愿做細(xì)雨，潤物無聲，方寸之地也可書寫自己的春秋年華！

本期，讓我們走進(jìn)集團(tuán)巾幗標(biāo)兵崗，分享她們用“她”力量為企業(yè)發(fā)展錦上添花、用奮斗綻放最美芳華的故事，向每一位勇于擔(dān)當(dāng)、實(shí)干為先的女職工致敬！

江蘇股份

固體制劑1號車間外包班組

江蘇制藥股份有限公司固體制劑1號車間外包班組由朱瑤帶領(lǐng)，共有18名女職工，曾獲“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“最美保供班組”榮譽(yù)稱號。

她們有著堅(jiān)忍不拔、勇于突破的精神，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、縮短設(shè)備工時(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，屢次打破單日產(chǎn)出記錄，并將整體效率提升10%。她們?nèi)ν七M(jìn)手工殲滅戰(zhàn)，通過集思廣益，迅速掌握設(shè)備操作技能，完成角色轉(zhuǎn)變，并對改造生產(chǎn)線進(jìn)行隱患風(fēng)險(xiǎn)識別，保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高效率、降低成本，她們扎根現(xiàn)場、向內(nèi)深挖，不斷發(fā)現(xiàn)改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)方案，提出并完成6項(xiàng)改善項(xiàng)，節(jié)約81萬，工作效率提高25%。

日常生產(chǎn)過程中，她們始終把責(zé)任放在心上，不敷衍任何一次復(fù)核，不放過任何瑕疵，多次發(fā)現(xiàn)包材問題，提前避免損失，并通過組織偏差案例回顧、專項(xiàng)排查、研討會(huì)等，時(shí)回顧、時(shí)警醒、時(shí)自查，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。

有限公司工廠

吹灌封綜合制劑1號車間一般區(qū)班組

有限公司工廠吹灌封綜合制劑1號車間一般區(qū)班組由祁雯帶領(lǐng)，女員工12人，曾獲“先進(jìn)車間”稱號。

為了保障集采供貨，在常規(guī)供貨品種市場發(fā)貨增量100%、生產(chǎn)線利用率超85%的情況下，她們放棄春節(jié)與家人難得的團(tuán)聚機(jī)會(huì)，堅(jiān)守崗位，連續(xù)60天奮斗在生產(chǎn)一線，每天工作時(shí)長超12小時(shí)，硬是憑著不屈不饒的拼勁保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。她們秉承著“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，嚴(yán)格堅(jiān)守質(zhì)量紅線，認(rèn)真做好首檢、過程檢、末檢工作，正是有她們的把控，車間產(chǎn)品外觀質(zhì)量0投訴。

她們持續(xù)開展自檢提升、流程優(yōu)化，以產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)為中心任務(wù)，為市場保供和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

江蘇海慈

技術(shù)部驗(yàn)證管理處工藝組

江蘇海慈生物藥業(yè)有限公司技術(shù)部驗(yàn)證管理處工藝組由唐兔娟帶領(lǐng)，共5名女職工，多人曾獲“優(yōu)秀黨員”和“月度之星”等稱號。

她們通過自主學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)萃取，形成多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化文件，提高驗(yàn)證實(shí)施質(zhì)量。她們想市場所想、急市場所急，積極跟進(jìn)驗(yàn)證工作保障產(chǎn)品穩(wěn)定供貨的同時(shí)，聯(lián)合技術(shù)優(yōu)化處開展工藝優(yōu)化，降低三廢處理，實(shí)現(xiàn)降本增效。她們立足本崗位，緊緊圍繞工廠發(fā)展目標(biāo)，全力助推國際化，保證了枸櫞酸他莫昔芬日本MF注冊進(jìn)度。

她們始終保持高度的榮譽(yù)感和責(zé)任感，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極參加社會(huì)及公司活動(dòng)，在集團(tuán)的各項(xiàng)演講比賽、書畫攝影大賽等競賽活動(dòng)中均斬獲佳績，組長唐免娟撰寫發(fā)表的QC論文更是榮獲2023 年全國醫(yī)藥行業(yè)QC小組一等獎(jiǎng)及泰州市質(zhì)量成果發(fā)布一等獎(jiǎng)。

江蘇海岸

財(cái)務(wù)部

江蘇海岸藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部由柳娉婷帶領(lǐng)，共有6名女職工，曾獲海岸藥業(yè) “先進(jìn)科室”榮譽(yù)，團(tuán)隊(duì)多名員工獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號。

