6月30日，杏林國(guó)際會(huì)議中心洋溢著節(jié)日的喜慶氣氛?？扇菁{三千人的會(huì)場(chǎng)座無(wú)虛席。揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)正在這里隆重召開2004年年中工作會(huì)議，認(rèn)真總結(jié)回顧上半年工作，部署今后一段時(shí)間的奮斗目標(biāo)。副市長(zhǎng)王振南出席會(huì)議。
    大會(huì)在激昂的《揚(yáng)子江頌歌》中拉開帷幕。全體員工認(rèn)真聆聽徐鏡人董事長(zhǎng)作題為《擴(kuò)大戰(zhàn)略布陣，提升競(jìng)爭(zhēng)能級(jí)，用“翻半番”的實(shí)績(jī)推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化》的工作報(bào)告。徐鏡人說，這次年中工作會(huì)議，既是進(jìn)一步學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記和溫家寶總理的指示精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹大會(huì)；是積極應(yīng)對(duì)國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)挑戰(zhàn)，推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)員大會(huì)；也是堅(jiān)定信心，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，決戰(zhàn)下半年，實(shí)現(xiàn)全年“翻半番”目標(biāo)的誓師大會(huì)。他代表集團(tuán)黨委向奮戰(zhàn)在各條戰(zhàn)線、各個(gè)崗位上的廣大黨員同志和干部員工表示親切的問候。
    上半年，隨著藥品經(jīng)銷逐步放開，藥品價(jià)格繼續(xù)下調(diào)，藥品公開招標(biāo)更加擴(kuò)大，醫(yī)保目錄和抗生素用藥進(jìn)一步控制，揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán) 度過了極不尋常的上半年。1~6月份，實(shí)現(xiàn)銷售收入比去年同期增長(zhǎng)19.6%，累計(jì)繳納稅收2.97億元。集團(tuán)喜獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀，胃蘇顆粒榮權(quán)威報(bào)刊、權(quán)威協(xié)會(huì)、權(quán)威網(wǎng)站聯(lián)合調(diào)查的“中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量用戶滿意第一品牌”稱號(hào)；海尼、海蓉、海陵三大子公司自我發(fā)展的機(jī)制逐步成熟，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力與日俱增。
    徐鏡人說，上半年工作的新成績(jī)和新經(jīng)驗(yàn)主要有：決策指揮有方，貫徹執(zhí)行有力，營(yíng)銷戰(zhàn)線卓有成效；構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，新品開發(fā)形成梯隊(duì)；各項(xiàng)管理更加科學(xué)，執(zhí)行制度更加嚴(yán)格，生產(chǎn)質(zhì)量趕超一流；用活企業(yè)發(fā)展資金，用好國(guó)家扶政策，財(cái)務(wù)工作成績(jī)顯著；項(xiàng)目進(jìn)展順利，基礎(chǔ)建設(shè)加強(qiáng)，藥業(yè)城形象日臻完善等。
    在肯定成績(jī)的同時(shí)，徐鏡人清醒地告誡全體員工，要正視自己工作上的不足和即將面臨的新挑戰(zhàn)。他強(qiáng)調(diào)指出，要按照企業(yè)下一個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展期的總體要求，糾正各種有悖于企業(yè)自我突破、自我提升的思想障礙，在教育、整頓和管理中，進(jìn)一步建設(shè)有抵抗力、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的揚(yáng)子江文化，使企業(yè)國(guó)際化的驅(qū)動(dòng)力變成各部門提高管理、提高素質(zhì)的推動(dòng)力，帶領(lǐng)廣大員工隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而成長(zhǎng)。
    徐鏡人用戰(zhàn)略眼光分析了中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，提出了加快企業(yè)國(guó)際化轉(zhuǎn)型的責(zé)任。他強(qiáng)調(diào)指出，在搶占中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)、爭(zhēng)奪中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)資源的中外藥企對(duì)壘中，一直沖鋒在前的“揚(yáng)子江”首先遭遇了“狼群”。要與狼共舞，自己同樣要成為狼。現(xiàn)在，企業(yè)面臨著甘于當(dāng)羊與敢于變狼的生死抉擇。如何獲得世界級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力，企業(yè)如何形成強(qiáng)大的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，如何形成新的獲利能力和增長(zhǎng)方式、迅速成長(zhǎng)為世界級(jí)的企業(yè)，已成為無(wú)法回避和不容回避的考量。
    針對(duì)如何由國(guó)內(nèi)強(qiáng)企向國(guó)際強(qiáng)企轉(zhuǎn)型，徐鏡人明確了企業(yè)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)和發(fā)展思路：確保年銷售增長(zhǎng)50%，以運(yùn)用高科技和聚集人才為重點(diǎn)，實(shí)施有效互補(bǔ)的差異化，以扶持子公司高度成長(zhǎng)性和更強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，實(shí)施有機(jī)整合的組團(tuán)化，以細(xì)分市場(chǎng)、精耕細(xì)作為重點(diǎn)，實(shí)施有序分工的多樣化，以強(qiáng)推進(jìn)包容性文化。
    談及下半年的工作，徐鏡人強(qiáng)調(diào)指出，圍繞全年“翻半番”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，銷售戰(zhàn)線、OTC銷售、新品研發(fā)、子公司的獨(dú)立運(yùn)行、內(nèi)線部門的服務(wù)等方面要力求有新的建樹。
    大會(huì)對(duì)上半工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、先進(jìn)工作者進(jìn)行了表彰。     （蔣建明  李  江）