2018年7月6日,揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)北京海燕藥業(yè)有限公司海星QC小組不負(fù)眾望,捧回了全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理(QC)小組“成果發(fā)表一等獎”及“最佳發(fā)表獎”的獎狀,點(diǎn)燃了每一位成員的歡欣,喜悅之情溢于言表。然而一年前,他們還在為著一個數(shù)據(jù)緊縮眉頭,榮譽(yù)的背后是努力和付出。

2017年炎炎盛夏之時,窗外樹上聲聲蟬鳴擾人心緒,海燕藥業(yè)有些公司研發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目S原料藥的工藝優(yōu)化進(jìn)入了瓶頸期。藥物研究所所長、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、研究員個個眉頭緊鎖,一個個問題都寫在了臉上。為加快研究進(jìn)度,盡早打破“目前國內(nèi)市場上無仿制藥上市,該品種藥物長期被國外原研藥品壟斷”的現(xiàn)狀,藥物研究所果斷成立了海星QC小組,希望通過群眾性攻關(guān)活動,突破瓶頸。
 
通過對現(xiàn)狀的深度剖析、反復(fù)衡量,海星QC小組提出“必須將S原料藥中異構(gòu)體A,異構(gòu)體B含量分別降低至0.10%以下”的攻關(guān)目標(biāo)。為了達(dá)到這個目標(biāo),小組迅速召開了頭腦風(fēng)暴會議,針對S原料藥異構(gòu)體生成的原因進(jìn)行分析,大家集思廣益,一一列舉出了影響異構(gòu)體含量的因素。
 
眾人拾柴火焰高。海星QC小組成員經(jīng)過大量實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,并采用Pear son分析、Anova方差分析等對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考量,歷經(jīng)3個月的不懈努力,最終在13個末端因素中篩選出了影響異構(gòu)體含量的6大要因,即:起始物料比例不當(dāng)、反應(yīng)液pH偏高、反應(yīng)時間過長、重結(jié)晶溶劑比例不當(dāng)、析晶溫度偏高、析晶時間較短。
 
確定了要因之后,海星QC小組乘勝追擊。為了更好更快地完成工藝優(yōu)化,達(dá)到既定目標(biāo),小組成員、博士王曉波引入Box-Behnken-Design響應(yīng)面優(yōu)化法這一新的實(shí)驗(yàn)設(shè)計理念,經(jīng)過反復(fù)摸索,該小組終于將此方法與項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)成功結(jié)合,分別得到了關(guān)環(huán)工藝及精制工藝實(shí)驗(yàn)方案。
 
隨即,海星QC小組成員緊鑼密鼓地開展相關(guān)實(shí)驗(yàn),深夜觀測數(shù)據(jù)成了家常便飯。小組成員最終通過匯總整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、回歸分析、建立二次多項(xiàng)式回歸方程、參照等高線圖以及三維效應(yīng)面圖等,選出了關(guān)環(huán)反應(yīng)和精制工序的最優(yōu)工藝參數(shù)。懷著忐忑又激動的心情,海星QC小組成員對改進(jìn)的工藝參數(shù)進(jìn)行了驗(yàn)證,連續(xù)6批樣品均達(dá)到了目標(biāo),即S原料中異構(gòu)體A與B的含量遠(yuǎn)低于0.1%的限度要求,此次攻關(guān)圓滿成功。
 
發(fā)表迫在眉睫,如何全面詳盡地向評委與同行們展現(xiàn)小組的攻關(guān)成果,成了又一個難點(diǎn)。海星QC小組每一位成員幫著撰寫人反復(fù)核對數(shù)據(jù),斟酌精煉語句,一次次修改PPT,一遍遍排練,力求盡善盡美。行源于心,力源于志,雖然過程飽含艱辛,但挑戰(zhàn)成功的自豪感讓大家覺得一切付出都是值得的。


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