揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐浩宇：蓄勢(shì)揚(yáng)帆破浪行 振興民族醫(yī)藥夢(mèng)
開(kāi)放的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，讓各行各業(yè)都形成百舸爭(zhēng)流的局面，而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心歸根結(jié)底還是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。也因此，品牌的市場(chǎng)占有率成了眾多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。在本次入選的十大風(fēng)云人物中，不乏為振興國(guó)內(nèi)民營(yíng)制藥企業(yè)而“死磕”質(zhì)量、不斷創(chuàng)新的徐浩宇，為開(kāi)辟現(xiàn)代絲綢“新絲路”、致力把絲綢產(chǎn)品做成實(shí)用性奢侈品的朱烈，以及草根出身卻勇往直前成就布草行業(yè)“巨子”的周觀林等等。他們用不同的方式打造各自領(lǐng)域的名牌，他們的故事充滿艱辛、曲折，卻又為省內(nèi)企業(yè)傳遞著正能量。
揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐浩宇，除了每年跟父親，也就是集團(tuán)創(chuàng)始人、現(xiàn)任董事長(zhǎng)徐鏡人一起出現(xiàn)在富豪榜上之外，鮮少在媒體露面。“少說(shuō)話多做事”，這是父親從小給徐浩宇灌輸?shù)挠^念。
“70后”的徐浩宇，身上烙印著果斷、拼搏、寬容的時(shí)代特征。從小受父親對(duì)醫(yī)藥狂熱的熏陶，這也注定了他這一生與醫(yī)藥解不開(kāi)的情緣。隨著學(xué)生時(shí)代的結(jié)束，徐浩宇決定從公司最基層的銷(xiāo)售辦科員做起，即使公司掌門(mén)人是自己的父親，但他還是一步一個(gè)腳印，通過(guò)實(shí)力證明自己，并用十年青春換來(lái)如今副董事長(zhǎng)的職務(wù)。因?yàn)橛兄衽d民族醫(yī)藥釀藥神韻的共同理想，徐浩宇堅(jiān)持“科技興企、科技強(qiáng)企”的理念，陪同父親帶領(lǐng)揚(yáng)子江藥業(yè)在中國(guó)醫(yī)藥大海中奮力前行，把揚(yáng)子江藥業(yè)打造成一家產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合、科工貿(mào)一體化的中國(guó)大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。
民營(yíng)制藥企業(yè)面臨“內(nèi)憂外患”
有著42年歷史的揚(yáng)子江藥業(yè)，集團(tuán)綜合經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)10多年排名江蘇省醫(yī)藥行業(yè)首位、全國(guó)醫(yī)藥行業(yè)前五強(qiáng)，并躋身“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”“全國(guó)納稅500強(qiáng)”“中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”；2008年—2012年，企業(yè)銷(xiāo)售、利稅實(shí)現(xiàn)翻番，年均增長(zhǎng)20%以上；2013年，產(chǎn)銷(xiāo)利再創(chuàng)歷史新高。外界看來(lái)，揚(yáng)子江藥業(yè)似乎在悶聲發(fā)大財(cái)，但徐浩宇卻毫不隱諱地指出，國(guó)內(nèi)民營(yíng)制藥企業(yè)正艱難前行，面臨著“內(nèi)憂外患”。
“大家都在抱怨看病難看病貴，但很少有人想一想，病是怎么得的？如果能從醫(yī)療文化上來(lái)做出改變，將會(huì)事半功倍。”在徐浩宇看來(lái)，“內(nèi)憂”即醫(yī)療體制的改革之路漫長(zhǎng)且坎坷。中國(guó)的醫(yī)療體制要得到根本性改善，必須中西醫(yī)并舉，但在西方文化的侵蝕下，有著五千年歷史的中醫(yī)中藥發(fā)展變得舉步維艱，即使是曾靠中藥起家的揚(yáng)子江藥業(yè)，目前的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中也有八成以上是西藥。
徐浩宇告訴記者，早在10年前，日本就由政府出資80%，聯(lián)合各大學(xué)、院所做研發(fā)，將成果賦予企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)只需支付另外20%的研發(fā)費(fèi)用，最終一大批企業(yè)得到了很好的技術(shù)。“很多歐美國(guó)家也采用這種方式，但我們至今還沒(méi)有很好的研發(fā)機(jī)制。”他坦承，揚(yáng)子江藥業(yè)的研發(fā)投入在國(guó)內(nèi)藥企中處于較高水平，但其實(shí)還不到收入的5%，與那些動(dòng)輒投入15%—20%的跨國(guó)制藥公司相比還顯得太少。
