“尊敬的各位專家，各位同仁，大家好……”隨著課題的發(fā)表開始，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)南京海陵固成QC小組發(fā)表人帶著一年的成果，走上第39次全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果發(fā)表大會(huì)的舞臺(tái)。

　　 從1年前車間整理壓差數(shù)據(jù)分析來看，壓差雖然合格，但是波動(dòng)較大，固城QC小組接過“如何穩(wěn)定壓差”這一攻關(guān)難題。小組成員拿到課題的第一個(gè)想法是“有意思”。組長(zhǎng)緊急通知開會(huì)，介紹大概事宜，人員分工，收集數(shù)據(jù)，所有工作有條不紊地進(jìn)行著，小組成員都很激動(dòng)，“壓差如何穩(wěn)定”是藥企的難題，如果能將這個(gè)問題攻破，對(duì)企業(yè)與個(gè)人來講都是極大的提升。

　　 數(shù)據(jù)分析完畢后，目標(biāo)值成功設(shè)立，進(jìn)入原因分析部分，得出主要原因。在這個(gè)過程中，小組成員心中的那股勁有些不足了，從得出的主要原因來看，要想解決這些問題，凈化空調(diào)機(jī)組得面臨大的改造才能得以實(shí)現(xiàn)，誰也不知道結(jié)果會(huì)如何。不知是誰說了一句，要不這個(gè)課題到這就結(jié)束吧！這句話猶如深水炸彈，將成員心中僅有的那點(diǎn)激情炸得不知去處。

　　 是否就這樣結(jié)束？

　　 是否技術(shù)攻關(guān)不了？

　　 改下去是否會(huì)有效果？

　　 一連串的問題猶如陰霾在成員心頭彌漫。“一步都沒開始，你們?cè)趺磿?huì)知道沒有效果，咱們只有做起來才能知道哪個(gè)節(jié)點(diǎn)不行。”領(lǐng)導(dǎo)的話猶如當(dāng)頭一棒，小組成員頓感醍醐灌頂。“對(duì)啊，咱們還什么也沒做呢？怕啥啊。”要想有所突破，有時(shí)候必須打破慣性思維。

　　 小組成員立刻分頭查閱起文獻(xiàn)資料，結(jié)合所想所學(xué)，再次陷入深深的思考中。“我們可以采用PID（比例-積分-微分）閉環(huán)控制方式試一試。”小組成員的一句話提醒了大家，在這么多變量當(dāng)中，用PID閉環(huán)控制來解決，簡(jiǎn)直就是量身定做，一下子所有的問題都迎刃而解。

　　 效果檢查、鞏固措施、總結(jié)報(bào)告……課題圓滿結(jié)束。“我的分享到此完畢……”在掌聲中，固成QC小組完美地完成了最后一道考驗(yàn)。


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