“像這樣一條一條過，一條一條篩，是不是有點(diǎn)錙銖必較了？”

    “我不贊成這個(gè)觀點(diǎn)，良好的開端是成功的一半，只有從源頭找到原因，我們才能有的放矢。”

    ……

    室外驕陽(yáng)似火，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)固體制劑1號(hào)車間學(xué)習(xí)室里，泰樂QC小組的小伙伴們正在唇槍舌劍，他們對(duì)可能導(dǎo)致全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)能低的原因各抒己見，據(jù)理力爭(zhēng)，氣氛異常熱烈。

    這無疑是一場(chǎng)成功的智力眾籌和頭腦風(fēng)暴會(huì)。所有組員結(jié)合自身實(shí)際，毫無保留地暢所欲言，全面分析了導(dǎo)致全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)能不高的若干原因，并通過不斷地完善以及一些管理方法的運(yùn)用，如考慮到精益生產(chǎn)之8大浪費(fèi)等，最終敲定了導(dǎo)致全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)能低的14項(xiàng)主要原因，QC小組攻關(guān)的目標(biāo)和方向由此明晰。這正是所謂的“打蛇打七寸”。

    方向已經(jīng)明確，泰樂QC小組立即投入工作狀態(tài)，大家根據(jù)分工迅速進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，排查問題并拿出解決方案。目的旨在爭(zhēng)取及早排除障礙，不斷提高生產(chǎn)效率。

    卡盒爪與金屬板間隙較小是導(dǎo)致全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)能較低的重要要因之一。QC小組組員發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)線上的卡盒爪已是傷痕累累，不堪重負(fù)，有的已經(jīng)綁上了膠布，有高有低。裝盒機(jī)旁小伙伴們一絲不茍地細(xì)致排查問題，有的對(duì)照?qǐng)D紙，有的動(dòng)手測(cè)量，有的負(fù)責(zé)記錄，有的提供照明，大家配合十分默契。

    一位哲人說過，我如是相信著我們的團(tuán)隊(duì)，亦如我們相信成功。泰樂QC小組是一個(gè)堅(jiān)不可破的團(tuán)隊(duì)，他們勇敢、堅(jiān)毅、團(tuán)結(jié)，他們一步一個(gè)腳印，正走向理想的高度。

    天道酬勤，竭力必成。經(jīng)過仔細(xì)排查，QC小組終于找到了解決問題的方案，并制定了相應(yīng)的措施，接下來便是措施執(zhí)行與效果考察。

    QC活動(dòng)各項(xiàng)措施的執(zhí)行及效果考察都順利完成后，全自動(dòng)生產(chǎn)線產(chǎn)能已經(jīng)穩(wěn)步回升，大家都品嘗到了豐收的喜悅。

    QC小組活動(dòng)的結(jié)束，卻是另一種開始，所有組員都秉承了永不服輸、爭(zhēng)先進(jìn)位的精氣神，將在車間這一舞臺(tái)上綻放更加奪目的光彩。

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