通常，進(jìn)口機(jī)械在生產(chǎn)過程中大事故少有，小狀況頻頻。這個(gè)局如何破？揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)眾志成城QC小組迎難而上，多措并舉，一舉化解了這個(gè)令人頭疼的難題。

       為滿足“左克”日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)供貨需求，該集團(tuán)小容量注射劑3號(hào)車間于2014年7月引進(jìn)一條烏爾曼自動(dòng)包裝線。該包裝線主要由UPS5型泡罩機(jī)、C2205型裝盒機(jī)兩臺(tái)單機(jī)設(shè)備組成，其中UPS5型泡罩機(jī)通過對(duì)復(fù)合PVC膜進(jìn)行加熱壓塑成型、下料填充、攝像檢測(cè)、沖裁剪切等一系列流程完成藥板的生產(chǎn)。但在生產(chǎn)過程中，UPS5型泡罩機(jī)破瓶頻發(fā)，由此帶來臟藥處理過程煩瑣，給生產(chǎn)帶來了諸多不便。

       世上無難事，只怕有心人。該車間迅速成立了眾志成城QC小組來攻堅(jiān)克難。為了找出問題源頭，小組成員深入一線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬件進(jìn)行排查，運(yùn)用魚刺圖進(jìn)行討論、分析。

       對(duì)于整個(gè)攻關(guān)小組來說，每進(jìn)一小步都是收獲，無論多大的付出都值得。小容量注射劑3號(hào)車間生產(chǎn)任務(wù)較重，每個(gè)組員的工作都滿滿當(dāng)當(dāng)。“我們都是利用下班時(shí)間開展攻關(guān)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。”組長(zhǎng)陳浩回憶說，別人在休息時(shí)，他們?cè)谟懻摴リP(guān)的方向；別人在歡度假期時(shí)，他們?cè)诮y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、計(jì)算效率、分析原因。但他們毫無怨言，早日解決烏爾曼泡罩機(jī)破瓶問題的決心，促使小組成員不斷奮力向前。

       經(jīng)過多次加班討論，12條末端因素終于露出“廬山真面目”。為從源頭解決問題，小組成員多次與相關(guān)廠家技術(shù)人員進(jìn)行溝通，不斷嘗試新的解決方案。否定、總結(jié)，再找新方法，如此循環(huán)往復(fù)。在小組成員眾志成城的努力下，泡罩機(jī)破瓶問題終于迎刃而解。攻關(guān)取得的成果有效降低了自動(dòng)包裝線泡罩機(jī)破瓶支數(shù)，大大地減少了因破瓶導(dǎo)致的設(shè)備停機(jī)時(shí)間，切實(shí)響應(yīng)了集團(tuán)降本增效的號(hào)召。

       為了推廣相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，攻關(guān)小組決定將攻關(guān)成果撰寫成QC論文進(jìn)行發(fā)表。為了更好地展示小組成果，發(fā)表人單小寒深入了解攻關(guān)課題，每天晚上回到宿舍反復(fù)練習(xí)、模擬發(fā)表，不斷完善、調(diào)整自己的表達(dá)方式。

       因?yàn)橛兄娙耸安竦膱F(tuán)隊(duì)精神，有著暢所欲言的討論氛圍，有著發(fā)散思維的奇思妙想，有著苦干實(shí)干的敬業(yè)作風(fēng)，所以造就了一個(gè)眾志成城、團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)。最終，眾志成城QC小組在2016年全國QC發(fā)表比賽中勇奪一等獎(jiǎng)。

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