在近日召開的投資公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議上，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)將南京、上海、四川三個(gè)子公司的銷售人員進(jìn)行整合，合并成一支銷售隊(duì)伍。整合后銷售人員通過(guò)優(yōu)勝劣汰，共淘汰不合格人員61人，并將優(yōu)秀人員重新布局，建立一個(gè)統(tǒng)一的銷售平臺(tái)，將過(guò)去分散的銷售隊(duì)伍整合為一個(gè)統(tǒng)一的、專業(yè)化程度高的銷售隊(duì)伍。
   此次銷售隊(duì)伍整合后人員將統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，并通過(guò)加大地區(qū)分組管理，細(xì)化考核，加強(qiáng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，提高銷售人員對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力，從而更為有效地利用與發(fā)揮集團(tuán)營(yíng)銷隊(duì)伍的人力資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大核心產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，降低銷售成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)集團(tuán)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。