本次交流活動確立了三個主題，分別為：有限公司的SCADA系統(tǒng)、圍生產(chǎn)計(jì)劃管理、江蘇海慈污水處理系統(tǒng)。通過選取當(dāng)前子公司工作中的優(yōu)勢所在，讓走在前列的子公司分享前瞻性思維，開拓其他子公司的管理視野，全面促進(jìn)各板塊、子公司的改進(jìn)與提升，切實(shí)幫助其他子公司解決發(fā)展中存在的問題。
 

在每一個主題的參觀和學(xué)習(xí)過程中，均設(shè)立了交流討論環(huán)節(jié)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享的子公司不僅要介紹系統(tǒng)的優(yōu)越性能和管理的便捷性，還要傾囊相授整個系統(tǒng)實(shí)施的方法、步驟，以及過程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和解決措施，讓參加學(xué)習(xí)的子公司人員真正透徹地學(xué)到方法，拿到“干貨”，懂得整個系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)的過程，熟知轉(zhuǎn)化和落實(shí)的全過程，真正解決子公司學(xué)習(xí)人員的需求，確保活動有深度、有成效。
 

本次活動不僅搭建了子公司交流分享平臺，打通了各子公司之間的溝通壁壘，促進(jìn)了子公司間的了解和分享互助，還幫助子公司之間互相補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，協(xié)同共贏，有利于企業(yè)持續(xù)高質(zhì)發(fā)展。據(jù)悉，此類活動將會繼續(xù)開展，促進(jìn)和幫助各子公司共同進(jìn)步。