徐浩宇還認(rèn)為，除了機(jī)制落后外，人才短板也是中國(guó)藥企發(fā)展的瓶頸之一。“中國(guó)留學(xué)歸來(lái)的專(zhuān)業(yè)人才，大多是從事藥物研發(fā)，卻很少有人負(fù)責(zé)藥物研發(fā)管理。后者需要管理藥物研發(fā)的整個(gè)鏈條，要有非常豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”徐浩宇說(shuō)，2011年，集團(tuán)聘請(qǐng)了一位百時(shí)美施貴寶負(fù)責(zé)研發(fā)的外籍顧問(wèn)Mark，有一次，一位川大的院士做了一種新藥，讓Mark幫忙評(píng)估，他只花了兩個(gè)小時(shí)，就把這種藥的利弊說(shuō)得清清楚楚。而在國(guó)內(nèi)，很難找到像Mark這樣的專(zhuān)業(yè)人才，這也說(shuō)明了國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥的差距。
“機(jī)制和人才的問(wèn)題難以在短時(shí)間內(nèi)解決，中國(guó)的制藥企業(yè)幾乎無(wú)力與外資藥企競(jìng)爭(zhēng)。”徐浩宇感嘆道，隨著創(chuàng)新藥專(zhuān)利到期潮的來(lái)臨，跨國(guó)藥企開(kāi)始紛紛強(qiáng)勢(shì)出擊這個(gè)巨大的市場(chǎng)，而既無(wú)技術(shù)或品牌優(yōu)勢(shì)、又失去成本優(yōu)勢(shì)的本土制藥企業(yè)，該如何與之競(jìng)爭(zhēng)？這便是“外患”。讓徐浩宇擔(dān)憂的是，2012年年初，跨國(guó)制藥巨頭阿斯利康宣布，在泰州投建其全球最大的獨(dú)立生產(chǎn)基地，除了生產(chǎn)原研藥之外，也將生產(chǎn)品牌仿制藥。
“壓力很大！”徐浩宇坦言，中國(guó)制藥行業(yè)現(xiàn)在到了“要么改變、要么死亡”的關(guān)鍵時(shí)刻：“國(guó)內(nèi)企業(yè)必須考慮另辟蹊徑。”
先人一步，提前完成GMP認(rèn)證
年輕的徐浩宇明白，人才是企業(yè)做大做強(qiáng)的靈魂。他得知著名藥品質(zhì)量工程師翁心泰在提高藥品質(zhì)量上很有成就，“我們要想盡一切辦法請(qǐng)到翁工，他一定會(huì)成為我們公司的‘國(guó)寶級(jí)’人才。”父子倆徹夜長(zhǎng)談，最后商定由父親“三顧茅廬”登門(mén)拜訪，請(qǐng)翁心泰到揚(yáng)子江藥業(yè)全面負(fù)責(zé)藥品質(zhì)量管理。
在跨國(guó)藥企工作多年的翁心泰，開(kāi)始還擔(dān)心自己的經(jīng)驗(yàn)在民營(yíng)制藥企業(yè)不一定能派上用場(chǎng)，但父子二人的誠(chéng)意最終讓他決定“試一試”。他身體力行，帶來(lái)了跨國(guó)藥企對(duì)藥品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以及藥品質(zhì)量控制的一系列新理念、新思路。憑著對(duì)國(guó)際藥物市場(chǎng)的敏銳嗅覺(jué)，翁心泰還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格按照歐盟GMP要求，從軟硬件入手，對(duì)藥品制造流程進(jìn)行徹底改造，全面提升質(zhì)量管理水平，這在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)內(nèi)實(shí)屬少見(jiàn)。
大手筆的質(zhì)量投入終于換來(lái)豐厚的回報(bào)。2010年10月，在翁心泰的管理和帶領(lǐng)下，揚(yáng)子江藥業(yè)固體制劑車(chē)間一次性通過(guò)了歐盟GMP認(rèn)證，兩個(gè)產(chǎn)品拿到了歐盟市場(chǎng)的準(zhǔn)入授權(quán)書(shū)；2012年初，集團(tuán)順利完成了德國(guó)委托加工的藥品生產(chǎn)，并成功打入歐洲市場(chǎng)；先進(jìn)的生產(chǎn)、檢測(cè)儀器有力地保證了藥品質(zhì)量，確保揚(yáng)子江藥業(yè)與幾次“藥害”事件絕緣。
翁心泰告訴記者，作為已經(jīng)在風(fēng)雨中行進(jìn)了40多年的民營(yíng)企業(yè)，揚(yáng)子江藥業(yè)從一個(gè)簡(jiǎn)陋的制藥車(chē)間，完全依靠自身發(fā)展壯大到全國(guó)首屈一指的大型制藥集團(tuán)，重視藥品質(zhì)量讓其在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)享有極高知名度，成為中國(guó)民營(yíng)藥企的一面旗幟，這些成績(jī)足以令他這個(gè)制藥人欽佩不已。“正因?yàn)閾P(yáng)子江藥業(yè)舍得投入，設(shè)備先進(jìn)、人才齊備，才能快速通過(guò)GMP認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)第一批拿到GMP認(rèn)證的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了先機(jī)。”
