“獲得一等獎(jiǎng)的有供應(yīng)QC小組……”今年7月在成都舉辦的第39次全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組成果發(fā)表交流會(huì)傳來捷報(bào)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)供應(yīng)QC小組“縮短藥用紙箱到貨周期”課題，獲得發(fā)表一等獎(jiǎng)及最佳發(fā)表獎(jiǎng)殊榮，為正在成長中的供應(yīng)QC小組寫下了值得紀(jì)念的一頁。

  供應(yīng)QC小組是供應(yīng)部一支有力的隊(duì)伍，于2014年10月成立，小組成員均為高素質(zhì)人才，敢于挑戰(zhàn)疑難問題。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)采用以銷定產(chǎn)模式，一般提前45天下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，這也使得藥用紙箱的采購周期只有40天左右的時(shí)間。針對(duì)紙箱到貨周期長、影響生產(chǎn)進(jìn)度這一生產(chǎn)現(xiàn)狀，供應(yīng)QC小組迎難而上，確定了“縮短藥用紙箱到貨周期”這一攻關(guān)難題。

  找出問題的關(guān)鍵所在，才能對(duì)癥下藥。供應(yīng)QC小組成員從對(duì)需求部門、采購部門、供應(yīng)商、倉儲(chǔ)中心等的調(diào)研入手，積極尋找藥用紙箱采購流程中存在的問題，通過細(xì)致分析和頭腦風(fēng)暴法尋找影響紙箱到貨周期的可能因素。

  “要因確認(rèn)的過程也是審視自身工作過程，要對(duì)過去的工作進(jìn)行‘挑刺兒’。因?yàn)檎n題需求，我們從不同角度重新審視工作，發(fā)現(xiàn)部分原因是由于對(duì)一些問題習(xí)以為常。在要因確認(rèn)的過程中，我們排查出了這些問題。”供應(yīng)QC小組成員陳亮回顧以前的工作這樣感慨道。

  課題遇到分歧時(shí)，小組成員常常討論到晚上10時(shí)。通過反復(fù)排查，他們最終確定了影響藥用紙箱到貨周期的4大要因：需求優(yōu)先級(jí)不明確、供需雙方未建立動(dòng)態(tài)溝通機(jī)制、理貨流程復(fù)雜和供應(yīng)商產(chǎn)能不足。確定要因后，小組成員開展了對(duì)策實(shí)施。

  “每一次對(duì)策實(shí)施后進(jìn)行效果確認(rèn)的時(shí)，都像是在等老師發(fā)考卷，很忐忑。不知道對(duì)策實(shí)施后效果如何，是否可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，所幸每次對(duì)策實(shí)施后，都如了愿。”課題發(fā)表人張?jiān)鞲锌?/p>

  課題負(fù)責(zé)人殷建華說：“我們小組成員基本都有孩子了，很多正在上小學(xué)，輔導(dǎo)孩子學(xué)習(xí)的課業(yè)壓力很大，但是大家克服了種種困難，這次課題的成功，也離不開職工家屬的支持。在今后的工作中，小組成員將繼續(xù)發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極創(chuàng)新，將質(zhì)量管理的理念融入到工作的方方面面，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。”

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