這是臨近去成都參加QC成果發(fā)表時(shí)，大家對(duì)集團(tuán)“進(jìn)取”QC成果發(fā)表人說(shuō)的最后一句話。

 

2018年第39次全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會(huì)共有來(lái)自全國(guó)各地200多家醫(yī)藥單位的600多個(gè)課題進(jìn)行角逐，競(jìng)爭(zhēng)激烈。本次“進(jìn)取”QC小組參加交流會(huì)的課題是“提高A線包裝人均效率”，從選題立項(xiàng)到對(duì)策實(shí)施，小組成員嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)進(jìn)行探索。

 

針對(duì)人員碼垛搬運(yùn)托盤(pán)工作強(qiáng)度大的問(wèn)題，小組成員通過(guò)調(diào)研、立項(xiàng)、URS、FAT等工作最后和廠家工程師一起現(xiàn)場(chǎng)安裝和調(diào)試工業(yè)機(jī)器人，看著箱子在機(jī)器人碼垛下減少了人力，箱子安放得整齊漂亮，小組成員們油然而生一種自豪感。

 

在安裝拆盤(pán)機(jī)時(shí)，由于氣缸行程過(guò)短導(dǎo)致?lián)鼙P(pán)很難插入托盤(pán)中，小組成員又和廠家討論設(shè)計(jì)，使其更改完成后適用于各種類(lèi)型的托盤(pán)。機(jī)器人和拆盤(pán)機(jī)的使用是此項(xiàng)攻關(guān)的一大突破，減少了早、中班碼垛人員各一名，人均效率也有了顯著提升。在成員的共同努力和專(zhuān)家的指導(dǎo)下，大家都在不斷完善、不斷進(jìn)步，感受到團(tuán)隊(duì)間濃濃的凝聚力，尤其看著人均效率逐步向目標(biāo)值靠近，成功的喜悅溢于言表。

 

在交流會(huì)優(yōu)秀成果點(diǎn)評(píng)環(huán)節(jié)，評(píng)委們提出，對(duì)改進(jìn)提升型QC活動(dòng)，在要因確認(rèn)上更加看重末端因素對(duì)問(wèn)題解決程度的影響，弱化了以往必須要有相對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，鼓勵(lì)活動(dòng)接地氣。這對(duì)下一輪PDCA課題“降低后包裝線物料損耗率”的展開(kāi)起到了很大的促進(jìn)作用。

 

勝利在招手，曙光在前頭。“進(jìn)取”QC小組將帶著這份榮譽(yù)和責(zé)任繼續(xù)前行，攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，朝著既定的目標(biāo)奮勇攀登。

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