創(chuàng)新：“揚子江”的活力之源
連續(xù)六年穩(wěn)居全國制藥企業(yè)前五強(qiáng)的揚子江藥業(yè)集團(tuán)，高平臺上快速發(fā)展，連奪江蘇“誠信企業(yè)”狀元和全國醫(yī)藥企業(yè)綜合競爭力冠軍----
創(chuàng)新：“揚子江”的活力之源
這是一片創(chuàng)造奇跡的熱土。
32年前，它只是一個擁有幾間舊廠房、十幾個工人的作坊式小廠；32年后，它已是連續(xù)6年穩(wěn)居全國6300余家制藥企業(yè)前5強(qiáng)的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)??江蘇揚子江藥業(yè)集團(tuán)。
2003年，“揚子江”又走過了一段不平凡的歷程，喜訊接連傳來：集團(tuán)全年銷售收入60．5億元，比上年同期增長46．2％；利稅總額10．58億元，比上年同期增長49．5％，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再列全國醫(yī)藥行業(yè)前茅。前不久，“揚子江”以綜合分值97．66分，摘得第5批省級重合同、守信用企業(yè)“狀元”，受到省政府命名表彰；半個月后，中國醫(yī)藥企業(yè)綜合競爭力排行榜出爐，“揚子江”又以綜合分值第一奪冠。
實施“同心多圓”擴(kuò)張戰(zhàn)略
去年上半年，省委書記李源潮兩次來到“揚子江”視察、指導(dǎo)工作。他在稱贊“揚子江”高起點規(guī)劃“藥業(yè)城”的同時，鼓勵他們“進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，不僅成為江蘇的‘藥老大’，還要爭當(dāng)全國醫(yī)藥行業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’，為實現(xiàn)江蘇‘兩個率先’富民強(qiáng)省目標(biāo)，為振興民族醫(yī)藥工業(yè)作出貢獻(xiàn)”。
目前，跨國制藥企業(yè)的“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”日夜兼程，美國默克公司、杜邦公司以及德國巴斯夫公司等國際醫(yī)藥巨頭已經(jīng)和正在計劃關(guān)閉新加坡等地的生產(chǎn)線，來中國大規(guī)模集中生產(chǎn)。面對跨國公司咄咄逼人的擠壓，任何企業(yè)單靠一種優(yōu)勢都難以招架。惟有實施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，盡快強(qiáng)身壯體，才能增強(qiáng)自身的綜合競爭能力。
早在上世紀(jì)末，“揚子江”就已經(jīng)著手打造揚子江藥業(yè)城，并初見成果：集團(tuán)從1995年占地不足100畝，擴(kuò)展到現(xiàn)在的1000余畝，形成南、北兩個廠區(qū)；銷售收入由1994年的2．4億元上升到2003年的60多億元，平均每年增長42．2％。2002年揚子江綜合經(jīng)濟(jì)效益躋身全國醫(yī)藥行業(yè)第二名。
如今，“揚子江”審時度勢，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略：立足沿江，走出沿江，通過實施“同心多圓”擴(kuò)張戰(zhàn)略，將科研、生產(chǎn)基地向大城市轉(zhuǎn)移，邁向更廣闊的發(fā)展空間。
短短兩年內(nèi)，“揚子江”先是搶灘上海，投資2．5億元建成上海海尼藥業(yè)；接著投入2億元在南京馬群打造南京海陵藥業(yè)；隨后又沿長江西進(jìn)成都，投資1．8億元建設(shè)四川海容藥業(yè)。2003年12月13日，投資3億元的揚子江海慈生物醫(yī)藥有限公司又在泰州濱江工業(yè)園奠基。一個又一個基地的啟動，使得技術(shù)流、信息流、人才流都與揚子江藥業(yè)城相應(yīng)對接形成企業(yè)發(fā)展的新動力。
