“這個統(tǒng)計方法還可以再細(xì)致一些”“數(shù)據(jù)可以羅列做對比”——一個平常的日子，時針指向23∶06，在會議室里，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)四川海蓉藥業(yè)有限公司晨曦QC小組還在進(jìn)行最后的沖刺。產(chǎn)品得率提升的背后，是晨曦QC小組全體成員無數(shù)個日日夜夜加班加點的辛勤付出和精耕細(xì)作的堅持。

    晨曦QC小組成立于2012年7月，由生產(chǎn)經(jīng)驗豐富的車間技術(shù)主任、工藝員、設(shè)備工程師、現(xiàn)場QA、法規(guī)專員等技術(shù)骨干組成。他們秉承著“攻克產(chǎn)品生產(chǎn)難關(guān)，提高產(chǎn)品質(zhì)量”理念，為QC攻堅克難鋪路搭橋。

    萘普生緩釋片在同品牌的市場銷量中位居前列，為保持產(chǎn)品銷售旺盛的勢頭，公司決定從提高產(chǎn)品得率入手。晨曦QC小組成員群策群力，攻克難關(guān)的戰(zhàn)略步驟隨之出爐——工藝參數(shù)的優(yōu)化和內(nèi)包設(shè)備改造則成為小組選定的“突破口”。小組中兩名有生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)驗的成員制定實施方案；新引入的1名博導(dǎo)負(fù)責(zé)調(diào)研國內(nèi)外文獻(xiàn)，匯總資料；有數(shù)據(jù)處理經(jīng)驗的成員負(fù)責(zé)前期數(shù)據(jù)收集、處理，形成分析報告。

    隨著實施方案的運(yùn)行，QC小組的攻關(guān)步入關(guān)鍵階段。然而，一些意外狀況也出現(xiàn)了：生產(chǎn)車間產(chǎn)量擴(kuò)增，小組成員中的車間人員需要輪班；數(shù)據(jù)處理成員因工作原因調(diào)崗，這讓小組的前進(jìn)動力一度不足。辦法總比困難多。有著多年工作經(jīng)驗的組長緊急召開小組動員會，講述QC小組前輩們攻關(guān)歷程，剖析當(dāng)下困難，以肺腑之言鼓勵大家重拾信心，再次點燃了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗激情。

    每天奮戰(zhàn)到凌晨成了晨曦QC小組的家常便飯。多少個不眠之夜，只為做到更好。經(jīng)過長達(dá)數(shù)月的攻關(guān)，四川海蓉藥業(yè)的重點產(chǎn)品萘普生緩釋片的產(chǎn)品得率大幅度提升。

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