連續(xù)12年蟬聯(lián)全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)QC成果發(fā)表一等獎(jiǎng)總數(shù)“桂冠”；2014~2015年，分別榮獲中國(guó)品牌榜生物醫(yī)藥板塊品牌強(qiáng)度和品牌價(jià)值第一，企業(yè)品牌成為中國(guó)醫(yī)藥最強(qiáng)品牌；2014年、2015年連續(xù)兩年榮獲中國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜首位，連續(xù)7年躋身全國(guó)醫(yī)藥工業(yè)百?gòu)?qiáng)榜前三甲；全國(guó)質(zhì)量標(biāo)桿企業(yè)；全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)；江蘇省質(zhì)量獎(jiǎng)；中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)……這一系列的榮譽(yù)，見(jiàn)證了揚(yáng)子江一路走來(lái)的輝煌，見(jiàn)證了揚(yáng)子江成為中國(guó)最強(qiáng)企業(yè)的努力，也見(jiàn)證著揚(yáng)子江距離世界一流企業(yè)越來(lái)越近的步伐。隨著揚(yáng)子江成為國(guó)內(nèi)唯一獲得2016年“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)（世界級(jí)）”的中國(guó)制藥企業(yè)，在第41次國(guó)際質(zhì)量管理小組競(jìng)賽（ICQCC）上榮膺“大滿貫”，兩年共摘取七項(xiàng)國(guó)際QC金獎(jiǎng)，一曲“中國(guó)質(zhì)量”之歌已經(jīng)響徹東方，驚艷世界。

出類拔萃 笑傲國(guó)際舞臺(tái)

        近日，亞太質(zhì)量組織（Asia Pacific Quality Organization）發(fā)布2016年“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)”（Global Performance Excellence Award）評(píng)審結(jié)果，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)榮獲“2016年度全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)”(世界級(jí))，成為國(guó)內(nèi)第一家也是唯一一家獲得“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)”（世界級(jí)）的制藥企業(yè)。

        消息傳來(lái)，揚(yáng)子江人欣喜萬(wàn)分，又在意料之中，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)一直秉承“求索進(jìn)取、護(hù)佑眾生”的企業(yè)理念，踐行“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，努力跟國(guó)際接軌，把世界最強(qiáng)的制藥企業(yè)作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。

        亞太質(zhì)量組織成立于1985年，是有自主權(quán)、非政治性、非營(yíng)利性的國(guó)際科學(xué)技術(shù)組織，這些組織主要來(lái)自泛太平洋地區(qū)的國(guó)家。核心成員包括美國(guó)、中國(guó)、加拿大等國(guó)家的質(zhì)量組織。該組織以持續(xù)改進(jìn)全世界的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量以及人們生活質(zhì)量為目標(biāo)，設(shè)立的全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)采用馬爾科姆·波多里奇卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，含金量極高，為各國(guó)已獲得國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的組織提供在國(guó)際層面上的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，同時(shí)選出國(guó)際層面的獲獎(jiǎng)組織，為各個(gè)國(guó)家提供典范。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)世界級(jí)（最高級(jí)）、業(yè)界最佳級(jí)（第二級(jí)）、追求卓越獎(jiǎng)（第三級(jí)）三個(gè)級(jí)別。全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)是企業(yè)卓越績(jī)效方面唯一正式的國(guó)際認(rèn)證，是目前唯一一個(gè)跨國(guó)家和地域的用于表彰追求卓越組織的國(guó)際性管理獎(jiǎng)項(xiàng)。據(jù)了解，從2000年開(kāi)始至今，十六年獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)（三個(gè)級(jí)別）的組織只有201個(gè)。

        2015年底，揚(yáng)子江就開(kāi)始著手申報(bào)工作，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源等7方面來(lái)進(jìn)行梳理、總結(jié)。負(fù)責(zé)申報(bào)全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)工作的揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理劉秀霞介紹：“非常細(xì)致。比如對(duì)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)的考量，就要看你是否身先士卒，是否依法管理，如何傳播企業(yè)文化、是否積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等等多方面的情況?？偟膩?lái)說(shuō)，這是對(duì)企業(yè)各方面管理成熟度的考量，也標(biāo)志著企業(yè)能否做到可持續(xù)發(fā)展。”

