筆者走到揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)公用工程3號(hào)車間辦公室門口，迎面差點(diǎn)撞上一個(gè)風(fēng)風(fēng)火火往外走的小伙。他，就是車間“年中技術(shù)標(biāo)兵”吳福兵。

    提到吳福兵，公用工程3號(hào)車間無(wú)人不知，“作為才進(jìn)公司3年的年輕人，他已經(jīng)是行家里手了，各種評(píng)優(yōu)都少不了他，今年他又獲得了集團(tuán)‘年中技術(shù)標(biāo)兵’的稱號(hào)”。3年來(lái)，他以廠為家，心系設(shè)備、琢磨技術(shù)，從配電房操作工到空調(diào)制水班長(zhǎng)，崗位變了，但他負(fù)責(zé)到底的執(zhí)著信念從未改變。

    勤學(xué)苦練  琢磨專業(yè)技術(shù)

    2013年畢業(yè)后，吳福兵來(lái)到公用工程2號(hào)車間擔(dān)任配電房操作工，跟在經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅后面學(xué)習(xí)操作技術(shù)。老師傅的每個(gè)動(dòng)作、每個(gè)操作細(xì)節(jié)，吳福兵都看在眼里，銘記在心間。“那時(shí)候初來(lái)乍到，覺(jué)得自己有許多不懂的地方，好多都要學(xué)?？磶煾挡僮鞯臅r(shí)候，眼睛都舍不得眨一下，生怕漏掉關(guān)鍵步驟。”談起過(guò)去，一絲久違的青澀悄悄爬上了吳福兵微微泛紅的臉頰。功夫不負(fù)有心人，吳福兵勤學(xué)苦練很快就掌握了相關(guān)技術(shù)。在一次電房維保操作中，原車間主任發(fā)現(xiàn)吳福兵竟然會(huì)老師傅反向操作的絕活，而一般觀察不細(xì)致的新人是絕對(duì)不會(huì)的，不久之后他成了空調(diào)制水的后備設(shè)備工程師。

    工作中，吳福兵堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)作提高技能的有效途徑，他深知只有不斷學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的技術(shù)水平、更好地為公司服務(wù)。愛(ài)琢磨技術(shù)的他利用一切可以利用的時(shí)間和機(jī)會(huì)鉆研設(shè)備原理，進(jìn)行技改創(chuàng)新，僅2016年上半年他就成功完成了4項(xiàng)技改。

    真心實(shí)意  做好培訓(xùn)指導(dǎo)

    吳福兵不僅自己技術(shù)好，他還帶動(dòng)班組員工共同提高。隨著崗位設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高，個(gè)別員工過(guò)于依賴自控系統(tǒng)，崗位基礎(chǔ)知識(shí)掌握不扎實(shí)。吳福兵采用考試、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、講解設(shè)備工作流程等方法，帶動(dòng)班組員工學(xué)習(xí)崗位設(shè)備的操作及設(shè)備的工作流程，提高了團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。為了進(jìn)一步規(guī)范操作步驟，嚴(yán)格按照SDCA理念與四位一體管理體系開(kāi)展工作，熬夜修改SOP對(duì)吳福兵來(lái)說(shuō)是常事。3年來(lái)，吳福兵負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在數(shù)次檢查中從未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)。

    吳福兵的工作方法親切又不乏幽默。發(fā)覺(jué)個(gè)別值完夜班的員工工作熱情不高時(shí)，他會(huì)先講個(gè)笑話把對(duì)方逗樂(lè)，調(diào)節(jié)氣氛后再委婉地開(kāi)導(dǎo)勸說(shuō)。對(duì)待新員工，吳福兵更像鄰家大哥哥一樣。“他會(huì)主動(dòng)告訴你一些工作中的注意事項(xiàng)和學(xué)習(xí)方法。”新員工楊曉燕告訴記者，為了把這群年輕人盡快培養(yǎng)成專業(yè)能手，他還專門制定了“一對(duì)一”人才培養(yǎng)計(jì)劃，主動(dòng)傳授工作經(jīng)驗(yàn)。“畢竟比他們?cè)鐏?lái)幾年，還是比較有經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)的。我自己當(dāng)初剛到公司，為了做好工作走了不少?gòu)澛贰?rdquo;吳福兵說(shuō)。

    書(shū)癡者文必工，藝癡者技必精。3年里，吳福兵專注一線，鉆研技術(shù)，追求技改的創(chuàng)新和技藝的極致，把對(duì)公司的熱愛(ài)傾注到工作中。

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