破瓶率降低0.315%，4個(gè)月創(chuàng)造效益28萬(wàn)元，這是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)抗腫瘤注射劑1號(hào)車(chē)間追夢(mèng)QC小組交出的答卷——小組8個(gè)人經(jīng)過(guò)一百多個(gè)日日夜夜的艱苦奮斗，終于完成了《降低洗烘聯(lián)動(dòng)線(xiàn)破瓶率》課題。

      在2016年7月舉行的第37次全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)成果發(fā)表交流會(huì)上，該課題勇奪QC成果發(fā)表一等獎(jiǎng)。

    “若非一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。”在開(kāi)展項(xiàng)目攻關(guān)的日子里，追夢(mèng)QC小組的組員們，攻苦食淡，冷暖自知。

    要突破降低破瓶率的難關(guān)，就必須提高西林瓶廠(chǎng)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，為此，該小組負(fù)責(zé)人王剛帶領(lǐng)戚海峰和徐進(jìn)兩位組員先到生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，回到集團(tuán)后再制定攻關(guān)方案。不知多少個(gè)本該回家團(tuán)圓的夜晚，王剛和組員們守在電腦前商討方案、調(diào)試模具尺寸、確定凹槽材質(zhì)；不知有多少本該休息的時(shí)間，戚海峰和徐進(jìn)在打磨模具，雙手長(zhǎng)出了一個(gè)又一個(gè)老繭。

    為了讓西林瓶廠(chǎng)商全力支持小組的改進(jìn)方案，王剛堅(jiān)持不懈，一遍又一遍地與廠(chǎng)家進(jìn)行溝通。西林瓶廠(chǎng)終于按照小組的要求做了改進(jìn)，還升級(jí)了西林瓶包裝形式，終于使破瓶率由原來(lái)的0.330%降低到0.015%。

    有了成果，發(fā)表了才能惠及更多的人。追夢(mèng)QC小組能在成果論文發(fā)表中取得佳績(jī)與馬喜夢(mèng)的辛苦付出是分不開(kāi)的。馬喜夢(mèng)負(fù)責(zé)QC項(xiàng)目數(shù)據(jù)搜集與發(fā)表，他為整個(gè)攻關(guān)項(xiàng)目貢獻(xiàn)了一篇既有精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，又主次分明的論文，這也成為獲獎(jiǎng)的關(guān)鍵。為了不影響日間正常工作，馬喜夢(mèng)利用晚上奔走于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室之間。晚飯就用快餐草草打發(fā)，他一遍遍地核算著數(shù)據(jù)，修改論文，反復(fù)背誦演講稿……

    “千人同心，則得千人之力。”一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功，絕非一人之力。成績(jī)的取得離不開(kāi)領(lǐng)頭人王剛、張遠(yuǎn)東運(yùn)籌帷幄；離不開(kāi)徐進(jìn)日夜兼程學(xué)習(xí)分析，制定攻關(guān)方案；離不開(kāi)戚海峰、曹軍在生產(chǎn)上的摸索、測(cè)試、改進(jìn)、總結(jié)，推進(jìn)洗瓶機(jī)流暢運(yùn)轉(zhuǎn)；離不開(kāi)聶浩、陳珍珠的組織協(xié)調(diào)，保障完成繁雜的項(xiàng)目測(cè)試……

    “風(fēng)雨兼程，追夢(mèng)前行。”追夢(mèng)QC小組的科研成果，完美詮釋了揚(yáng)子江人嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新和追求卓越的可貴品質(zhì)。

http://epaper.cnpharm.com/zgyyb/html/2017-07/11/content_568226.htm?div=-1