        如果說(shuō)，獲得“全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)”（世界級(jí)）標(biāo)志著揚(yáng)子江的質(zhì)量管理水平已經(jīng)躋身世界一流，而在8月份獲得5 項(xiàng)“國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)”ICQCC金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了大滿貫的戰(zhàn)績(jī)，則是揚(yáng)子江質(zhì)量管理水平的具體體現(xiàn)。

       ICQCC起源于1976年的東亞QC小組交流會(huì)。此次會(huì)議的成功舉辦使得發(fā)源于日本的QC小組活動(dòng)贏得了廣泛的認(rèn)同和關(guān)注。翌年，將會(huì)議名稱正式確定為“國(guó)際質(zhì)量管理小組大會(huì)（ICQCC）。ICQCC每年都有近20個(gè)國(guó)家/地區(qū)的上千名代表出席，被譽(yù)為“質(zhì)量奧林匹克”。中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)作為核心成員組織之一，每年都推薦優(yōu)秀企業(yè)代表和QC小組參會(huì)并發(fā)表論文/成果。

          對(duì)于今年參賽的課題的遴選，揚(yáng)子江遵循了一貫的精益求精、優(yōu)中選優(yōu)的精神。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理助理沙琦親自參加課題的篩選，并提出了選擇參賽項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn):“選題理由充分，應(yīng)選擇對(duì)解決質(zhì)量問(wèn)題、保證質(zhì)量控制水平、提高生產(chǎn)效率、降低成本等精益生產(chǎn)方面有重大意義的課題！對(duì)于原來(lái)水平較低，哪怕攻關(guān)后進(jìn)步很大，但是還沒(méi)達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的課題不要選；對(duì)策措施要有創(chuàng)新，如果僅僅只是簡(jiǎn)單重復(fù)以前有過(guò)的對(duì)策措施，這一類的課題也不要選；課題要有一定難度，如果只是通過(guò)簡(jiǎn)單的一些措施就可以完成的課題也不要選；論文要求數(shù)據(jù)翔實(shí)，除QC的新、老7種工具外，還應(yīng)多運(yùn)用六西格瑪推薦的數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具……按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，從獲得國(guó)內(nèi)金獎(jiǎng)的95個(gè)課題中進(jìn)行了多輪比較篩選，最終確定了5個(gè)參賽項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)不斷打磨，使每個(gè)都成為精品。”

        今年8月在泰國(guó)曼谷舉行的ICQCC，一共有12個(gè)國(guó)家和地區(qū)參賽，中國(guó)派出了90人的代表團(tuán)，包括中國(guó)航天、中國(guó)核電、華為、揚(yáng)子江、海爾、神龍汽車等18個(gè)企業(yè)派出34個(gè)課題參加發(fā)表。作為中國(guó)質(zhì)量管理的“夢(mèng)之隊(duì)”，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)派出了17人代表團(tuán)，5個(gè)課題參加發(fā)表，全部獲得金獎(jiǎng)，實(shí)現(xiàn)了大滿貫。

       “QC活動(dòng)是群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)，只靠少數(shù)幾個(gè)人完成1～2個(gè)課題對(duì)于一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理提升作用有限，只有扎根于群眾，全員參加才能真正發(fā)揮QC活動(dòng)的作用。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)有近百個(gè)QC小組組織了上千一線的員工，常年開(kāi)展QC攻關(guān)，雖然很多成果看上去很小，但是正如涓涓細(xì)流，匯聚成河，由量變到質(zhì)變，推動(dòng)質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)提升。” 揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)制造部副部長(zhǎng)胡征對(duì)QC活動(dòng)的看法，似乎揭示了揚(yáng)子江的產(chǎn)品質(zhì)量為何不斷提升的秘密。

       揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐鏡人認(rèn)為，此次在國(guó)際舞臺(tái)上取得如此喜人成績(jī)，標(biāo)志著企業(yè)質(zhì)量管理已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、與國(guó)際接軌的較高水平，揚(yáng)子江將以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步夯實(shí)一致性評(píng)價(jià)工作，穩(wěn)步推進(jìn)制劑FDA注冊(cè)工作，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，向國(guó)際一流質(zhì)量管理水平邁進(jìn)。

大國(guó)工匠 細(xì)微之處顯精神

         此次五項(xiàng)獲得金獎(jiǎng)的QC課題均是從小處著手，卻解決了一線生產(chǎn)中最現(xiàn)實(shí)的大難題，包括：建立百樂(lè)眠膠囊中微量重金屬定量檢測(cè)的新方法；設(shè)計(jì)頭孢粉針劑A品種生產(chǎn)線充氮裝置，降低頭孢粉針劑產(chǎn)品殘氧量；降低依帕司他原料藥雜質(zhì)含量達(dá)到原研標(biāo)準(zhǔn)；降低胃蘇顆粒乙醇?xì)埩袅?；尋找新的壓片機(jī)清潔方法。

        揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)海慈生物藥業(yè)制造部部長(zhǎng)朱圣紅和伙伴們承擔(dān)了一項(xiàng)QC課題的攻關(guān)工作，降低依帕司他原料藥雜質(zhì)含量。

     “我們發(fā)現(xiàn)雜質(zhì)含量和降溫太快、溶劑配比等因素都有關(guān)系，就進(jìn)行了相應(yīng)的設(shè)備改造和工藝參數(shù)的優(yōu)化，現(xiàn)在雜質(zhì)含量已經(jīng)從原來(lái)的0.29%控制到了0.07%，達(dá)到原研藥的標(biāo)準(zhǔn)。”朱圣紅提供了一組對(duì)比數(shù)據(jù)。

       早在幾年前，徐鏡人就提出要求“原料藥要和原研藥對(duì)標(biāo)，達(dá)到原研藥的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”。“這些要求為原料藥打入國(guó)際市場(chǎng)提供了基礎(chǔ)。該產(chǎn)品已經(jīng)向韓國(guó)、俄羅斯供貨，日本也正在洽談中。”朱圣紅透露。

       頭孢粉針劑是揚(yáng)子江的拳頭產(chǎn)品劑型之一，在實(shí)際運(yùn)用中，這類產(chǎn)品面臨一個(gè)大難題：該類產(chǎn)品化學(xué)穩(wěn)定性較差，易氧化變色，效期內(nèi)頭孢聚合物上升的問(wèn)題。因此業(yè)內(nèi)普遍采用充氮保護(hù)，殘氧量越低對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量越有利。美國(guó)市場(chǎng)該類產(chǎn)品的頂空殘氧量已達(dá)到3.2%，為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，趕超標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，頭孢粉針劑車間 “STAR”QC小組攻克了這個(gè)困擾一線多年的頑疾。

      “STAR”QC小組成員，頭孢粉針劑1號(hào)車間的車間主任助理張少坤談起攻關(guān)過(guò)程：“摒棄原有點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的充氮裝置，對(duì)充氮裝置重新設(shè)計(jì)，在大量試驗(yàn)的基礎(chǔ)上，選擇了直線式充氮裝置，且裝置必須延伸至加塞之前，同時(shí)使用solidworks軟件來(lái)確定了最佳充氮角度為60度，最終確定了直線式充氮裝置。但是新問(wèn)題又出現(xiàn)了——當(dāng)機(jī)器停機(jī)時(shí)，壓塞前的一瓶產(chǎn)品殘氧量有波動(dòng)。最后經(jīng)過(guò)多次論證，將充氮?dú)鈭?chǎng)延伸至充氮裝置最前端覆蓋壓塞前的產(chǎn)品，解決了這一瓶產(chǎn)品波動(dòng)的問(wèn)題。”

