guī)格的滅菌袋，并進行價格比對，討論分析，最終確定了通過購買卷狀滅菌袋及封塑機，根據(jù)物品大小自由裁剪，進行加熱封塑，實現(xiàn)了一次性滅菌袋利用率最大化。
 

降本做到極致，極致QC小組做到了。

 
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190701/138476.shtml