活動(dòng)中，在質(zhì)量品牌方面，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總部多舉措全覆蓋落實(shí)各級(jí)管理人員下基層活動(dòng)，各部長(zhǎng)每人輪值一周，每天帶一名車間主任、兩名2018年新入職大學(xué)生一起下基層找問題并解決問題，共同成長(zhǎng)。其中，制造部還對(duì)車間主任直管工段第一階段工作進(jìn)行了回顧和總結(jié)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，形成了升級(jí)版“有限公司車間主任直管工段的實(shí)施方案”，目前正在開展中。
 

各子公司也圍繞質(zhì)量品牌推出了一系列活動(dòng)。龍鳳堂請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的老藥工講解中藥材驗(yàn)收經(jīng)典案例，制定具有穩(wěn)定性、科學(xué)性和合理性的中藥材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)得以傳承；固體制劑1號(hào)車間以“KaizenRoom（改善室）”為工具建立車間持續(xù)改進(jìn)體系，持續(xù)提升車間現(xiàn)場(chǎng)管理水平；口服液1號(hào)車間組織“滴水圈”活動(dòng)，建立了標(biāo)準(zhǔn)清潔方法，制定房間6S標(biāo)準(zhǔn)，護(hù)航車間現(xiàn)場(chǎng)管理。
 

股份公司制定了《管理工具分享》《業(yè)務(wù)知識(shí)提升》兩個(gè)培訓(xùn)方案，建立了管理人員下基層、廠區(qū)清潔衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制，保證各GMP體系車間/科室負(fù)責(zé)人每個(gè)工作日至少現(xiàn)場(chǎng)巡查4個(gè)小時(shí)。部門負(fù)責(zé)人每周至少現(xiàn)場(chǎng)巡查4小時(shí)，填寫《管理干部現(xiàn)場(chǎng)巡查管理工作日志》。
 

南京海陵公司建立質(zhì)量信息“一掃即看”系統(tǒng)，梳理偏差管理、供應(yīng)商管理、驗(yàn)證管理等具體流程，并制定相關(guān)模板，生成二維碼，張貼于管理員工位牌上，實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)所有流轉(zhuǎn)文件的“一掃即看”，幫助員工提高工作效率。該公司還通過“兩步走”進(jìn)行品牌宣傳，一步對(duì)內(nèi)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化；一步對(duì)外，邀請(qǐng)職工家屬及患者親臨生產(chǎn)一線，了解企業(yè)品牌形象。
 

上海海尼公司運(yùn)用FMEA、流程圖等質(zhì)量管理工具，梳理并識(shí)別出產(chǎn)品在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)過程中近200項(xiàng)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以此制定日常監(jiān)控表，加強(qiáng)常態(tài)化監(jiān)控。常州紫龍公司則在降本增效、體系提升等方面實(shí)現(xiàn)了新突破。


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