認(rèn)真做事，只是把事情做對(duì)；用心做事才能把事情做好。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)公用工程3號(hào)車間整個(gè)團(tuán)隊(duì)就是用心做事的人。在車間門口，一行紅字格外醒目：保障介質(zhì)供應(yīng)是公用工程的第一天職。在車間以外，QQ、微信、RTX、質(zhì)量月板報(bào)無不時(shí)時(shí)提醒著車間里每個(gè)員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量——質(zhì)量觀念在公用工程3號(hào)車間深入人心。

    前不久，車間按照集團(tuán)發(fā)布的《制造部合理化建議管理制度》，開展員工合理化建議提案評(píng)比。在這個(gè)活動(dòng)中，大家各抒己見，紛紛提交各種方案。動(dòng)力崗位班長(zhǎng)常茂江的建議，引起諸多共鳴，“以前的‘師帶徒’方案沒有進(jìn)行階段性劃分，個(gè)別老師傅對(duì)要給徒弟培訓(xùn)的內(nèi)容和要求并不熟悉，使得新員工的知識(shí)掌握程度參差不齊。我覺得應(yīng)加強(qiáng)‘師帶徒’模式管理，納入審計(jì)范疇。”拿到這個(gè)建議后，車間迅速組織各班組長(zhǎng)梳理出各崗位新人員必須要掌握的知識(shí)點(diǎn)，讓老師傅能更有針對(duì)性地展開對(duì)新人的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)效果果然不同了。

    為提高供給質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)降本增效，公用工程3號(hào)車間一直注重技改創(chuàng)新，僅2016年車間就完成12項(xiàng)技術(shù)改造。為了能更好地降本增效，由主任和班長(zhǎng)牽頭，公用工程3號(hào)車間多次組織分析研討會(huì)，將三個(gè)細(xì)節(jié)難題列入研究課題，以求提供合適的解決方案——為保障九五樓高層供水壓力，減少人員操作風(fēng)險(xiǎn)，技改小組為九五樓動(dòng)力中心膨脹水箱增加自動(dòng)補(bǔ)水裝置；結(jié)合生產(chǎn)車間的實(shí)際情況，通過PLC修改固體制劑3號(hào)車間補(bǔ)水控制程序，以零成本優(yōu)化三套純化水分配系統(tǒng)，確保純化水儲(chǔ)罐液位均能控制在20%的安全液位以上，保證純化水供應(yīng)的穩(wěn)定；耗時(shí)半個(gè)月對(duì)301畝動(dòng)力中心新增電制冷系統(tǒng)及原冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)機(jī)組水泵、風(fēng)機(jī)根據(jù)水溫自動(dòng)調(diào)節(jié)頻率，按生產(chǎn)需求啟動(dòng)機(jī)組臺(tái)數(shù)，降低設(shè)備運(yùn)行成本。

    “‘學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退’。這是我們主任常說的一句話。為讓每一個(gè)崗位都有突破、每一位員工都有進(jìn)步，我們車間經(jīng)常組織培訓(xùn)及考試，學(xué)習(xí)知識(shí)的氛圍濃厚而熱烈。”車間GMP專員孫辰說。3號(hào)車間經(jīng)常組織開展藥害事件、關(guān)鍵偏差案例培訓(xùn)，OPL、SDCA理念及四維一體管理體系等培訓(xùn)和考試，開展質(zhì)量征文比賽。

    為提高公用設(shè)備工程師業(yè)務(wù)水平，公用工程3號(hào)車間還組織公用工程部機(jī)電類技能比武大賽。比賽分空調(diào)制水、動(dòng)力及公用三個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)操作現(xiàn)場(chǎng)打分。“四個(gè)車間共30人參加，我們車間的朱駿和范高俊分獲一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。”空調(diào)制水崗的楊瑤自豪地說。

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