沒(méi)有風(fēng)的晌午，安靜整潔的公用工程2號(hào)車(chē)間內(nèi)，GMP職員楊怡正在設(shè)備旁邊認(rèn)真地抄錄數(shù)據(jù)，對(duì)純化水機(jī)監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行細(xì)心復(fù)查。她找來(lái)小組成員一起對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行確認(rèn)，將排查結(jié)果和以往數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，確保用于藥品消毒和配方的純化水絕對(duì)優(yōu)質(zhì)。      

　　今年3月份以來(lái)，公用工程2號(hào)車(chē)間以集團(tuán)組織開(kāi)展的質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“抓細(xì)節(jié)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推行質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)”的活動(dòng)主題，積極探索生產(chǎn)管理模式，以質(zhì)量月促管理改革，筑牢質(zhì)量安全防線，為生產(chǎn)正常運(yùn)行提供了強(qiáng)有力保障。

　　質(zhì)量月活動(dòng)期間，“群芳吐艷競(jìng)風(fēng)流”，每個(gè)車(chē)間在構(gòu)筑質(zhì)量安全防線時(shí)都彰顯了各自的特色。公用工程2號(hào)車(chē)間重點(diǎn)實(shí)行了“四維一體”排查。采用“管理人員加員工”的模式，把每個(gè)崗位進(jìn)行分組，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)崗位設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際情況、SOP的規(guī)定和員工日常所做的內(nèi)容一一進(jìn)行確認(rèn)，最終對(duì)排查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比。這種排查方法有效地避免了“跑偏”或“層次低”的現(xiàn)象，同時(shí)也讓基層管理人員進(jìn)一步熟悉崗位上各類(lèi)SOP文件，幫助員工建立起正確的思維方法和工作方法。

　　“全員參與”是公用工程2號(hào)車(chē)間構(gòu)筑質(zhì)量安全防線的又一個(gè)顯著特點(diǎn)。車(chē)間組織班長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)對(duì)《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》、《藥品GMP指南》、《GMP疑難問(wèn)題解答》進(jìn)行培訓(xùn)，使未參加過(guò)認(rèn)證的人員從中汲取了許多新知識(shí)及實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容對(duì)抗腫瘤注射劑車(chē)間和頭孢粉針劑2號(hào)車(chē)間空調(diào)系統(tǒng)、水系統(tǒng)進(jìn)行了具體問(wèn)題排查，做到“現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，學(xué)用結(jié)合”。為把“全員參與”要求落到實(shí)處，車(chē)間制定了詳細(xì)的后備人員培訓(xùn)方案，從課題選擇、PPT內(nèi)容準(zhǔn)備、講課方式等方面精心設(shè)計(jì)，通過(guò)9個(gè)課題的互講互學(xué)，使他們對(duì)崗位的設(shè)備流程、工作原理、故障排除等都有了更深層次的認(rèn)識(shí)。質(zhì)量月活動(dòng)中，車(chē)間還結(jié)合各崗位的特點(diǎn)，制定了崗位資質(zhì)審核制度，對(duì)崗位值班人員、機(jī)長(zhǎng)及班長(zhǎng)的技能水平進(jìn)行了評(píng)定；對(duì)未通過(guò)的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，反復(fù)操作，直至確認(rèn)他們具有合格的上崗資質(zhì)后才重新發(fā)放上崗證。

　　為鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理，車(chē)間還特地根據(jù)員工在“四維一體排查”、“合理化建議”、“質(zhì)量月征文”、“崗位資質(zhì)審核”等活動(dòng)中的綜合表現(xiàn)，評(píng)選出“質(zhì)量之星”，并將先進(jìn)事跡張貼在車(chē)間宣傳欄中學(xué)習(xí)宣揚(yáng)，同時(shí)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。功夫不負(fù)有心人。由于經(jīng)常開(kāi)展后備人員互講互學(xué)和在崗人員技能水平評(píng)定等活動(dòng)，公用工程2號(hào)車(chē)間在集團(tuán)質(zhì)量月活動(dòng)評(píng)比中取得了第三名的好成績(jī)。榮譽(yù)面前，車(chē)間主任顧海軍表示：“質(zhì)量月活動(dòng)，提高了車(chē)間全體員工的質(zhì)量意識(shí)，將‘保障介質(zhì)供應(yīng)是公用工程第一天職’的理念植入了每位員工心中，成績(jī)只能代表過(guò)去，公用工程2號(hào)車(chē)間今后將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)質(zhì)量月中的那股干勁，進(jìn)一步提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保公用介質(zhì)的及時(shí)合格供應(yīng)，為集團(tuán)各車(chē)間生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”

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