她們履職盡責(zé)，互助互幫，用細(xì)心和耐心保證每次提供的數(shù)據(jù)詳實(shí)可靠，她們保持學(xué)習(xí)，積極參加內(nèi)訓(xùn)及技能考試，綜合業(yè)務(wù)水平顯著提升，為集團(tuán)儲(chǔ)備了良好的人才團(tuán)隊(duì)。她們精細(xì)管理促降本，用創(chuàng)新思維保增效，通過優(yōu)化預(yù)算管理，使公司預(yù)算體系更加精準(zhǔn)規(guī)范；積極指導(dǎo)各部門制定降本措施，提高全員成本意識；率先制定出系統(tǒng)的CMO業(yè)務(wù)核算體系，為公司決策提供了重要依據(jù)。

她們堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，以滿腔的熱情在自身崗位上展現(xiàn)高質(zhì)量的工作精神。

江蘇龍鳳堂

計(jì)劃管理處

江蘇龍鳳堂中藥有限公司計(jì)劃管理處由黃婷帶領(lǐng)，共6名女職工，曾獲“先進(jìn)處室”、“先進(jìn)班組”榮譽(yù)。

面對市場的不穩(wěn)定性，她們保持緊迫性，根據(jù)各產(chǎn)品歷史趨勢，分析未來市場需求，從產(chǎn)能提升、介質(zhì)規(guī)劃、人員保障、設(shè)備保障等方面制定措施，明確全年保障供貨重點(diǎn)工作，同時(shí)充分反復(fù)論證項(xiàng)目對供貨影響性，確保各提產(chǎn)項(xiàng)目、提效計(jì)劃如期進(jìn)行。她們加強(qiáng)跨部門協(xié)同、靈活應(yīng)對過程異常，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)，密切跟進(jìn)問題解決，保障物料供應(yīng)；識別并優(yōu)化項(xiàng)目，變通物料到貨、物料庫存處理方式，降低運(yùn)行成本，為市場運(yùn)營保駕護(hù)航。

北京海燕

財(cái)務(wù)處

北京海燕藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)處由邵雪帶領(lǐng)，共5名女職工。

在稅收管控方面，她們認(rèn)真研究政策協(xié)議，積極籌劃各項(xiàng)稅源，統(tǒng)籌北京地區(qū)4家子公司稅收繳納情況，在庫款傾向優(yōu)先防汛救災(zāi)資金撥付的情況下，仍拿到14.01%的稅收返還率，成為昌平區(qū)唯一全額兌現(xiàn)的企業(yè)。她們不斷尋求稅返新突破，搶抓稅收優(yōu)惠機(jī)遇，成功申報(bào)入選先進(jìn)制造業(yè)名單，2023年全年享受增值稅稅收優(yōu)惠554.45萬元。在高企認(rèn)證方面，她們積極籌劃布局，對照認(rèn)定條件逐一攻克難點(diǎn)，成功完成高企備案并獲得證書，預(yù)計(jì)每年可節(jié)約企業(yè)所得稅1500萬元。在降本增效方面，她們緊緊圍繞年度降本目標(biāo)，制定年度標(biāo)準(zhǔn)成本，并定期組織召開成本分析會(huì)，實(shí)時(shí)跟進(jìn)預(yù)算執(zhí)行情況，不斷加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，充分詮釋“財(cái)有所值”。

南京海陵

人力資源部

南京海陵藥業(yè)有限公司人力資源部由曹麗寧帶領(lǐng)，共6名女職工，團(tuán)隊(duì)成員人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)平均7.6年，曾多次獲得人力資源管理團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。

她們按照人群精準(zhǔn)賦能，貼近需求解決難題，緊跟政策開展培訓(xùn)，通過管理創(chuàng)新論壇、專題講座、讀書會(huì)、辯論賽、素質(zhì)拓展等形式創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，持續(xù)提升組織學(xué)習(xí)能力和人才勝任力。她們關(guān)注關(guān)鍵人才的激勵(lì)與保留，持續(xù)迭代開展兩期關(guān)鍵人才保留項(xiàng)目，工廠各級人員保留率連續(xù)三年持續(xù)提升，AB等保留率97.78%，創(chuàng)工廠歷史最高水平。她們持續(xù)更新升級部門規(guī)章制度，開展合規(guī)內(nèi)審，在歷次的內(nèi)外部審計(jì)中無質(zhì)、安、廉等責(zé)任事故。

