一排排輸液瓶整齊排列在生產流水線上，在輸送帶的運送下，有序地通過洗瓶、灌裝、壓塞、軋蓋等生產流程，進入燈檢、包裝工段。踏進揚子江藥業(yè)集團輸液一號車間，我們看到工人們正在生產流水線旁不時拿起壓塞好的輸液瓶檢查封口情況。       

　　車間墻上的質量月展板內容具體、計劃周密，旁邊的展板上張貼著優(yōu)秀“5S管理小組”及5S成果交流最佳發(fā)表人名單。“第二十九次質量月驗收評比三等獎”、“先進車間”等獎狀惹人注目。不難看出，這是一個優(yōu)秀的集體。我們不禁想走進這個集體，去領略其中的“小團隊”風采。

　　火眼金睛的“燈檢女工”

　　走進燈檢工段，女工們正在忙碌著，大廳內整體光線較暗，只有燈檢臺上的白熾燈發(fā)出明亮的光芒。過了一會，我們才適應眼前的光線，問起每天在這樣的強光下檢查輸液瓶，眼睛會不會痛、覺不覺得辛苦時，一位女工羞澀地一笑，說：“這瓶藥既然在我手中，我就是第一責任人，決不能馬虎松懈，決不能放過任何一件不合格品進市場。”

　　女工們時而低頭仔細檢查瓶身是否有瑕疵；時而迎著燈光拿起輸液瓶，輕輕晃動藥液，觀察是否混有毛絲、白點等雜質。輸液藥品在進入包裝工段前，燈檢是最后一道把關口，燈檢女工的責任心顯得更為重要。

　　燈檢工段共有36名女工，平均年齡不到25歲，有一半左右都是“90后”的小姑娘。別看她們年輕，工作起來可毫不含糊。燈檢工作最重要的就是細心，不能放過任何一點小瑕疵，必要時還要“雞蛋里挑骨頭”。正是由于具備“火眼金睛”，她們才成為藥品合格出廠的“安全員”。

　　為了確保檢驗燈檢工作的質量，車間還會不定時地開展“質量陷阱”、技能比武等活動。此外，各工段還每月進行一次勞動競賽。

　　獨具匠心的“設備能手”

　　可與燈檢工段的“娘子軍”相媲美的則是設備班組的“漢子們”。別看他們一個個“五大三粗”，呵護起設備來，卻很是“溫柔”，車間工人們都親切地稱呼他們?yōu)樵O備的“守護神”。

　　趙勇是車間主任助理，個子不高，卻很是精干，每天認真巡查各工段員工操作、危廢物處置等。正是因為，他的嚴謹管理，車間才形成了良好的規(guī)范操作氛圍。提起他，大家都贊不絕口。這不僅是因為他踏實肯干，更因為他帶出的設備班組曾解決了車間大大小小數(shù)不清的問題。

　　車間北線配方曾出現(xiàn)過一起“跑藥”事件，給車間帶來了不小的損失。針對這一事件，趙勇主動請纓，帶領機長們分析管路存在的弊端。他們利用閑置的配件不斷安裝調試，對藥液管道增加了壓力檢測報警系統(tǒng)，時刻監(jiān)控管道中藥液壓力的變化波動，一旦出現(xiàn)壓力異常，系統(tǒng)便會立即報警，迫使循環(huán)泵停止工作，從而降低“跑藥”的風險。此系統(tǒng)一經(jīng)推出，立刻收到良好的效應，并推廣至口服液車間、輸液三號車間。

　　設備班組的小伙子們對設備的熱愛幾乎到了“癡迷”的地步，閑暇時他們就擺弄設備零件、觀察設備運轉情況。在趙勇的牽頭下，設備班組相繼增加貼標機引導輪，減少貼標機漏打印幾率；改造南線洗瓶機連桿，保證洗瓶質量；增加洗瓶直排風機異常停機保護裝置，降低風機在運行過程中出現(xiàn)的安全隱患……設備班組帶頭完成了數(shù)十項技術改造。

　　其實，在揚子江藥業(yè)集團還有無數(shù)這樣的“小團隊”。在嚴把質量關的道路上，他們默默地奉獻智慧、揮灑汗水，將盛開的質量之花澆灌得艷麗多彩。

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