打造企業(yè)的核心競爭力
據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委公布的2002年全國技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出額前100名企業(yè)排序中，“揚子江”列第55位，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出占銷售收入比例高達(dá)6．86％，科研投入高居全國醫(yī)藥行業(yè)之首。
2003年6月7日，省長梁保華到揚子江藥業(yè)指導(dǎo)工作。在仔細(xì)參觀了現(xiàn)代化的生產(chǎn)線后，梁省長高興地說：3年前我隨全省科技創(chuàng)新大會來過“揚子江”，3年后故地重游，我感覺“揚子江”變化更大，發(fā)展更快，貢獻(xiàn)更大！技術(shù)創(chuàng)新很重要，“揚子江”做得很好，具有戰(zhàn)略眼光。
1995年，在別人觀望GMP時，“揚子江”一下子投入2．5億元技術(shù)改造資金，目前該集團(tuán)通過GMP的廠房面積和產(chǎn)品劑型居國內(nèi)之首；
1998年，在全國醫(yī)藥行業(yè)率先掛牌成立“博士后科研工作站”和“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，并投入3000多萬元建造了設(shè)施一流的科研大樓；
2002年，與北京中醫(yī)藥大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、中科院上海藥物研究所等“聯(lián)姻”，投入2億元在南京組建國家級“中藥制造工程研究中心”；
2003年6月12日，與北京中關(guān)村生命科學(xué)園舉行入園簽約儀式：投資2．5億元建立北京技術(shù)研究中心，研發(fā)方向鎖定中藥現(xiàn)代化和生物制藥產(chǎn)業(yè)；
2001、2003年，“揚子江”連續(xù)成功舉辦兩屆院士高層論壇，匯聚數(shù)十位兩院院士共商中藥現(xiàn)代化大計……
創(chuàng)新科技使得“揚子江”的新藥研發(fā)速度大大加快，中藥產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量和療效不斷提高。自1996年以來，“揚子江”平均每年有15個新藥問世，其中一、二類新藥占了多數(shù)。從新品的調(diào)研、立項、審批到生產(chǎn)，一般企業(yè)要用六七年時間，而“揚子江”平均只用兩年左右。源源不斷的新品為“揚子江”快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，保證了企業(yè)在國內(nèi)市場競爭中始終處于有利地位。 “揚子江”始終把高層次人才開發(fā)放在一切工作的首位。近幾年來，已有300多名本科學(xué)歷以上人才加盟“揚子江”，企業(yè)還瞄準(zhǔn)全國各大院校、科研所，先后聘請了150多名院士、教授、專家為己所用。揚子江博士后科研工作站建站5年多，先后引進(jìn)博士18名，已有7名完成研究課題按時出站。去年，“揚子江”花重金相繼從美國強(qiáng)生集團(tuán)、比利時楊森集團(tuán)“挖”來4名高層次科技、管理人才，并把他們各自推向子公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
打造企業(yè)的人文競爭力
為什么全國那么多的大醫(yī)院都愿意用“揚子江”的產(chǎn)品？該集團(tuán)董事長徐鏡人說了一句樸素而又耐人尋味的話：哪個姑娘不愿意與一個誠信老實的人交朋友呢？在市場上，我們推銷的不僅僅是優(yōu)質(zhì)藥品，還有人品和“揚子江”良好的品牌形象。
