“告訴大家一個(gè)好消息，我們獲得了QC發(fā)表一等獎(jiǎng)！”當(dāng)獲獎(jiǎng)的消息發(fā)出，電話那頭傳來歡呼雀躍的吶喊。獎(jiǎng)狀并不能代表付出的全部，但卻是“晨曦”QC小組這10個(gè)多月以來不畏艱險(xiǎn)、迎難而上的攻關(guān)歷程的最好證明。
　　 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉藥業(yè)有限公司“晨曦”QC小組成立于2012年7月，主要擔(dān)任生產(chǎn)和質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目。小組成員上至部門主任，下至基層操作人員，均來自生產(chǎn)和質(zhì)量一線，常年和產(chǎn)品工藝及產(chǎn)品質(zhì)量打交道。扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，使得小組成功攻破了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)、質(zhì)量難題，為公司創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 蘭索拉唑腸溶片作為海蓉公司的主打產(chǎn)品之一，每年為公司創(chuàng)造著巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但隨著生產(chǎn)量的加大，各批次顆粒的實(shí)際含量與理論含量之間的差異雖均能控制在公司規(guī)定的±7%，但批與批之間相比差異限度卻非常大。為了進(jìn)一步降低蘭索拉唑腸溶片顆粒相對(duì)理論含量的差異限度，“晨曦”QC小組主動(dòng)承擔(dān)了本次攻關(guān)任務(wù)。在對(duì)產(chǎn)品工藝進(jìn)行深度研究和對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)資料的查閱后，小組成員采用頭腦風(fēng)暴法，從人、機(jī)、料、法、測(cè)5個(gè)方面對(duì)導(dǎo)致問題出現(xiàn)的可能原因進(jìn)行了逐一分析和確認(rèn)，最終將問題的癥結(jié)鎖定在了制粒時(shí)的方法。
　　 在明確了主要因素后，小組成員制定了相應(yīng)的實(shí)施步驟并緊鑼密鼓地展開。問題遠(yuǎn)沒有想象的那么簡(jiǎn)單。生產(chǎn)任務(wù)的加大、GMP復(fù)認(rèn)證在即……一個(gè)個(gè)困難沒有難倒他們。在保證日常工作的前提下，大家利用晚上和周末休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，對(duì)數(shù)據(jù)和結(jié)果進(jìn)行分析和判斷。為找出異常發(fā)生的原因，小組成員多次討論至凌晨，但在大家的臉上，看不到一絲的埋怨，有的只是迫切希望解決問題的焦急和專注。
　　 仍記得，在參數(shù)確認(rèn)時(shí)，12批次的小試卻始終達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，大家的失落與氣餒。在這“生死攸關(guān)”的關(guān)鍵時(shí)刻，有著多年QC經(jīng)驗(yàn)的組長(zhǎng)，召開小組動(dòng)員會(huì)為大家加油打氣，講解前輩們是如何克服重重困難攻克一個(gè)又一個(gè)難關(guān)的。
　　 仍記得，為了使攻關(guān)歷程和成果能以最完整、最完美的方式呈現(xiàn)在論文發(fā)表大會(huì)上，發(fā)表人從最初的PPT模板的選擇，到PPT顏色的搭配組合，再到動(dòng)畫效果的調(diào)試，每一個(gè)環(huán)節(jié)都精益求精。
　　 正是因?yàn)橛羞@樣一群有著共同理念，活潑且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?ldquo;質(zhì)量人”，才使得“晨曦”QC小組能在歷年的QC發(fā)表舞臺(tái)上星光熠熠，取得一個(gè)又一個(gè)佳績(jī)。
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