她們注重經(jīng)驗(yàn)沉淀，率先推行HRBP模式并形成工作手冊，建立人力知識庫，培訓(xùn)體系建設(shè)及人才培養(yǎng)特色項(xiàng)目作為優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)在各工廠分享。

上海海尼

質(zhì)量管理部

上海海尼藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理部由靳文靜帶領(lǐng)，共60名女職工，僅2023年便斬獲“先進(jìn)部門”、“質(zhì)量月活動(dòng)一等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)公司榮譽(yù)，以及“上海市醫(yī)藥行業(yè)QC活動(dòng)先進(jìn)集體”、中質(zhì)協(xié)“全國質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)發(fā)表交流會(huì)最高獎(jiǎng)項(xiàng)示范級”等多項(xiàng)社會(huì)榮譽(yù)。

她們以文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理、學(xué)習(xí)與成長為基礎(chǔ)，通過組織建設(shè)、體系建設(shè)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品管理為抓手，較好實(shí)現(xiàn)了年度目標(biāo)。通過多維度的自檢確保體系合規(guī)，多次迎接官方及集團(tuán)的審計(jì)檢查，關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)問題的攻堅(jiān)克難，建立生產(chǎn)車間風(fēng)險(xiǎn)地圖，持續(xù)有效管控產(chǎn)品全生命周期風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)準(zhǔn)確率、及時(shí)率，放行及時(shí)率均超95%，產(chǎn)品市場抽檢合格率100%，持續(xù)為保質(zhì)保量供貨保駕護(hù)航。

此外，她們積極提煉工廠質(zhì)量文化并賦予深刻內(nèi)涵，通過不斷的宣貫和踐行，形成了較為濃厚的文化氛圍。

四川海蓉

質(zhì)量管理部

四川海蓉藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理部共有60名女職工，主要帶頭人張?zhí)钤@“2022年度中國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量匠心人物”等多項(xiàng)省級以上榮譽(yù)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)多次榮獲集團(tuán)及行業(yè)先進(jìn)。

她們強(qiáng)化現(xiàn)場管理，提前規(guī)避多起重大質(zhì)量事件，偏差發(fā)生率較上一年降低40%。她們注重提升內(nèi)部管理效率，推進(jìn)CNAS、測量管理體系與GMP體系的融合，LIMS、WMS、ELN等信息化系統(tǒng)提升檢驗(yàn)效率。她們牽頭制定國際化對標(biāo)提升方案，積極組織開展國際化對標(biāo)提升工作。她們重視協(xié)同溝通，通過供需聯(lián)動(dòng)，高效溝通，流程管控，數(shù)據(jù)通曬等措施全力保障供應(yīng)鏈生產(chǎn)。在她們的努力下，工廠質(zhì)量文化成熟度達(dá)III級，成功營造全員參與質(zhì)量管理和改進(jìn)的工作氛圍，完美批次率、人為偏差、投訴等指標(biāo)得到全面提升，樹立了良好的企業(yè)品牌形象。

廣州海瑞

人力資源部

廣州海瑞藥業(yè)有限公司人力資源部由郭建萍和劉晶晶帶領(lǐng)，共6名女職工。

她們立足崗位支持工廠國際化戰(zhàn)略落地，統(tǒng)籌梳理國際化人才配置需求，開展內(nèi)部人才差距分析，做好人才的引進(jìn)、提升、保留工作。為確保TGA順利認(rèn)證，她們認(rèn)真復(fù)盤培訓(xùn)薄弱點(diǎn)，優(yōu)化培訓(xùn)質(zhì)態(tài)運(yùn)營機(jī)制，確保培訓(xùn)模塊無缺陷項(xiàng)。為凝聚戰(zhàn)斗力，她們從關(guān)懷出發(fā)，全員深入基層，通過訪談及座談會(huì)及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和工作、生活狀態(tài)，挖掘員工需求，跟進(jìn)解決問題，有針對性地開展系列有溫度的保留工作，如優(yōu)化員工入職流程、入職指南、入職體驗(yàn)等，并對實(shí)踐中有成效的方法予以方案固化，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感。

她們圍繞組織戰(zhàn)略目標(biāo)，從績效管理的規(guī)范、高效、準(zhǔn)確、提升四個(gè)維度持續(xù)優(yōu)化績效考核體系，推動(dòng)工廠戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

