蘇小葉，一如她的名字，靈動(dòng)、輕盈。

    初來揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)江蘇制藥股份有限公司時(shí)，作為新人的她，對(duì)QA工作的內(nèi)容和職責(zé)是生疏和懵懂的。

    后來，蘇小葉加入了開拓QC小組，參加《降低設(shè)備偏差發(fā)生率》的課題攻關(guān)，并自告奮勇地?cái)埾聛砹藢?duì)公司2013年設(shè)備偏差的回顧。

    走過最遠(yuǎn)的路，是揚(yáng)子江人追求質(zhì)量的路。她全面開展偏差回顧，并嘗試性地運(yùn)用“5M1E”分析方法對(duì)導(dǎo)致偏差的根本原因進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，最終得出設(shè)備偏差發(fā)生率占比為8.34%，僅次于因物料不合格產(chǎn)生的退貨偏差。這使得她對(duì)設(shè)備偏差發(fā)生這一阻礙質(zhì)量水平提升的隱患有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

    在蘇小葉的記憶中，有一個(gè)夜晚十分難忘，當(dāng)時(shí)時(shí)針已指向21時(shí)30分，但公司辦公樓一樓會(huì)議室里依舊燈火通明，激烈的討論聲回蕩在夜深人靜的走廊里。

    “我覺得維護(hù)人員技能欠缺，不知道怎么維護(hù)設(shè)備，可以考慮培訓(xùn)提高維護(hù)人員的技能。”

    “我覺得本車間的設(shè)備維沒維護(hù)只有自己知道，沒有他人監(jiān)督，讓維護(hù)人員存在僥幸心理，可以考慮各車間維護(hù)人員互相檢查。”

    “我覺得大家關(guān)注點(diǎn)都在人上，提高了維護(hù)人員的主觀能動(dòng)性和管理人員的督促力，但是維護(hù)人員以什么標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行維護(hù)呢？沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，怎么保證大家的維護(hù)工作執(zhí)行到位呢？”

    ……

    在一旁認(rèn)真記錄的蘇小葉，似乎對(duì)偏差管理又有了不一樣的認(rèn)識(shí)，每一個(gè)想法仿佛是天上一顆顆的星星，將漆黑的天空漸漸照亮。公司制定的每季度設(shè)備偏差發(fā)生率不得超過5.0%的目標(biāo)，則凝聚了其對(duì)卓越質(zhì)量的追求和每一個(gè)揚(yáng)子江人沉甸甸的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

    開拓QC小組立即將理性分析付諸于實(shí)踐，他們檢查了所有車間大大小小的設(shè)備，通過層層抽絲剝繭，查找原因，擬定措施，檢驗(yàn)成效。經(jīng)過兩年多的付出與努力，開拓QC小組終于在2016年全國QC論文發(fā)表比賽中有不俗表現(xiàn)。

    有效落實(shí)課題成果后，公司2015年4個(gè)季度的設(shè)備偏差發(fā)生率均低于5.0%。將全年數(shù)據(jù)與2013年進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)，活動(dòng)期間開拓QC小組為公司創(chuàng)造了7250元的效益及全年批數(shù)增長(zhǎng)10批/車間的隱形收益，這是對(duì)全體小組成員的最大肯定。

    目標(biāo)越高，追求越多，路則越?jīng)]有盡頭。開拓者們?cè)赒C攻關(guān)的道路上穩(wěn)步前行，為揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)再創(chuàng)輝煌添磚加瓦。


http://epaper.cqn.com.cn/html/2017-05/04/content_86158.htm?div=-1