頭孢粉針劑1號車間根據(jù)公司“節(jié)能降耗，持續(xù)改進(jìn)”的理念，引進(jìn)了開箱機(jī)器人、裝箱機(jī)器人、紙墊機(jī)器人和碼垛機(jī)器人。剛開始試機(jī)時，大家發(fā)現(xiàn)新設(shè)備與車間原有設(shè)備在聯(lián)機(jī)過程中，異常情況增多，設(shè)備停機(jī)時間較長，人員頻繁處理待處理品，核實產(chǎn)品數(shù)量，工作時間長，增加了員工勞動強(qiáng)度。針對這一現(xiàn)象，STAR QC小組成員決定將本次QC攻關(guān)內(nèi)容及目標(biāo)定為《提高機(jī)器人后包裝線設(shè)備運行效率》。

 

萬事開頭難，小組成員踏上了攻關(guān)征程。1月份，正值寒冬，小組成員為了找到影響機(jī)器人后包裝線設(shè)備運行效率的主要因素，通宵達(dá)旦地進(jìn)行摸索，車間主任也來到生產(chǎn)現(xiàn)場，對于設(shè)備異常情況進(jìn)行分析討論。生產(chǎn)班長、設(shè)備工程師在現(xiàn)場收集數(shù)據(jù)，早中班連著上，從來沒有一句怨言。大家團(tuán)結(jié)合作，集思廣益，終于找到影響機(jī)器人后包裝線設(shè)備運行效率的主要因素，并一一解決。

 

如何能夠讓QC成果得到更好的展現(xiàn)呢？撰寫QC論文過程中同樣充滿了艱辛。STAR QC小組撰寫人在高強(qiáng)度的生產(chǎn)任務(wù)中，經(jīng)常加班加點地修改論文。為了更好地收集數(shù)據(jù)，她反復(fù)到生產(chǎn)現(xiàn)場做試驗，將大家的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理匯總。她常說的一句話就是“我們不求有好的成績，不求有多么偉大的成果，只求盡自己所能，做最好的自己”。就這樣堅持著，QC論文以更加完美的形式呈現(xiàn)給了大家。

 

進(jìn)入最后的論文發(fā)表階段時，發(fā)表人每天在車間一遍一遍地練習(xí)，晚上回去加班修改PPT與演講稿，哪怕在練習(xí)過程中遇到感冒嗓子疼的情況都沒有停止過，為了能夠?qū)⒆钔昝赖囊幻娉尸F(xiàn)出來，哪怕是一處卡頓，都要練習(xí)三遍以上，最終獲得了最佳發(fā)表獎。這是小組成員共同努力的成果，也是頭孢粉針劑1號車間的榮譽(yù)。

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