如何選擇一個切合實際、富有創(chuàng)新性的課題？剛剛成立的揚子江藥業(yè)集團“引領先鋒”QC小組，面臨的首要問題便是課題選擇。

  正確的課題指引是成功的開始，顯得至關重要。在組長的帶領下，小組成員集思廣益，從企業(yè)推行“降本增效”的管理理念出發(fā)，在企業(yè)“十三五”期間加大技術改造投入，引進國際高端制藥設備，進行車間智能化升級，積極推動車間生產傳統模式向智能化轉變的大環(huán)境下，小組結合成員涵蓋制造部、工程設備管理中心及財務部業(yè)務骨干的團隊特色，最終選定了“降低小容量注射劑車間兩條生產線進口設備采購成本”的課題。課題的成功選定，像是大海上的燈塔，照亮前行的航線。

  在課題的攻關階段，一切并沒有想象的那么順利，鑒于首次購買此類設備，前期需要投入大量的精力進行調研詢價，參考詢證以往的設備采購經驗，尋找出降低此次設備采購成本的突破口。面對挑戰(zhàn)，為了不影響日常的工作，同時又能夠確保本次課題如期完成，小組成員紛紛放棄休息時間，加班加點地努力推進課題進度。遇到問題大家及時討論解決，有時候討論的激烈讓大家都忘了時間，常常伴著午夜的鐘聲才結束一天的工作。

  在臨近課題發(fā)表的日子，大家更是卯足了一股勁兒。從最初的緊張到最后完美的12分鐘的發(fā)揮，真是應了那句老話“臺上一分鐘，臺下十年功”。
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