市場需要誠信。每當(dāng)“災(zāi)難經(jīng)濟(jì)”發(fā)生時，在“商機(jī)、暴利、誠信”三者之間，“揚子江”人毫不猶豫選擇了后者。
早些年，上?！凹赘巍贝罅餍?，“揚子江”生產(chǎn)的板藍(lán)根沖劑由于療效明顯，一下子成了緊俏藥，來自上海的等著運板藍(lán)根沖劑的車隊一直排到廠外。當(dāng)時有人愿意用一張彩電票換一包“板藍(lán)根”，還有的藥販子要求以多出100倍的價格購進(jìn)，均被嚴(yán)辭拒絕。救命藥一分不漲按合同約定送到上海。
去年初，廣東非典蔓延，一些地區(qū)抗病毒藥物嚴(yán)重短缺，甚至出現(xiàn)不法商販哄抬藥價現(xiàn)象。“揚子江”得知這一消息后，在開足總部生產(chǎn)馬力的同時，連夜從全國各銷售公司抽調(diào)數(shù)千箱抗病毒類藥品，火速空運至廣東，免費捐贈各地醫(yī)療部門，穩(wěn)定藥價，保障群眾及時用藥。
從1971年建廠至今，“揚子江”已累計向社會捐資、捐物、捐藥4億多元。1998年為支持抗洪搶險，“揚子江”人趕赴抗洪第一線江西、湖北重災(zāi)區(qū)捐贈價值600萬元藥品；每年“八一”建軍節(jié)，“揚子江”都開展擁軍慰問活動，八年來共向部隊贈送了價值2000多萬元的藥品；全國抗非期間，揚子江藥業(yè)前后共向各地各級衛(wèi)生部門、單位捐贈價值500多萬元的藥品，并拿出100萬元設(shè)立“抗非”殉職醫(yī)務(wù)人員家庭救助基金；自2001年揚子江藥業(yè)集團(tuán)投入3000余萬元，連續(xù)舉辦了三屆“關(guān)愛西部健康行動”，行程2萬余里，向西部11個省、市、自治區(qū)送醫(yī)送藥送知識，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽。
“醫(yī)”、“藥”分家，藥品招標(biāo)藥價下降，“洋藥”步步緊逼，使得已經(jīng)過度競爭的中國醫(yī)藥市場更加風(fēng)云變幻。然而，“揚子江”高舉科技創(chuàng)新的大旗，快速發(fā)展，近幾年一直保持著年增銷售40％和利稅1億元的連續(xù)發(fā)展速度。我們期待著：“揚子江”從江蘇“藥老大”，變成中國“藥老大”！ （原載《新華日報》2004/2/16頭條）
作者：趙文勝 劉良鳴
創(chuàng)新：“揚子江”的活力之源
這是一片創(chuàng)造奇跡的熱土。
32年前，它只是一個擁有幾間舊廠房、十幾個工人的作坊式小廠；32年后，它已是連續(xù)6年穩(wěn)居全國6300余家制藥企業(yè)前5強(qiáng)的現(xiàn)代化大型醫(yī)藥企業(yè)??江蘇揚子江藥業(yè)集團(tuán)。
2003年，“揚子江”又走過了一段不平凡的歷程，喜訊接連傳來：集團(tuán)全年銷售收入60．5億元，比上年同期增長46．2％；利稅總額10．58億元，比上年同期增長49．5％，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再列全國醫(yī)藥行業(yè)前茅。前不久，“揚子江”以綜合分值97．66分，摘得第5批省級重合同、守信用企業(yè)“狀元”，受到省政府命名表彰；半個月后，中國醫(yī)藥企業(yè)綜合競爭力排行榜出爐，“揚子江”又以綜合分值第一奪冠。
實施“同心多圓”擴(kuò)張戰(zhàn)略
去年上半年，省委書記李源潮兩次來到“揚子江”視察、指導(dǎo)工作。他在稱贊“揚子江”高起點規(guī)劃“藥業(yè)城”的同時，鼓勵他們“進(jìn)一步做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，不僅成為江蘇的‘藥老大’，還要爭當(dāng)全國醫(yī)藥行業(yè)的‘領(lǐng)頭羊’，為實現(xiàn)江蘇‘兩個率先’富民強(qiáng)省目標(biāo)，為振興民族醫(yī)藥工業(yè)作出貢獻(xiàn)”。
