供應(yīng)QC小組是供應(yīng)部的一支精銳隊(duì)伍，成立于2014年10月，小組成員均為高素質(zhì)人才，敢于挑戰(zhàn)疑難問題。由于公司采用“以銷定產(chǎn)”模式，提前45天就下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，紙箱采購只有40天左右的時(shí)間，而紙箱到貨周期長，這就影響了生產(chǎn)進(jìn)度。為了解決這個(gè)看似“沒有辦法”的問題，小組成員迎難而上，一致確定了“縮短藥用紙箱到貨周期”的課題。

 

    找出問題的關(guān)鍵所在，才能對(duì)癥下藥。小組成員對(duì)藥用紙箱采購流程中存在的問題進(jìn)行了細(xì)致分析，從需求部門、采購部門、供應(yīng)商、倉儲(chǔ)中心等方面同時(shí)入手調(diào)研，通過“頭腦風(fēng)暴”法尋找影響紙箱到貨周期的可能因素。

 

    “要因確認(rèn)的過程也是審視自身工作的過程。因?yàn)檎n題需求，我們從不同角度重新審視了自己的工作，發(fā)現(xiàn)部分原因是我們對(duì)一些問題習(xí)以為常。在要因確認(rèn)過程中，我們才排查出了這些問題。”小組成員陳亮說道。

 

    經(jīng)過小組成員反復(fù)排查，最終確定了影響藥用紙箱到貨周期的四大要因：需求優(yōu)先級(jí)不明確、供需雙方未建立動(dòng)態(tài)溝通機(jī)制、理貨流程復(fù)雜和供應(yīng)商產(chǎn)能不足。確定要因后，小組成員開展了對(duì)策實(shí)施。

 

    “每一次進(jìn)行效果確認(rèn)的時(shí)候都像是在等老師發(fā)考卷，很忐忑。所幸每次都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。”課題發(fā)表人張?jiān)鞲锌馈Ｗ詈?，課題取得了成功。

 

    課題負(fù)責(zé)人殷建華表示，今后供應(yīng)QC小組將繼續(xù)積極創(chuàng)新，將質(zhì)量管理的理念融入工作的各個(gè)領(lǐng)域中去，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。


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