       二百多個(gè)日夜的努力并沒(méi)有白費(fèi)，存在多年的難題被“STAR”QC小組徹底解決。這個(gè)辦法既減少了頭孢粉針劑的裝量損失，又使頂空殘氧量控制標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)了美國(guó)市場(chǎng)水平，為產(chǎn)品早日通過(guò)FDA認(rèn)證、進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，該產(chǎn)品的頂空殘氧量能控制在2%以下。

        那么，這個(gè)小小數(shù)字改變的背后，投入了多少成本呢？張少坤回答：“為質(zhì)量而投入我們不能計(jì)算投入產(chǎn)出比，不計(jì)成本，只為了能夠把每一粒藥做到極致。”

        不計(jì)成本，保證質(zhì)量，是揚(yáng)子江一直以來(lái)處理成本和質(zhì)量關(guān)系的原則。在這種理念的指引下，揚(yáng)子江成為很多先進(jìn)設(shè)備的首家引進(jìn)者。“我們是國(guó)內(nèi)首批引進(jìn)自動(dòng)燈檢機(jī)的企業(yè)，甚至口服液產(chǎn)品也在使用這個(gè)機(jī)器。再比如凍干粉針，目前80%左右的國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)灌裝好的藥液是用人工搬運(yùn)方式運(yùn)送到凍干機(jī)器。眾所周知，人員是最大的污染源，而目前的抽檢方式也無(wú)法完全發(fā)現(xiàn)污染的存在。于是我們投入巨資，引入全自動(dòng)進(jìn)出料系統(tǒng)，減少人的因素帶來(lái)的污染風(fēng)險(xiǎn)。”集團(tuán)總經(jīng)理助理，主抓生產(chǎn)的沙琦高級(jí)工程師告訴筆者。

       一直以來(lái)，揚(yáng)子江大力推行全員QC小組活動(dòng)，積極開(kāi)展全年兩次質(zhì)量月活動(dòng)，實(shí)施六西格瑪管理，全面提升企業(yè)質(zhì)量管理水平，打造技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量領(lǐng)先、品質(zhì)致勝、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的行業(yè)龍頭地位，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效益協(xié)同發(fā)展、同步提升。

至善臻美 從優(yōu)秀走向卓越

       美國(guó)前商業(yè)部長(zhǎng)德里曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，如果你追求質(zhì)量，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何比“波多里奇卓越績(jī)效”標(biāo)準(zhǔn)更好的標(biāo)準(zhǔn)。多年來(lái)，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持踐行“高質(zhì)、惠民、創(chuàng)新、至善”的核心價(jià)值觀，于2005年引入“卓越績(jī)效模式”，不斷吸收借鑒國(guó)際先進(jìn)的管理體制和管理經(jīng)驗(yàn)，把實(shí)施“卓越績(jī)效模式”作為持續(xù)改進(jìn)、追求卓越、打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流藥企的戰(zhàn)略舉措，推動(dòng)企業(yè)從優(yōu)秀向卓越跨越。

        揚(yáng)子江的核心價(jià)值觀中，原有的“奮進(jìn)”被“至善”替換，彰顯出揚(yáng)子江不斷完善，持續(xù)更新，追求完美的境界。今年，揚(yáng)子江的捷報(bào)連連，多項(xiàng)國(guó)際大獎(jiǎng)到手，徐鏡人卻在會(huì)上給大家潑冷水說(shuō)：“盡管我們獲得了‘全球卓越績(jī)效獎(jiǎng)’，獲得了國(guó)際QC金獎(jiǎng)，我們依然有瑕疵，依然有需要改進(jìn)的地方。”

        徐鏡人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)的在業(yè)界廣為流傳的一句話是：任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量。這種對(duì)質(zhì)量深深的敬畏感，對(duì)質(zhì)量極致的追求，已經(jīng)深深滲透到揚(yáng)子江每位員工的骨子里。