目前，跨國制藥企業(yè)的“轉(zhuǎn)移生產(chǎn)”日夜兼程，美國默克公司、杜邦公司以及德國巴斯夫公司等國際醫(yī)藥巨頭已經(jīng)和正在計劃關(guān)閉新加坡等地的生產(chǎn)線，來中國大規(guī)模集中生產(chǎn)。面對跨國公司咄咄逼人的擠壓，任何企業(yè)單靠一種優(yōu)勢都難以招架。惟有實施規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略，盡快強(qiáng)身壯體，才能增強(qiáng)自身的綜合競爭能力。
早在上世紀(jì)末，“揚子江”就已經(jīng)著手打造揚子江藥業(yè)城，并初見成果：集團(tuán)從1995年占地不足100畝，擴(kuò)展到現(xiàn)在的1000余畝，形成南、北兩個廠區(qū)；銷售收入由1994年的2．4億元上升到2003年的60多億元，平均每年增長42．2％。2002年揚子江綜合經(jīng)濟(jì)效益躋身全國醫(yī)藥行業(yè)第二名。
如今，“揚子江”審時度勢，確立了新的發(fā)展戰(zhàn)略：立足沿江，走出沿江，通過實施“同心多圓”擴(kuò)張戰(zhàn)略，將科研、生產(chǎn)基地向大城市轉(zhuǎn)移，邁向更廣闊的發(fā)展空間。
短短兩年內(nèi)，“揚子江”先是搶灘上海，投資2．5億元建成上海海尼藥業(yè)；接著投入2億元在南京馬群打造南京海陵藥業(yè)；隨后又沿長江西進(jìn)成都，投資1．8億元建設(shè)四川海容藥業(yè)。2003年12月13日，投資3億元的揚子江海慈生物醫(yī)藥有限公司又在泰州濱江工業(yè)園奠基。一個又一個基地的啟動，使得技術(shù)流、信息流、人才流都與揚子江藥業(yè)城相應(yīng)對接形成企業(yè)發(fā)展的新動力。
打造企業(yè)的核心競爭力
據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委公布的2002年全國技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出額前100名企業(yè)排序中，“揚子江”列第55位，技術(shù)開發(fā)經(jīng)費支出占銷售收入比例高達(dá)6．86％，科研投入高居全國醫(yī)藥行業(yè)之首。
2003年6月7日，省長梁保華到揚子江藥業(yè)指導(dǎo)工作。在仔細(xì)參觀了現(xiàn)代化的生產(chǎn)線后，梁省長高興地說：3年前我隨全省科技創(chuàng)新大會來過“揚子江”，3年后故地重游，我感覺“揚子江”變化更大，發(fā)展更快，貢獻(xiàn)更大！技術(shù)創(chuàng)新很重要，“揚子江”做得很好，具有戰(zhàn)略眼光。
1995年，在別人觀望GMP時，“揚子江”一下子投入2．5億元技術(shù)改造資金，目前該集團(tuán)通過GMP的廠房面積和產(chǎn)品劑型居國內(nèi)之首；
1998年，在全國醫(yī)藥行業(yè)率先掛牌成立“博士后科研工作站”和“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，并投入3000多萬元建造了設(shè)施一流的科研大樓；
2002年，與北京中醫(yī)藥大學(xué)、南京中醫(yī)藥大學(xué)、中科院上海藥物研究所等“聯(lián)姻”，投入2億元在南京組建國家級“中藥制造工程研究中心”；
2003年6月12日，與北京中關(guān)村生命科學(xué)園舉行入園簽約儀式：投資2．5億元建立北京技術(shù)研究中心，研發(fā)方向鎖定中藥現(xiàn)代化和生物制藥產(chǎn)業(yè)；
2001、2003年，“揚子江”連續(xù)成功舉辦兩屆院士高層論壇，匯聚數(shù)十位兩院院士共商中藥現(xiàn)代化大計……
