在2011年全國醫(yī)藥行業(yè)QC成果評比中，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)水針車間“眾志成城”QC小組選送的《降低ATM18型自動(dòng)燈檢機(jī)誤剔率》課題，以特有的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，獲得評委的高度贊揚(yáng)，榮獲一等獎(jiǎng)。這一榮譽(yù)凝聚著“眾志成城”QC小組成員對“質(zhì)量第一”的執(zhí)著追求和為開展技術(shù)攻關(guān)付出的艱辛努力，它也是揚(yáng)子江藥業(yè)踐行“創(chuàng)新為民，高質(zhì)惠民”宗旨的縮影。

　　揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)液體三號樓水針車間成立于2008年12月。為配合技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，翌年9月，該車間成立了“眾志成城”QC小組。在輸液類產(chǎn)品中，燈檢是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。為了把好這個(gè)關(guān)口，該車間于2010年引進(jìn)了意大利貝威蒂公司ATM18型自動(dòng)燈檢機(jī)，專門用于液體制劑類的燈檢。該燈檢機(jī)的工作原理是，當(dāng)產(chǎn)品被高速旋轉(zhuǎn)后進(jìn)入檢測站位時(shí)急停，瓶內(nèi)藥液因慣性而繼續(xù)保持旋轉(zhuǎn)，此時(shí)相機(jī)拍攝下這一過程，并由處理器對圖像進(jìn)行處理，找出含有異物或裝量不足的不合格品。

　　最初使用這臺機(jī)器時(shí)，由于缺少實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，燈檢機(jī)進(jìn)入工作崗位后陸續(xù)出現(xiàn)炸瓶、漏檢、誤剔等各類問題。工作人員通過對燈檢產(chǎn)品的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)誤剔的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，平均誤剔率高達(dá)4.11%，明顯影響車間的生產(chǎn)效率。針對燈檢機(jī)誤剔率問題，水針車間QC小組組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

　　QC小組成員通過“頭腦風(fēng)暴法”羅列影響誤剔率的原因，并進(jìn)行逐一的梳理、分析，找出了影響誤剔率的5個(gè)主要因素：過濾擋板位置偏高、持瓶夾旋轉(zhuǎn)不到位、快門值偏低、邊緣屏蔽靈敏度值偏高、可接受異物面積偏低。

　　找出原因后，攻關(guān)小組利用QC管理工具進(jìn)行逐一整改。針對過濾擋板位置偏高的問題，燈檢機(jī)的操作人員在下班后對過濾擋板的位置進(jìn)行反復(fù)調(diào)整。他們查閱資料，采用優(yōu)選法中的黃金分割法找尋最佳位置點(diǎn)，通過計(jì)算和調(diào)試，最終找出擋板的最佳位置。在設(shè)備班長蔡兆生的帶領(lǐng)下，機(jī)長開始挑戰(zhàn)持瓶夾旋轉(zhuǎn)不到位的難題：他們經(jīng)常下班后蹲在設(shè)備旁進(jìn)行研究，對設(shè)備拆了裝，裝了卸，一遍又一遍，弄得渾身都是機(jī)油味。一天，當(dāng)他們正在拆卸時(shí)，設(shè)備班班長突然有了靈感，大聲地叫起來：“有辦法了！”他試著在持瓶夾上方增加了一個(gè)電感式的傳感器，有效地監(jiān)控持瓶夾旋轉(zhuǎn)的位置，一旦發(fā)現(xiàn)旋轉(zhuǎn)不到位，系統(tǒng)就會(huì)報(bào)警停機(jī)，從而避免炸瓶的現(xiàn)象發(fā)生。通過選點(diǎn)、改造，確定安裝電眼的位置，炸瓶次數(shù)明顯降低。就這樣，面對一個(gè)又一個(gè)技術(shù)難題，他們沉著應(yīng)對，循序漸進(jìn)，逐一化解，成功地解決了所有主要問題。

　　“眾志成城”QC小組人員付出的辛苦終于得到了回報(bào)：《降低ATM18型自動(dòng)燈檢機(jī)誤剔率》這項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)成果一舉奪得全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組評比一等獎(jiǎng)。這不僅是對大家眾志成城、刻苦攻關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，更是對車間技術(shù)人員的專業(yè)技能及團(tuán)隊(duì)合作精神的充分肯定。這一成果使該車間生產(chǎn)過程得到明顯優(yōu)化，勞動(dòng)生產(chǎn)率也得到了極大的提高。

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