        筆者采訪期間，恰逢揚(yáng)子江的質(zhì)量月。揚(yáng)子江每年有兩個(gè)質(zhì)量月，3月和9月，每一次質(zhì)量月的宣傳、動(dòng)員、布置、總結(jié)工作會(huì)，徐鏡人必定出席，親歷親為。而實(shí)際上，對(duì)于揚(yáng)子江人來(lái)說(shuō)，每個(gè)月都是質(zhì)量月，每年都是質(zhì)量年，每天都是質(zhì)量日。“質(zhì)量是企業(yè)的生命，是員工的飯碗”，“藥品質(zhì)量是設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來(lái)的”，這些理念早就和“餓了吃飯，困了睡覺(jué)”一樣，成為揚(yáng)子江人的一種本能。

         在揚(yáng)子江，“質(zhì)量月”活動(dòng)并非是生產(chǎn)部門的專利，需要全民動(dòng)員、人人上陣，“質(zhì)量二字并非僅僅是指藥品的質(zhì)量，我們非生產(chǎn)部門，也要積極參加質(zhì)量月活動(dòng)，不斷提升自己的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。”一位行政部門的員工告訴筆者。

       “我們現(xiàn)在所講的質(zhì)量其實(shí)是大質(zhì)量的概念，包括產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量、發(fā)展質(zhì)量等等。”集團(tuán)總經(jīng)理助理劉秀霞解釋。

        這幾天，質(zhì)量管理部副部長(zhǎng)徐開(kāi)祥每天都有活動(dòng)，這些活動(dòng)都圍繞著如何優(yōu)化質(zhì)量體系，提高管理水平做文章。“周五，關(guān)于六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)，周六，組織一百多名員工到泰州市食品藥品監(jiān)督管理局去做關(guān)于空調(diào)系統(tǒng)的專題培訓(xùn)，周日，邀請(qǐng)知名外企的專家到公司面對(duì)面授課……我們的質(zhì)量管理一直是在不斷學(xué)習(xí)，不斷落地，不斷改進(jìn)的過(guò)程中。”徐開(kāi)祥告訴筆者。

        近年來(lái)，揚(yáng)子江非常注重借外力，請(qǐng)“專業(yè)的人來(lái)做專業(yè)的事”，多次邀請(qǐng)專業(yè)團(tuán)隊(duì)為揚(yáng)子江企業(yè)的發(fā)展把脈，精準(zhǔn)提問(wèn)題，快速解決問(wèn)題，不斷優(yōu)化改進(jìn)。“參照國(guó)際化、集團(tuán)化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)提升自身的管理水平，搭建國(guó)際化的揚(yáng)子江質(zhì)量管理模式，目的是將質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。”分管質(zhì)量管理的總經(jīng)理助理石晶萍告訴筆者。

        揚(yáng)子江，是一片充滿魅力的沃土。在這里，每一位員工的創(chuàng)造性飛速成長(zhǎng)，員工的積極性和主觀能動(dòng)性得到充分調(diào)動(dòng)，自我發(fā)現(xiàn)成為水到渠成之事，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新的氛圍滲透到每一個(gè)角落。

        “我們?cè)u(píng)價(jià)員工是否合格與優(yōu)秀，主要有4個(gè)準(zhǔn)則——能否持續(xù)達(dá)成Current四維一體狀態(tài)； 能否持續(xù)達(dá)成和保持良好的工作績(jī)效；能否樂(lè)意幫助團(tuán)隊(duì)和他人改進(jìn)工作績(jī)效，積極主動(dòng)地開(kāi)展自我發(fā)現(xiàn)，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)崗位、班組、車間、部門的缺陷和改進(jìn)點(diǎn)，并迅速實(shí)施改造或坦誠(chéng)地匯報(bào)；能夠按照SDCA的理念持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，更新升級(jí)更好的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)此迅速地達(dá)成四維一體狀態(tài)，達(dá)到更加卓越的工作績(jī)效。”沙琦介紹。

