2018年全國醫(yī)藥行業(yè)QC交流會(huì)，共有來自全國各地200多家醫(yī)藥單位的600多篇課題進(jìn)行角逐，競爭激烈。本次“進(jìn)取”QC小組參加交流會(huì)的課題是《提高A線包裝人均效率》。從選題立項(xiàng)到對策實(shí)施，大家嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行探索。
 

針對人員碼垛搬運(yùn)托盤工作強(qiáng)度大的問題，小組成員通過調(diào)研、立項(xiàng)、URS、FAT等工作最后和廠家工程師一起現(xiàn)場安裝和調(diào)試工業(yè)機(jī)器人。小組成員們看著箱子在機(jī)器人碼垛下減少了人力，箱子安放得整齊漂亮，一種自豪感油然而生。
 

在安裝拆盤機(jī)時(shí)，由于氣缸行程過短導(dǎo)致?lián)鼙P很難插入托盤中，小組成員又和廠家進(jìn)行討論設(shè)計(jì)，使其更改完成后適用于各種類型的托盤。機(jī)器人和拆盤機(jī)的使用是此項(xiàng)攻關(guān)的一大突破，減少了早中班碼垛人員各一名，人均效率也有了顯著提升。在成員的共同努力和專家的指導(dǎo)下，大家都在不斷完善，不斷進(jìn)步，感受到團(tuán)隊(duì)間濃濃的凝聚力。尤其是看著在大家的努力下，人均效率逐步向目標(biāo)值靠近，成功的喜悅更是溢于言表。
 

在交流會(huì)優(yōu)秀成果點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，評(píng)委們提出對改進(jìn)提升型QC活動(dòng)，在要因確認(rèn)上，更加看重末端因素對問題解決程度的影響，弱化了以往必須要有相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)的要求，鼓勵(lì)活動(dòng)接地氣。這對下一輪PDCA課題“降低后包裝線物料損耗率”的展開起到了很大的促進(jìn)作用。
 

勝利在向你招手，曙光在前頭。“進(jìn)取”小組將帶著這份榮譽(yù)和責(zé)任繼續(xù)前行，攻克一個(gè)又一個(gè)難題，朝著既定的目標(biāo)奮勇攀登。

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