創(chuàng)新科技使得“揚子江”的新藥研發(fā)速度大大加快，中藥產(chǎn)品的科技含量、質(zhì)量和療效不斷提高。自1996年以來，“揚子江”平均每年有15個新藥問世，其中一、二類新藥占了多數(shù)。從新品的調(diào)研、立項、審批到生產(chǎn)，一般企業(yè)要用六七年時間，而“揚子江”平均只用兩年左右。源源不斷的新品為“揚子江”快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力，保證了企業(yè)在國內(nèi)市場競爭中始終處于有利地位。 “揚子江”始終把高層次人才開發(fā)放在一切工作的首位。近幾年來，已有300多名本科學(xué)歷以上人才加盟“揚子江”，企業(yè)還瞄準(zhǔn)全國各大院校、科研所，先后聘請了150多名院士、教授、專家為己所用。揚子江博士后科研工作站建站5年多，先后引進(jìn)博士18名，已有7名完成研究課題按時出站。去年，“揚子江”花重金相繼從美國強(qiáng)生集團(tuán)、比利時楊森集團(tuán)“挖”來4名高層次科技、管理人才，并把他們各自推向子公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位。
打造企業(yè)的人文競爭力
為什么全國那么多的大醫(yī)院都愿意用“揚子江”的產(chǎn)品？該集團(tuán)董事長徐鏡人說了一句樸素而又耐人尋味的話：哪個姑娘不愿意與一個誠信老實的人交朋友呢？在市場上，我們推銷的不僅僅是優(yōu)質(zhì)藥品，還有人品和“揚子江”良好的品牌形象。
市場需要誠信。每當(dāng)“災(zāi)難經(jīng)濟(jì)”發(fā)生時，在“商機(jī)、暴利、誠信”三者之間，“揚子江”人毫不猶豫選擇了后者。
早些年，上?！凹赘巍贝罅餍?，“揚子江”生產(chǎn)的板藍(lán)根沖劑由于療效明顯，一下子成了緊俏藥，來自上海的等著運板藍(lán)根沖劑的車隊一直排到廠外。當(dāng)時有人愿意用一張彩電票換一包“板藍(lán)根”，還有的藥販子要求以多出100倍的價格購進(jìn)，均被嚴(yán)辭拒絕。救命藥一分不漲按合同約定送到上海。
去年初，廣東非典蔓延，一些地區(qū)抗病毒藥物嚴(yán)重短缺，甚至出現(xiàn)不法商販哄抬藥價現(xiàn)象。“揚子江”得知這一消息后，在開足總部生產(chǎn)馬力的同時，連夜從全國各銷售公司抽調(diào)數(shù)千箱抗病毒類藥品，火速空運至廣東，免費捐贈各地醫(yī)療部門，穩(wěn)定藥價，保障群眾及時用藥。
從1971年建廠至今，“揚子江”已累計向社會捐資、捐物、捐藥4億多元。1998年為支持抗洪搶險，“揚子江”人趕赴抗洪第一線江西、湖北重災(zāi)區(qū)捐贈價值600萬元藥品；每年“八一”建軍節(jié)，“揚子江”都開展擁軍慰問活動，八年來共向部隊贈送了價值2000多萬元的藥品；全國抗非期間，揚子江藥業(yè)前后共向各地各級衛(wèi)生部門、單位捐贈價值500多萬元的藥品，并拿出100萬元設(shè)立“抗非”殉職醫(yī)務(wù)人員家庭救助基金；自2001年揚子江藥業(yè)集團(tuán)投入3000余萬元，連續(xù)舉辦了三屆“關(guān)愛西部健康行動”，行程2萬余里，向西部11個省、市、自治區(qū)送醫(yī)送藥送知識，受到了當(dāng)?shù)厝罕姷膹V泛贊譽。
“醫(yī)”、“藥”分家，藥品招標(biāo)藥價下降，“洋藥”步步緊逼，使得已經(jīng)過度競爭的中國醫(yī)藥市場更加風(fēng)云變幻。然而，“揚子江”高舉科技創(chuàng)新的大旗，快速發(fā)展，近幾年一直保持著年增銷售40％和利稅1億元的連續(xù)發(fā)展速度。我們期待著：“揚子江”從江蘇“藥老大”，變成中國“藥老大”！ （原載《新華日報》2004/2/16頭條）
作者：趙文勝 劉良鳴