財(cái)務(wù)部

費(fèi)用管理處

集團(tuán)財(cái)務(wù)部費(fèi)用管理處由閔仕慧帶領(lǐng)，現(xiàn)有職工16名，女性比例達(dá)100%。

她們以業(yè)務(wù)合規(guī)為導(dǎo)向，推進(jìn)系統(tǒng)流程優(yōu)化，降低審批流的錯(cuò)誤率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)職能歸口、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控等節(jié)點(diǎn)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)。她們以用戶體驗(yàn)為先，推進(jìn)信息系統(tǒng)建設(shè)，啟動(dòng)費(fèi)控智能一體化項(xiàng)目，提升費(fèi)控系統(tǒng)對員工的界面友好性，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理職能，整合業(yè)務(wù)邏輯與數(shù)據(jù)口徑。

她們緊緊圍繞營銷試點(diǎn)項(xiàng)目方案核心，利用現(xiàn)有系統(tǒng)資源，梳理規(guī)則，打通流程，實(shí)現(xiàn)從費(fèi)用產(chǎn)生到報(bào)銷全周期管控，適配公司發(fā)展步調(diào)，實(shí)現(xiàn)速贏落地。

市場部

國際藥政事務(wù)中心

集團(tuán)市場部國際藥政事務(wù)中心由葉春梅帶領(lǐng)，共9名女職工，曾多次獲得集團(tuán)“先進(jìn)處室”稱號。

這是一支業(yè)務(wù)熟練、甘于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，于2023 年攻堅(jiān)克難共獲得了18份新增國際注冊批準(zhǔn)，完成率 257.14%，共涉及6個(gè)國家，其中澳大利亞和馬來西亞是集團(tuán)自有西藥產(chǎn)品首次在 PIC/S 國家獲得注冊批準(zhǔn)。她們以市場為導(dǎo)向，構(gòu)建國際產(chǎn)品管線規(guī)劃，為集團(tuán)國際化提供產(chǎn)品支撐。與此同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)利他原則，展現(xiàn)大局意識，對集團(tuán)各工廠的國際化工作高效支持與協(xié)同，參與多個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場審計(jì)及迎檢工作，為公司的國際化發(fā)展立下汗馬功勞。

人力資源部

綜合管理處

集團(tuán)人力資源部綜合管理處由馮國英帶領(lǐng)，共有4名女職工。

她們不僅是處室間、部門間的協(xié)調(diào)者，更是員工價(jià)值觀的引導(dǎo)者，她們用團(tuán)建活動(dòng)涵養(yǎng)部門文化，在辦實(shí)事中成風(fēng)化人，致力于構(gòu)建富有特色的企業(yè)文化，推動(dòng)形成和諧融洽的部門氛圍。通過精心策劃部門講解員選拔賽、部門演講比賽，增進(jìn)員工間的交流與合作的同時(shí)，有效激發(fā)個(gè)人潛能，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)及協(xié)同效率。

她們始終堅(jiān)信只有通過精細(xì)化管理和溫情關(guān)懷并重的方式，才能激發(fā)出團(tuán)隊(duì)成員的最大潛能，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

醫(yī)藥經(jīng)營總公司浙江海潮

質(zhì)量管理部

醫(yī)藥經(jīng)營總公司浙江海潮質(zhì)量管理部由胡麗元帶領(lǐng)，共有女職工4人。

她們將業(yè)務(wù)發(fā)展支持與合規(guī)監(jiān)管的有效融合作為團(tuán)隊(duì)使命，積極牽頭辦理浙江海潮藥品經(jīng)營許可證，協(xié)調(diào)組織業(yè)務(wù)上線運(yùn)營，保證浙江地區(qū)業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡。在業(yè)務(wù)支持方面，優(yōu)化首營資料對外提供流程，建立電子資料傳輸平臺，保證業(yè)務(wù)開展的及時(shí)性和對外資料的真實(shí)合法性；建立滿足業(yè)務(wù)需求的倉庫，做到既滿足業(yè)務(wù)備貨庫容需求，又滿足藥品合規(guī)儲(chǔ)存，同時(shí)降低整體儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用至少30萬/年。質(zhì)量合規(guī)方面，建立全流程的退貨管理機(jī)制，有效降低退貨不可追溯的風(fēng)險(xiǎn)；規(guī)范承運(yùn)商管理，明確承運(yùn)商選擇條件及全鏈條管理要求，推進(jìn)承運(yùn)商考核監(jiān)督，有效提升運(yùn)輸過程的合規(guī)性，保證藥品運(yùn)輸過程的質(zhì)量和安全。

