2014年4月11日~14日,由揚子江藥業(yè)集團主辦、中康資訊協(xié)辦的以“見心見行 揚帆遠(yuǎn)航——探尋變革中新的增長前沿”為主題的2014百強連鎖高峰論壇在江蘇泰州市海燕大酒店舉辦。本次論壇吸引了國內(nèi)近200家主流連鎖的高層參與。

                                                                                            道“合作之心
      
        12日上午9點,會議在揚子江藥業(yè)集團董事長徐鏡人的致辭中拉開大幕。在致辭中,徐鏡人表達(dá)了揚子江藥業(yè)集團與藥品零售企業(yè)深度合作的“心”:未來幾年,連鎖藥店將迎來發(fā)展的重要時期。揚子江藥業(yè)集團目前在零售市場在銷的產(chǎn)品有102個,但份額仍然較小,因此,將更大力度涉足零售市場,構(gòu)筑處方藥、OTC和大健康產(chǎn)品新的競爭優(yōu)勢。
 
       事實上,近年來,隨著新醫(yī)改的縱深推進,藥品招投標(biāo)、基藥等政策的施行,醫(yī)療終端藥品市場的不確定性增加,藥品零售終端日益受到重視,一批以處方藥為主的制藥企業(yè)均紛紛進軍OTC市場,正如中康資訊總經(jīng)理吳瀚在論壇上所說,“零售終端已成為處方藥和慢病用藥的重要市場,同時也成了藥企規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險的主要陣地”。
 
       論壇邀請了中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德做了題《完善政策推動轉(zhuǎn)型升級》的報告,他指出,醫(yī)藥企業(yè)在當(dāng)前的環(huán)境下,轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵,而作為藥品零售企業(yè),轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是要爭取良好的政策環(huán)境,破除醫(yī)保定點藥店壁壘、藥店多元化經(jīng)營受限、網(wǎng)上藥店須自行配送三大政策障礙。
 
       與此同時,論壇還邀請了中康資訊研究院院長蔣孫明作題為《健康服務(wù)業(yè)發(fā)展及對藥店零售業(yè)影響》的報告、中康資訊首席技術(shù)官任光會作題為《增量品類與增量業(yè)態(tài)》的報告。任光會指出,保健品、器械類、食品、日用品和飲片是零售藥店的增量品類,慢病患者是發(fā)展機會,而突破點則在于專業(yè)服務(wù)。

                                                                                          商“共贏之行”
      
        當(dāng)然,再完美的合作,也必須要由人來實現(xiàn)。為此,12日下午,論壇邀請了藥品零售行業(yè)資深HR專家、全值智能藥房與全維軟件聯(lián)合創(chuàng)始人龔柯宇作“藥店HR@微時代”的主題演講,為微時代零售藥店的藥店HR規(guī)劃出謀劃策。

       緊接著,主辦方還邀請了老百姓大藥房連鎖股份有限公司董事長謝子龍、益豐大藥房連鎖有限公司董事長高毅、大參林醫(yī)藥集團股份有限公司副總經(jīng)理柯國強、山東漱玉平民大藥房有限公司董事長李文杰、赤峰人川大藥房連鎖有限公司董事長卞文明、揚子江藥業(yè)集團銷售支持部部長史志崗舉行微論壇,論壇主題為“工、商、客三贏體系的締造”。
 
       論壇嘉賓達(dá)成了共識:工商之間的合作,必須要圍繞消費者的需求,而實現(xiàn)合作的最佳路徑,則是工商之間的換位思考以及品牌、專業(yè)等方面的資源共享。

       在這個理念的引導(dǎo)下,揚子江藥業(yè)集團推出其2014年的KA合作戰(zhàn)略:與包括老百姓大藥房連鎖股份有限公司、益豐大藥房連鎖有限公司、大參林醫(yī)藥集團股份有限公司、山東漱玉平民大藥房有限公司在內(nèi)的十家連鎖簽訂“合作伙伴成長計劃” 。

      值得一提的是,在12日中午,主辦方揚子江藥業(yè)集團還邀請參會嘉賓參觀了廠房,現(xiàn)代化的廠房、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化的作業(yè)流程以及嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系,為接下來的深度合作奠定了信任基礎(chǔ)。而在接下來的13日,主辦方將邀請參會嘉賓參與無錫的特色旅游,以此建立更為深厚的感情。 
 
      2014年4月11日~14日,由揚子江藥業(yè)集團主辦、中康資訊協(xié)辦的以“見心見行 揚帆遠(yuǎn)航——探尋變革中新的增長前沿”為主題的2014百強連鎖高峰論壇在江蘇泰州市海燕大酒店舉辦。本次論壇吸引了國內(nèi)近200家主流連鎖的高層參與。

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