藥品質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的身體健康和生命安全。多年來，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)持之以恒地開展質(zhì)量月活動，并以此為抓手，抓好藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理。集團(tuán)在40年發(fā)展歷程中形成了具有自身特色的質(zhì)量月文化，有計劃、有組織的“質(zhì)量月”活動已經(jīng)持續(xù)開展了26次。

　　在揚(yáng)子江人看來，“質(zhì)量月”活動是對全體員工質(zhì)量意識的“警鐘長鳴”，是藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理工作的助推劑。集團(tuán)每年都集中一段時間，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)確定一個主題，動員和組織全體員工采取多種形式、有針對性地開展“質(zhì)量月”活動，提高全員質(zhì)量意識，推動企業(yè)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。

　　1994年，是揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，江蘇揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)公司正式掛牌。這一年，集團(tuán)響應(yīng)全國“質(zhì)量月”活動提出的“向質(zhì)量要效益”的號召，在公司內(nèi)部開展了第一次“質(zhì)量月”活動。從這一年起，“質(zhì)量月”活動一直伴隨著揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)快速健康發(fā)展。2004年，揚(yáng)子江人為進(jìn)一步擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動效應(yīng)，決定每年分別在6月和9月開展兩次“質(zhì)量月”活動。2009年，揚(yáng)子江人又將每年6月的“質(zhì)量月”活動向前移到3月份，每隔半年開展一次“質(zhì)量月”活動。

　　每次開展“質(zhì)量月”活動，集團(tuán)都成立“質(zhì)量月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐鏡人董事長任組長。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)確定活動主題和主要內(nèi)容，下發(fā)活動通知和計劃，召開動員大會，營造“質(zhì)量月”活動氛圍，組織驗收、評比、總結(jié)和表彰?！百|(zhì)量月”活動中，除了集團(tuán)統(tǒng)一組織的主題活動之外，每個部門都制定本部門的具體活動計劃，經(jīng)過審批后執(zhí)行，同時報集團(tuán)人力資源部門備案，作為驗收、評比的依據(jù)之一。

　　“藥害事件”警示教育是每次“質(zhì)量月”活動必有的一項教育活動。集團(tuán)從抓全體員工的質(zhì)量意識做起，通過警示教育牢牢繃緊職工的“質(zhì)量弦”。在質(zhì)量月活動中，集團(tuán)輸液車間的一位員工說出這樣一句話，“一瓶輸液三條命，一條是患者的生命，一條是企業(yè)的生命，一條是他自己的命運(yùn)”。員工已將自己的命運(yùn)和職業(yè)生涯與患者的生命、企業(yè)命運(yùn)緊密聯(lián)系到了一起。

　　在質(zhì)量月活動中，集團(tuán)經(jīng)常開展專題培訓(xùn)、知識競賽和技能比武活動，提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情。除此之外，集團(tuán)生產(chǎn)質(zhì)量管理部門開展自查自糾活動，各部門對質(zhì)量管理持續(xù)改進(jìn)，每一次的“質(zhì)量月”活動都成為下一階段質(zhì)量管理工作的一個起點(diǎn)。在下一次“質(zhì)量月”活動中，領(lǐng)導(dǎo)小組針對上一次“質(zhì)量月”活動中未完成的后續(xù)工作進(jìn)行跟蹤、檢查，確保每次“質(zhì)量月”提出的改進(jìn)措施落到實處，絕不放過一個質(zhì)量隱患。從2010年3月第23次“質(zhì)量月”以來，集團(tuán)每次“質(zhì)量月”活動主題都圍繞新版GMP開展，通過集思廣益，群策全力，有力地促進(jìn)了集團(tuán)新版GMP的實施進(jìn)度。

　　每年兩次的質(zhì)量月活動，宣傳了集團(tuán)的質(zhì)量方針，普及了質(zhì)量知識，形成了人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量，月月是“質(zhì)量月”，日日抓好質(zhì)量的良好氛圍。常抓不懈的“質(zhì)量月”活動，極大地提高了全員質(zhì)量意識，提升了企業(yè)質(zhì)量管理水平，成為企業(yè)發(fā)展的基石，也成為揚(yáng)子江藥業(yè)質(zhì)量文化基因中不可缺失的一個重要因子。

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