作為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的重點(diǎn)品種，百樂眠膠囊近年來口碑良好、銷量不斷攀升，車間員工在欣慰的同時(shí)，也為不斷上升的供貨壓力感到焦慮。慢工出細(xì)活，為了確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)進(jìn)度，車間每一名員工都恪盡職守，犧牲休息時(shí)間，力保供貨。如何平衡產(chǎn)量和員工的勞動(dòng)時(shí)間，成為不得不優(yōu)先解決的難題。在車間的員工討論會(huì)上，制造部部長劉炳順表態(tài)說：“一定要解決這個(gè)問題，既要保證供貨，也不能讓我們的員工上班時(shí)間延長！”數(shù)粒線員工吃下一顆定心丸，菜菜QC小組的每個(gè)成員也受到鼓舞。

 

    確定了攻關(guān)目標(biāo)，小組開始集思廣益。班長王金華說：“員工有時(shí)候有分工不明確現(xiàn)象，老員工忙不過來，新員工又不知道做什么，容易造成人工浪費(fèi)。”小組成員不約而同地點(diǎn)頭。“也可能是設(shè)備的原因，說起來很慚愧，我覺得員工上班時(shí)間過長，設(shè)備故障需要停機(jī)檢修是罪魁禍?zhǔn)住?rdquo;設(shè)備工程師李祥也闡述了自己的想法。小組成員各抒己見，最終篩選了12條末端因素，接下來用10天的時(shí)間將這些末端因素進(jìn)行要因確認(rèn)，找出了2條主要原因。

 

    問題的主要原因找到了，小組開始尋求最佳的解決措施，這期間攻關(guān)一度陷入瓶頸。此時(shí)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)組織學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”，將“SMED原則”引入大家的視線。

 

    “這不正是我們?cè)趯ふ业慕鉀Q方法嗎”，去參加學(xué)習(xí)的劉炳順回到車間就迫不及待地召開了QC小組討論會(huì)，將這一解決方法告訴大家。小組成員學(xué)習(xí)研究“SMED原則”，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況制定流程再造方案。班長和操作人員梳理每天的生產(chǎn)流程，設(shè)備工程師盤查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，工藝員評(píng)估流程再造對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量帶來的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)成員都在為課題攻關(guān)貢獻(xiàn)著自己的力量。積水成淵，終于，課題的2條主要原因都有了對(duì)應(yīng)的措施去解決。

 

    在接下來的幾個(gè)月內(nèi)，成員們各司其職，在各自的領(lǐng)域發(fā)揮特長，QC小組活動(dòng)進(jìn)行得如火如荼。經(jīng)過2個(gè)月的演練，終于，攻關(guān)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，在完全不影響生產(chǎn)進(jìn)度與藥品質(zhì)量的前提下，數(shù)粒線員工的工作時(shí)間有了較大的縮減，提高了生產(chǎn)效率，員工的工作積極性和幸福感得以保障。