當(dāng)新版GMP再次出臺(tái)，要求“在2015年12月31日前，所有類(lèi)別的藥品及生產(chǎn)藥品的企業(yè)、生產(chǎn)車(chē)間均應(yīng)符合新標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)要求的企業(yè)或車(chē)間，在期限到來(lái)后不得繼續(xù)生產(chǎn)藥品。”正如2004年7月1日GMP要求一樣，一批制藥企業(yè)使盡力氣也將邁不過(guò)這道“高門(mén)檻”，而業(yè)績(jī)成長(zhǎng)好、將藥品質(zhì)量視若第一要?jiǎng)?wù)的藥企將更加如魚(yú)得水，中國(guó)制藥行業(yè)的版圖將重新劃分。
“實(shí)施1998年版GMP時(shí)，制藥業(yè)流傳一句話：搞GMP是找死，不搞GMP是等死?，F(xiàn)在正在進(jìn)行的新版GMP認(rèn)證流行的順口溜是：1/3企業(yè)無(wú)聲無(wú)息，1/3企業(yè)奄奄一息，1/3企業(yè)自強(qiáng)不息。經(jīng)歷了這么多次GMP認(rèn)證，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)無(wú)疑是自強(qiáng)不息、自我加壓、最有底氣的領(lǐng)跑者。”徐浩宇認(rèn)為，新版GMP的實(shí)施，能促使藥企提升藥品質(zhì)量，而提高藥品質(zhì)量也是企業(yè)發(fā)展的迫切需求。
為了能順利通過(guò)新版GMP認(rèn)證，揚(yáng)子江藥業(yè)主管質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，對(duì)集團(tuán)生產(chǎn)車(chē)間的情況進(jìn)行了全面梳理，仔細(xì)研究了從物料供應(yīng)商選擇、采購(gòu)、發(fā)放使用、藥品檢驗(yàn)、藥品審核、不良反應(yīng)處理、召回等一系列細(xì)節(jié)。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)規(guī)模大，生產(chǎn)車(chē)間多、產(chǎn)品劑型多，需要改造的車(chē)間必須停產(chǎn)一段時(shí)間，對(duì)此，各個(gè)部門(mén)的主任們每周開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)所開(kāi)展的工作及時(shí)分析協(xié)調(diào)，科學(xué)合理調(diào)配，確保市場(chǎng)供貨。
在無(wú)數(shù)“揚(yáng)子江藥業(yè)人”的心血中，2012年12月中旬，集團(tuán)頭孢粉針劑1號(hào)車(chē)間順利通過(guò)新修訂藥品GMP認(rèn)證。按照新版GMP實(shí)施進(jìn)度表，揚(yáng)子江藥業(yè)以通過(guò)歐盟GMP認(rèn)證的車(chē)間為基礎(chǔ)，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)，截至目前，已有80%的車(chē)間達(dá)到了新版GMP標(biāo)準(zhǔn)，剩下的車(chē)間也正緊鑼密鼓地進(jìn)入改造升級(jí)的最后階段，并將在今年中旬全部完成改造。
“綠色制藥”生產(chǎn)流程處處顯環(huán)保
在人們的印象里，制藥業(yè)似乎和刺鼻的味道與排污緊密相關(guān)。然而，徜徉在揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)總部，宛如置身于一座環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代園林，隨處可見(jiàn)的藝術(shù)雕塑與歐式建筑，碧波蕩漾的湖水，綠草如茵中到處都是香樟、紫薇等珍稀樹(shù)種，這里不僅沒(méi)有藥物的刺鼻氣味，而且充滿了花草樹(shù)木的清香。
在重視藥品質(zhì)量、加大藥品創(chuàng)新力度等方面，揚(yáng)子江藥業(yè)頗具先見(jiàn)之明，同樣的先見(jiàn)之明也體現(xiàn)在工廠園區(qū)的設(shè)計(jì)上。一般來(lái)講，制藥企業(yè)的園區(qū)廠房?jī)?nèi)，擁有通過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)車(chē)間與排污設(shè)備就可以了，但徐浩宇卻表示，留人、用人、育人都需要好環(huán)境，揚(yáng)子江藥業(yè)不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的科研、生產(chǎn)、工作環(huán)境，還要提供綠色優(yōu)美的宜居環(huán)境，要把廠區(qū)建成“符合GMP標(biāo)準(zhǔn)的花園式工廠”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，迄今為止，揚(yáng)子江藥業(yè)已投資1億多元用于綠化工程。揚(yáng)子江藥業(yè)的付出沒(méi)有白廢，綠化不僅使揚(yáng)子江藥業(yè)成為國(guó)內(nèi)首屈一指的花園式企業(yè)，并且成為泰州市著名工業(yè)旅游景點(diǎn)，其亮麗的企業(yè)形象正吸引著世人關(guān)注的目光。迥異于一些制藥公司在環(huán)境污染上的折戟，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)的綠化工程名氣越來(lái)越大，每年來(lái)到這里參觀考察的人絡(luò)繹不絕，在提升企業(yè)形象的同時(shí)，也為業(yè)界提供了一個(gè)成功的藥企環(huán)保樣本。