        這種螺旋上升的閉環(huán)評(píng)價(jià)系統(tǒng)讓每個(gè)員工不斷成長(zhǎng)發(fā)展，進(jìn)而凝聚成巨大的能量，推動(dòng)揚(yáng)子江至善至美，一步一步從優(yōu)秀跨越到卓越，成為中國(guó)最強(qiáng)、世界一流的企業(yè)。

啟于高遠(yuǎn) 做世界一流企業(yè)

        把質(zhì)量視若生命，對(duì)形勢(shì)的敏銳把握，讓徐鏡人總能先人一步，站得更高，看得更遠(yuǎn)。早在上世紀(jì)90年代初，國(guó)家還沒(méi)有強(qiáng)制推行GMP，揚(yáng)子江就已啟動(dòng)了GMP的建設(shè)。“我們是國(guó)內(nèi)最早一批通過(guò)GMP的企業(yè)。”沙琦介紹，國(guó)家要求注射劑在2013年底，口服劑在2015年底前通過(guò)新版GMP。我們?cè)?010年就開(kāi)始準(zhǔn)備工作，所有劑型，所有子公司，全國(guó)10多個(gè)子公司，40多個(gè)車間，全部在2013年底通過(guò)。

        近年來(lái)，國(guó)家倡導(dǎo)大型企業(yè)走出國(guó)門，走國(guó)際化之路，揚(yáng)子江早在幾年前就開(kāi)始布局國(guó)際市場(chǎng)，所以早于同行迅速獲得國(guó)際市場(chǎng)認(rèn)可。2015年2月，在實(shí)地查驗(yàn)了揚(yáng)子江廠房設(shè)施、設(shè)備和生產(chǎn)質(zhì)量管理體系過(guò)程后，來(lái)自荷蘭的歐盟GMP檢察官一致認(rèn)為，揚(yáng)子江生產(chǎn)的銀杏葉提取物和銀杏葉片符合歐盟GMP要求，很快揚(yáng)子江就獲得了相應(yīng)的認(rèn)證證書(shū)。這標(biāo)志著揚(yáng)子江成為國(guó)內(nèi)第一家打進(jìn)歐洲市場(chǎng)的銀杏葉相關(guān)藥品生產(chǎn)企業(yè)。揚(yáng)子江為自己樹(shù)立的目標(biāo)是，到2017年，仿制藥率先同行符合一致性評(píng)價(jià)要求，到2020年，所有生產(chǎn)車間達(dá)到美國(guó)FDA和歐盟GMP水平。

        徐鏡人表示，揚(yáng)子江藥業(yè)要向國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量管理模式看齊，大力推進(jìn)美國(guó)FDA和歐盟GMP認(rèn)證，以全球的視野拓展揚(yáng)子江的質(zhì)量管理之路，力爭(zhēng)在“十三五”把揚(yáng)子江打造成具有全球質(zhì)量、品牌競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際化醫(yī)藥集團(tuán)。

        截至目前，揚(yáng)子江有40多個(gè)中西藥制劑在歐洲、亞洲和非洲十多個(gè)國(guó)家或地區(qū)注冊(cè)成功并銷售；奧美拉唑腸溶膠囊、銀杏葉片等6個(gè)制劑通過(guò)歐盟GMP認(rèn)證，成功打進(jìn)歐洲市場(chǎng)。

        綠樹(shù)如蓋，山石嵯峨，芳草茵茵，繁花灼灼。穿行在揚(yáng)子江廠區(qū)，看不到工業(yè)管線，聽(tīng)不到機(jī)器轟鳴，似乎這里只是個(gè)美麗靜謐的大學(xué)校園，而在這淙淙水聲和啾啾鳥(niǎo)語(yǔ)的后面，卻運(yùn)行著中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的一艘巨艦，無(wú)聲卻疾行，實(shí)干而執(zhí)著，承載希望，日夜兼程，駛向全球醫(yī)藥藍(lán)海。


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