會(huì)上，來自集團(tuán)各部門的三名一線員工代表依次發(fā)言，他們立足自己的崗位，介紹了自身培養(yǎng)降本增效意識(shí)、制定管控措施，落實(shí)降本增效的舉措。口服液二號(hào)車間主任蔣余鑫介紹了藍(lán)芩口服液的包裝材料優(yōu)化，從細(xì)節(jié)出發(fā)，說明書、組合蓋小小的改動(dòng)帶來巨大的成本節(jié)約，讓與會(huì)人員對(duì)降本增效有了更確切的認(rèn)知。

 

隨后，集團(tuán)四大板塊負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。大家都不約而同地提到了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)的政策變換，原材料、人力成本的不斷上升，給企業(yè)帶來的巨大壓力。面對(duì)外部的嚴(yán)峻形勢(shì)，他們紛紛表示對(duì)內(nèi)要降本節(jié)支、對(duì)外要開源節(jié)流，一方面要?jiǎng)訂T全體員工壓實(shí)工作與責(zé)任，讓每位員工養(yǎng)成降本節(jié)支的素養(yǎng)；另一方面，要提升研發(fā)能力、設(shè)備自動(dòng)化效率，增強(qiáng)企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)力。

 

會(huì)上，董事長(zhǎng)徐鏡人分析了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)形勢(shì)，從深化成本管理改革，強(qiáng)化成本管理責(zé)任，優(yōu)化選人用人機(jī)制，推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)等方面，對(duì)降本增效工作提出了明確具體的要求。徐鏡人表示，發(fā)展最怕浪費(fèi)，物資的浪費(fèi)、人員的浪費(fèi)，甚至人的智慧的浪費(fèi)都不可取。每個(gè)人都生存在一個(gè)循環(huán)發(fā)展的鏈條里，要從領(lǐng)導(dǎo)做起，抓住自身的弱點(diǎn)，哪里有問題，及時(shí)改進(jìn)，形成降本增效的良性閉環(huán)。社會(huì)在不斷發(fā)展，就像達(dá)爾文所說的“適者生存”，要超前看到企業(yè)存在的問題，迎難而上，不斷創(chuàng)新，才能不被市場(chǎng)淘汰，企業(yè)才能永續(xù)經(jīng)營(yíng)，走得更遠(yuǎn)。

 

在“降本增效月”期間，集團(tuán)將從信息化提質(zhì)增效、物資采購(gòu)管控、重大項(xiàng)目管控等方面落實(shí)降本增效舉措。財(cái)務(wù)供應(yīng)部將成立各板塊、部門降本增效專項(xiàng)對(duì)接小組，負(fù)責(zé)對(duì)口部門具體工作銜接，提供財(cái)務(wù)支持，要求各板塊部門明確“降本增效”量化目標(biāo)，并每季度評(píng)估方案實(shí)施進(jìn)度及效果。同時(shí)，集團(tuán)還將與揚(yáng)州國(guó)家稅務(wù)學(xué)院、泰州市稅務(wù)局搭建財(cái)稅交流平臺(tái)，深入開展校企合作。