清風(fēng)QC小組 做經(jīng)營(yíng)線的“急先鋒”
“質(zhì)量為先、降本增效、合規(guī)儲(chǔ)存、快捷配送。”看著墻上的幾個(gè)大字，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)清風(fēng)QC小組成員再次燃起了斗志，雖然已經(jīng)記不清這是第幾次修改方案了，但是，在哪里跌倒就要在哪里站起來(lái)。
清風(fēng)QC小組在第39次全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）發(fā)表大會(huì)上帶來(lái)的課題是“‘委托儲(chǔ)存、雙重管理’創(chuàng)新管理模式”，這是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)江蘇揚(yáng)子江醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、合規(guī)管理及成本節(jié)約要求設(shè)計(jì)的一種新的產(chǎn)品流通管理模式。
據(jù)了解，“委托儲(chǔ)存，雙重管理”就是將銷售至泰州以外的客戶單位的藥品，委托儲(chǔ)存至經(jīng)當(dāng)?shù)厥 ⒆灾螀^(qū)、直轄市藥監(jiān)部門批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)委托儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（即具有第三方物流資格的企業(yè)）。
在委托儲(chǔ)存期間，藥品由被委托單位進(jìn)行管理的同時(shí)，集團(tuán)安排專人駐地監(jiān)督，確保產(chǎn)品委托儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)符合國(guó)家法規(guī)要求及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
往往一個(gè)課題的啟動(dòng)是最艱難的，國(guó)家政策是否支持，現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)模式能否改變，藥監(jiān)局是否同意等，種種困難都影響著這項(xiàng)工作是否能夠順利開(kāi)展。在多個(gè)省市碰壁后，小組成員一度陷入了迷茫。
如何讓藥監(jiān)局，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的藥監(jiān)局接受新提出的這種倉(cāng)儲(chǔ)模式，如何解決產(chǎn)品在流通過(guò)程中質(zhì)量無(wú)法保證的問(wèn)題，如何在不增加患者負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，保障患者用上安全有效的藥品。針對(duì)以上問(wèn)題，小組反復(fù)調(diào)整問(wèn)題解決方式，多次邀請(qǐng)省局、市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，一步一步總結(jié)，一點(diǎn)一點(diǎn)改變。
功夫不負(fù)有心人，小組終于拿到了第一張委托儲(chǔ)存批件。慢慢的，拿到了第二張、第三張……
小組成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各展所長(zhǎng)，共同探索出“委托儲(chǔ)存、雙重管理”倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，在降低藥品流通過(guò)程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、保障產(chǎn)品配送質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低費(fèi)用。通過(guò)“委托儲(chǔ)存，雙重管理”的推廣，給各地藥監(jiān)部門的監(jiān)管引入了新的管理思路，給藥品流通行業(yè)引入了“委托儲(chǔ)存，雙重管理”的新模式。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190114/135229.shtml
清風(fēng)QC小組在第39次全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理（QC）發(fā)表大會(huì)上帶來(lái)的課題是“‘委托儲(chǔ)存、雙重管理’創(chuàng)新管理模式”，這是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)江蘇揚(yáng)子江醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)有限公司根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、合規(guī)管理及成本節(jié)約要求設(shè)計(jì)的一種新的產(chǎn)品流通管理模式。
據(jù)了解，“委托儲(chǔ)存，雙重管理”就是將銷售至泰州以外的客戶單位的藥品，委托儲(chǔ)存至經(jīng)當(dāng)?shù)厥 ⒆灾螀^(qū)、直轄市藥監(jiān)部門批準(zhǔn)開(kāi)設(shè)委托儲(chǔ)存業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)（即具有第三方物流資格的企業(yè)）。
在委托儲(chǔ)存期間，藥品由被委托單位進(jìn)行管理的同時(shí)，集團(tuán)安排專人駐地監(jiān)督，確保產(chǎn)品委托儲(chǔ)存各環(huán)節(jié)符合國(guó)家法規(guī)要求及企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)。
往往一個(gè)課題的啟動(dòng)是最艱難的，國(guó)家政策是否支持，現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)模式能否改變，藥監(jiān)局是否同意等，種種困難都影響著這項(xiàng)工作是否能夠順利開(kāi)展。在多個(gè)省市碰壁后，小組成員一度陷入了迷茫。
如何讓藥監(jiān)局，尤其是偏遠(yuǎn)地區(qū)的藥監(jiān)局接受新提出的這種倉(cāng)儲(chǔ)模式，如何解決產(chǎn)品在流通過(guò)程中質(zhì)量無(wú)法保證的問(wèn)題，如何在不增加患者負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，保障患者用上安全有效的藥品。針對(duì)以上問(wèn)題，小組反復(fù)調(diào)整問(wèn)題解決方式，多次邀請(qǐng)省局、市局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，一步一步總結(jié)，一點(diǎn)一點(diǎn)改變。
功夫不負(fù)有心人，小組終于拿到了第一張委托儲(chǔ)存批件。慢慢的，拿到了第二張、第三張……
小組成員團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各展所長(zhǎng)，共同探索出“委托儲(chǔ)存、雙重管理”倉(cāng)儲(chǔ)管理模式，在降低藥品流通過(guò)程中質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、保障產(chǎn)品配送質(zhì)量的同時(shí)，最大限度地降低費(fèi)用。通過(guò)“委托儲(chǔ)存，雙重管理”的推廣，給各地藥監(jiān)部門的監(jiān)管引入了新的管理思路，給藥品流通行業(yè)引入了“委托儲(chǔ)存，雙重管理”的新模式。
http://zxb.ccn.com.cn/shtml/zgxfzb/20190114/135229.shtml
