“尊敬的各位專家，各位同仁，大家好！……”，隨著課題發(fā)表的開始，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)南京海陵固成QC小組發(fā)表人帶著一年的成果，走上了第39次全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理QC成果發(fā)表大會(huì)的舞臺(tái)。

通過對(duì)一年前車間壓差數(shù)據(jù)雖然合格、但波動(dòng)較大的現(xiàn)狀分析，固城QC小組確定了“如何穩(wěn)定壓差”這一攻關(guān)難題。小組成員拿到課題的第一個(gè)想法是“有意思”。組長緊急通知大家開會(huì)，介紹相關(guān)事宜，著手人員分工，進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，有條不紊地推進(jìn)著各項(xiàng)工作。“壓差如何穩(wěn)定”是藥企的難題，如果能將這個(gè)問題攻破，對(duì)企業(yè)與個(gè)人來講都是極大的提升。想到這里，固城QC小組成員都很激動(dòng)。

完成數(shù)據(jù)分析后，固城QC小組確立了此次攻關(guān)的目標(biāo)值，然后進(jìn)行原因分析和要因確定。在這個(gè)過程中，小組成員的干勁有些不足。因?yàn)閺牡贸龅闹饕騺砜?，要想解決這些問題，必須對(duì)凈化空調(diào)機(jī)組進(jìn)行大的改造才能實(shí)現(xiàn)，而且誰也不知道結(jié)果會(huì)如何。此時(shí)，不知是誰說了一句：“要不這個(gè)課題就到此結(jié)束吧。”這句話猶如深水炸彈，將成員心中僅有的那點(diǎn)激情炸的不知去處。

是否就這樣結(jié)束？

是否技術(shù)攻關(guān)不了？

改下去是否會(huì)有效果？

連續(xù)的問題猶如陰霾在固城QC小組成員心頭彌漫。

“一步都沒走，怎么知道沒有效果。咱只有做起來才能知道哪個(gè)節(jié)點(diǎn)不行。”領(lǐng)導(dǎo)的這一席話，讓固城QC小組成員頓感醍醐灌頂。“對(duì)啊，咱還啥也沒做呢？怕啥啊。”要想有所突破，有時(shí)候必須打破慣性思維。

固城QC小組成員立刻分頭查閱起文獻(xiàn)資料，結(jié)合所想所學(xué)，再次陷入深深的思考中。“我們可以采用PID（比例-積分-微分）閉環(huán)控制方式試一試。”小組成員的一句話提醒了大家，在這么多變量當(dāng)中，用PID閉環(huán)控制來解決，簡直就是量身定做，所有的問題固城一下子都迎刃而解。

效果檢查、鞏固措施、總結(jié)報(bào)告……課題圓滿結(jié)束。

“我的分享到此完畢……”在掌聲中，固成QC小組完美地完成了最后一道考驗(yàn)。
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