穿過潔凈、寬敞的普藥原料三號車間，筆者跟隨揚(yáng)子江凝心QC小組來到了高溫精餾間。

    “地佐辛自2009年上市以來，一直受到市場青睞，制劑需求量連年增長，原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不能滿足市場需求，所以在2016年我們投入運(yùn)行了新的生產(chǎn)線。”三號車間車間主任張小軍介紹說：“但是，伴隨著批量放大生產(chǎn)，新的問題接踵而至，我們發(fā)現(xiàn)在放大生產(chǎn)過程中，地佐辛Ⅷ的收率達(dá)不到預(yù)期。”為了節(jié)約成本，提高收率，張小軍帶領(lǐng)凝心QC小組開始了一場充滿挑戰(zhàn)的航行。

    大海中航行的船只借助指南針，才能到達(dá)成功的彼岸，而凝心QC小組卻沒有這樣的“指南針”，他們面對的是一片陌生的水域。最原始的末端因素分析成為此次“航行”的第一步，從各個(gè)環(huán)節(jié)、各道工序、各種因素進(jìn)行數(shù)次分析，最終小組篩選出了11種影響“地佐辛Ⅷ”收率的原因。

    時(shí)至寒冬，呼嘯而過的北風(fēng)撕碎了深夜的寂靜，人們早已進(jìn)入了夢鄉(xiāng)。為了不影響白天正常生產(chǎn)，凝心QC小組利用晚上聚在一起，分析每一種因素。每排除一個(gè)問題，就是對凝心小組的一次鼓勵(lì)，因?yàn)樗麄冸x成功又近了一步。

    最終，經(jīng)過幾個(gè)夜晚，經(jīng)過多次拆解分析后，影響收率的主要因素終于確定了。他們發(fā)現(xiàn)精餾釜、分餾器設(shè)計(jì)不合理是導(dǎo)致“地佐辛Ⅷ”收率偏低的主要原因。然而找出問題還只是開始，如何解決問題才是重中之重。凝心QC小組所有成員顧不上休息，又將“戰(zhàn)場”轉(zhuǎn)移到了精餾釜和分餾器的拆解中。不足十五平方米的精餾間成了他們的舞臺，微弱的燈光此時(shí)成了他們的聚光燈。

    怎么改進(jìn)設(shè)計(jì)才能解決問題呢？小組成員都積極踴躍地發(fā)表自己的看法，每個(gè)人都在為如何解決問題貢獻(xiàn)自己的力量。最終，他們通過不斷更換設(shè)計(jì)方案，比對提取結(jié)果，終于找到了理想的答案。他們用陶瓷散堆填料替代了原有的填料方式，將盤管式冷凝器改為平角列管式。至此問題得到解決，“地佐辛Ⅷ”的收率也成功提高了。

    在此基礎(chǔ)上，又經(jīng)過長達(dá)半年的攻關(guān)，凝心QC小組成功地解決了冷凝管冷凝效果不佳、填料易堵塞等一系列技術(shù)難題，使得生產(chǎn)過程中物料損失降低。該部中間體收率從22.7%提高到現(xiàn)在的38.7%，每月可為公司增收204萬元。

    四季更替，寒冷的冬季終將會(huì)被暖春的氣息取代，就像困難終將被克服一樣。憑借“提高地佐辛Ⅷ中間產(chǎn)品收率”這一課題，凝心小組取得了全國QC論文發(fā)表一等獎(jiǎng)及最佳發(fā)表獎(jiǎng)。沉甸甸的獎(jiǎng)杯后面是他們半年的心血，這既是對他們付出的肯定，又是對他們繼續(xù)前進(jìn)的激勵(lì)。

    一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有凝心聚力，才能砥礪前行，攻堅(jiān)克難，戰(zhàn)無不勝。“凝心”QC小組正是這樣的團(tuán)隊(duì)，他們將秉承不懼未來、無畏困難的優(yōu)秀品質(zhì)，繼續(xù)創(chuàng)造奇跡。

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