醫(yī)藥經(jīng)營總公司

質(zhì)量管理部

醫(yī)藥經(jīng)營總公司質(zhì)量管理部由劉銀娟帶領(lǐng)，共15名女職工，曾多次獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

她們緊緊圍繞“質(zhì)量為先、服務(wù)至上、規(guī)范管理、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，貫徹內(nèi)外部合規(guī)要求，加強(qiáng)經(jīng)營質(zhì)量管理、推進(jìn)醫(yī)藥公司籌建、持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理方式方法，持續(xù)規(guī)范集團(tuán)經(jīng)營質(zhì)量管理體系，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在業(yè)務(wù)上，緊抓計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，協(xié)同IT開展JDE\WMS系統(tǒng)優(yōu)化，顯著提升合規(guī)性和工作效率。通過持續(xù)完善質(zhì)量管理體系、改進(jìn)監(jiān)督管理方式，制定自查標(biāo)準(zhǔn)、分享優(yōu)秀案例、進(jìn)行考核通報(bào)等，提升醫(yī)藥公司質(zhì)量管理水平，體系自查、藥監(jiān)檢查缺陷明顯減少，質(zhì)量改進(jìn)成效顯著。

藥物研究院 泰州仿制藥分析平臺研究三室

藥物研究院泰州仿制藥分析平臺研究三室由路珊珊帶領(lǐng)，共有女職工15人，平均工齡7年，主要負(fù)責(zé)制劑質(zhì)量研究工作，曾獲集團(tuán)“先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱號。

她們始終保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目蒲袘B(tài)度，團(tuán)結(jié)協(xié)作、不懈努力，高效完成全年研發(fā)任務(wù)，2023年完成4個(gè)項(xiàng)目申報(bào)生產(chǎn)、6個(gè)項(xiàng)目獲批生產(chǎn)、5個(gè)項(xiàng)目發(fā)補(bǔ)研究，推動(dòng)8個(gè)項(xiàng)目投產(chǎn)。在老項(xiàng)目遺留問題上，充分發(fā)揮鉆研精神，抽絲剝繭找原因、查文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，解決了多個(gè)項(xiàng)目遺留技術(shù)問題，盤活了暫停項(xiàng)目。

她們在日常工作中始終以大局為重，無私奉獻(xiàn)，在枯燥乏味的日常檢測和一波三折的方法開發(fā)中不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一路成長，充分展現(xiàn)了揚(yáng)子江巾幗精神。

藥物研究院

海雁CMC制劑團(tuán)隊(duì)

藥物研究院海雁CMC制劑團(tuán)隊(duì)由周錫群帶領(lǐng)，共有女職工8人，先后搭建成立處方前研究平臺、IVIVC平臺、復(fù)雜制劑研發(fā)平臺，從PCC前至NDA階段全面助力創(chuàng)新藥的制劑開發(fā)。

其中處方前研究平臺近一年內(nèi)完成多個(gè)項(xiàng)目的晶篩、鹽篩工作及動(dòng)物處方開發(fā)，為非臨床的動(dòng)物實(shí)驗(yàn)研究、候選化合物的篩選提供了大力支持。同時(shí)建立技術(shù)人才梯隊(duì)，強(qiáng)化技術(shù)骨干的培養(yǎng)，組織多場制劑專業(yè)專場培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)人員對于創(chuàng)新藥藥學(xué)研究各階段工作內(nèi)容與技術(shù)要求的學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)人員的整體研發(fā)水平。團(tuán)隊(duì)通過處方的開發(fā)和優(yōu)化提高了藥物的穩(wěn)定性和生物利用度，為臨床提供了更多給藥途徑和劑型選擇，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩(wěn)定性，有效推進(jìn)了藥品創(chuàng)新研發(fā)進(jìn)程。

在集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的征程上，有無數(shù)積極擔(dān)當(dāng)、敢闖敢拼的女性身影，千千萬萬個(gè)她，將辛勤的汗水、無雙的智慧融入公司發(fā)展的洪流中，書寫著奮斗不息的人生華章。

向了不起的“她”致敬，愿更多的女性職工以更加自信的姿態(tài)、更加飽滿的精神，激揚(yáng)巾幗志，再立巾幗功！