“‘綠色制藥，環(huán)保先行’已成為我們集團(tuán)高層的共識(shí)了。”徐浩宇說(shuō)，揚(yáng)子江藥業(yè)內(nèi)部的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。在污水處理站的監(jiān)視室，集團(tuán)環(huán)保科主任李忠泉指著從美國(guó)進(jìn)口的哈希COD在線檢測(cè)儀向記者介紹道，根據(jù)《混裝制劑類(lèi)制藥工業(yè)污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》，經(jīng)過(guò)處理的廢水COD值必須小于60毫克/升，而揚(yáng)子江藥業(yè)凈化后的廢水COD值一般都控制在34毫克/升—45毫克/升，氨、氮排放等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也都高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，處理后的廢水大多作為冷卻水用于澆灌草坪。除了廢水處理，環(huán)?？频墓ぷ鬟€包括固體廢物的回收處理。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，固廢回收每年可為集團(tuán)挽回?cái)?shù)百萬(wàn)元的損失。
巨額的環(huán)保投資，已經(jīng)成為制約很多制藥企業(yè)發(fā)展的“心病”。然而，在揚(yáng)子江藥業(yè)，這個(gè)難題根本不存在。樹(shù)木掩映之下，一個(gè)個(gè)環(huán)保處理設(shè)備日夜不息地處理廢物，藥廠的各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。“我們絕不會(huì)走‘拆東墻補(bǔ)西墻、先發(fā)展后治理’的彎路。”徐浩宇認(rèn)為，注重環(huán)保的企業(yè)才會(huì)有持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。揚(yáng)子江藥業(yè)注重從源頭抓環(huán)保，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，在設(shè)備采購(gòu)、工藝上都充分考慮到對(duì)環(huán)境的保護(hù)。
揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，開(kāi)啟中藥現(xiàn)代化之路
2012年3月，揚(yáng)子江藥業(yè)生產(chǎn)的80萬(wàn)粒奧美拉唑腸溶膠囊發(fā)往德國(guó)。其實(shí)，打開(kāi)以準(zhǔn)入“苛刻”著稱(chēng)的歐盟市場(chǎng)，對(duì)揚(yáng)子江藥業(yè)來(lái)說(shuō)并非“意外驚喜”，而是“意料中事”。
“我們參照的是美國(guó)、英國(guó)、日本、歐洲4個(gè)《藥典》的要求。”徐浩宇表示，揚(yáng)子江藥業(yè)目前已有不少產(chǎn)品達(dá)到這4個(gè)《藥典》的標(biāo)準(zhǔn)，“我們的目標(biāo)是，‘十二五’期間絕大多數(shù)產(chǎn)品都要達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。”他還表示，要把獨(dú)家、療效好的中藥作為集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品方向發(fā)展，使之成為永遠(yuǎn)的億元俱樂(lè)部。
揚(yáng)子江藥業(yè)以中成藥起家，多年來(lái)，以弘揚(yáng)民族醫(yī)藥文化為己任，一直致力于挖掘祖國(guó)傳統(tǒng)醫(yī)藥寶藏，通過(guò)緊密依靠名老中醫(yī)，結(jié)合現(xiàn)代化研發(fā)制造技術(shù)，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)效特效中藥，在中藥現(xiàn)代化的道路上取得了顯著的成就。
“要想胃舒，請(qǐng)服胃蘇！”這句老百姓耳熟能詳?shù)膹V告詞，讓揚(yáng)子江藥業(yè)的中藥明星產(chǎn)品———胃蘇顆粒，一夜之間蜚聲大江南北，并創(chuàng)下20年累計(jì)銷(xiāo)售60多億元的神話。傳奇的背后，是揚(yáng)子江藥業(yè)長(zhǎng)期致力于中藥現(xiàn)代化的不懈努力。經(jīng)過(guò)40多年的求索進(jìn)取、不斷創(chuàng)新，揚(yáng)子江藥業(yè)相繼開(kāi)發(fā)出藍(lán)芩口服液、百樂(lè)眠膠囊、蘇黃止咳膠囊、香芍顆粒、雙花百合片等一大批中藥產(chǎn)品。
中醫(yī)藥在中國(guó)已有數(shù)千年的歷史，形成了系統(tǒng)的理論，具有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)。然而一提起傳統(tǒng)的中成藥，人們的第一印象卻是“粗、大、黑”。中藥材質(zhì)量不穩(wěn)定，中成藥生產(chǎn)技術(shù)、劑型比較落后，中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不完善、質(zhì)量控制方法落后等，嚴(yán)重制約了中醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。“我們?cè)?0世紀(jì)90年代中期，提出了‘創(chuàng)新中藥’的概念，運(yùn)用新工藝、新技術(shù)，把中藥產(chǎn)業(yè)打造成為與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)。”徐浩宇表示，目的就是為改變?nèi)藗儗?duì)中成藥的看法，在保持中藥臨床療效和特色的同時(shí)，讓中藥服用更方便、療效更確切。
徐浩宇也坦言，不容忽視的是，我國(guó)中藥產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系還很不健全，中藥出口額竟不足國(guó)際中草藥市場(chǎng)的十分之一。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛發(fā)展，國(guó)外洋中藥、漢方藥對(duì)我國(guó)中成藥市場(chǎng)造成了很大的沖擊。
面對(duì)日趨激烈的國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，揚(yáng)子江藥業(yè)再次轉(zhuǎn)變思路，將中藥現(xiàn)代化的目光轉(zhuǎn)向了國(guó)際市場(chǎng)，即加快轉(zhuǎn)進(jìn)美國(guó)FDA和歐盟GMP認(rèn)證，不斷做大做強(qiáng)中藥產(chǎn)業(yè)鏈，全面與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。為打造綠色中藥，揚(yáng)子江藥業(yè)按照國(guó)家頒布的GAP標(biāo)準(zhǔn)，相繼建立了銀杏葉、佛手、板藍(lán)根、黃柏、川芎等中藥材種植基地，從源頭上確保中藥材的質(zhì)量；建立高效液相色譜儀、氣相色譜儀等含量測(cè)定分析模型，優(yōu)化提取、濃縮、層析、萃取等操作步驟，解決中藥材所含的重金屬及農(nóng)藥殘留量的質(zhì)量控制問(wèn)題。
徐浩宇介紹，揚(yáng)子江藥業(yè)利用現(xiàn)代最新生產(chǎn)工藝技術(shù)，成功地開(kāi)發(fā)出治療婦女經(jīng)前期綜合癥的純中藥新藥“香芍顆粒”，填補(bǔ)了市場(chǎng)空白，榮獲國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被中華醫(yī)學(xué)會(huì)列為重點(diǎn)推廣工程，成為目前市場(chǎng)上治療婦女經(jīng)前期綜合征和更年期綜合征的有效藥物。
在致力于中藥現(xiàn)代化的進(jìn)程中，揚(yáng)子江藥業(yè)打造的南京海陵中藥制藥工藝技術(shù)國(guó)家工程研究中心，無(wú)疑已成為企業(yè)中藥創(chuàng)新的代表。該中心由揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)牽頭組建，與北京中醫(yī)藥大學(xué)、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)等國(guó)內(nèi)知名高校進(jìn)行相關(guān)技術(shù)合作，擁有大孔樹(shù)脂吸附分離技術(shù)平臺(tái)、膜過(guò)濾技術(shù)平臺(tái)、超微粉碎技術(shù)平臺(tái)、超臨界萃取技術(shù)平臺(tái)等代表國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的中藥技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)，全面提高了中藥生產(chǎn)工藝研究水平。
徐浩宇指著總部旁邊今年剛動(dòng)工的工地自豪地說(shuō)：“我們共規(guī)劃用地600畝，僅一期工程就投入20億元，不久的將來(lái)，那里將聳立起國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的中藥現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)園！”
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